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產品經理的第一本書：完全剖析產品管理關鍵領域(全新修訂版)(附光碟)

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			9789861573175
			戴維儂
			美商麥格羅•希爾
			2006年10月27日
			150.00 元
			HK$ 127.5

詳
細
資
料

* 叢書系列：經營管理
* 規格：軟皮精裝 / 416頁 / 15*21 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

經營管理

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

產品經理，引導產品在生命周期中的發展，貢獻企業長期獲利的關鍵人物

　　在今日產品屬性日趨複雜、國際間競爭加劇、客戶成熟度加速提升的環境之下，產品經理對於產品的成敗有關鍵性的影響。本書將告訴你如何開展產品管理的構成元素，並且成功、綿密地加以整合，包括產品與市場知識、財務與策略技巧，以及人際溝通能力。本書富含做為一個熟練、有價值的產品經理所需要的完整指引與最新洞見。

　　本書將為你檢視產品經理在產品管理工作上的每一片拼圖，讓你知道如何整合各部門，組成以結果為導向的團隊，從產品最初設計一直到售後服務，共同創作出令人滿意的產品。　　

　　從產品創意形成到專案完成，每一個重要步驟都有清楚並易於閱讀的圖表，還有實用的檢查表用來評估你在每一階段的進展。精湛的「個案摘要」則以個案探討的模式，點出當代領導廠商如何面對、解決產品管理上的挑戰。

　　此外，本書還記錄了作者與產品管理界的知名顧問與頂尖經理人的會談焦點，特別針對行銷、生產、跨文化溝通及許多其他面向的可能議題，提供讀者動態而詳實的策略。

　　本書將為你檢閱當代具市場領先地位的企業、最新的研究發現，以及演變中的顧客觀點；不論你身處何種產業，書中提供的各式工具，包括設計、生產及行銷成功商品等，都十分實用。本書是全方位的產品管理指南，讓產品經理有充足的知識能夠：　
執行市場與客戶分析
規劃品牌策略
建立並落實價格政策
鎖定現有與新興目標市場
完成新產品開發、上市及評估
管理既有及成熟的產品
創造並管理客戶需求
和銷售、營運、研究部門充分合作

本書特色

# 1.本書為何與眾不同？
本書採用了幾種不同的技巧來幫助你吸收學習
（1）以當代真實案例（個案摘要）展示產品管理如何進行。
（2）本書及所附光碟包括實用且可以動手操作的工作表單來輔助規劃過程。
（3）各章結尾皆附有檢查表，便於評估各個重要階段的進展情形。
（4）各章皆附有一篇專家訪談紀錄，可以激發不同的評議、洞見與觀點。

# 2.可從本書學到什麼？

　　讀者將學到各種不同類型的組織如何採用不同的產品管理方式，以及如何協調其他功能領域來完成份內的工作。可以學到如何從策略角度評估產品組合、體驗典型的事業開發過程，以及如何為有效的上市策略做準備。最終，更可以學到眾多能夠增加產品價值的途徑，也更能突顯做為一個有效率的產品經理人的價值。

作者簡介

琳達．哥喬斯（Linda Gorchels）

　　任教於威斯康辛大學麥迪遜分校商學院的管理研究所（Management Institute of the University of Wisconsin-Madison’s School of Business），為高階經理人行銷課程負責人。在加入威斯康辛大學之前，哥喬斯在威瑞保險（VEREX Assurance）、溫西?布朗出版社（Wm. C. Brown Publishers）及利爾?西格勒公司（Lear-Siegler, Inc.，以飛行控制系統聞名）等企業從事產品及行銷管理工作。哥喬斯並定期為摩托羅拉（Motorola）、米勒集團（The Miller Group）等企業進行課程講授。

譯者簡介

戴維儂

　　畢業於國立台灣大學財務金融研究所，曾任職於財務顧問與創業投資事業，現為兼職譯者，譯有《產品經理的第一本書》、《產品經理實戰技巧指南》。

目
錄

前言

第一篇為策略奠基

第一章產品經理的策略規劃架構
重量級產品經理
規劃的架構
產品經理的策略性願景
檢查表：產品經理的策略規劃架構
專家訪談：保羅．布格(Paul Baumgart)，奇異醫療照護事業(GE Healthcare)

第二章趨勢預測、研究與客戶區隔
趨勢預測與客戶研究
初步客戶區隔問卷
市場與客戶分析流程
檢查表：趨勢預測、研究以及客戶區隔
專家訪談：雅特．?斯頓（Art Weinstein），諾瓦東南大學(Nova Southeastern University)

第三章競爭情報與競爭策略
競爭分析
建立競爭情報流程
分析競爭資訊
檢查表：競爭情報與策略
專家訪談：提摩西．欽德勒（Timothy J.Kindler），競爭情報經理人學會(Society of Competitive Intelligence Professionals)

第四章品牌策略
基本要領
設計一個品牌策略
檢查表：品牌策略
專家訪談：史考特．戴維斯（Scott Davis），預言家(Prophet)

第五章財務與定價績效
基本財務觀念
定價政策與績效提升
檢查表：財務與定價績效
專家訪談：艾瑞克．密契爾（Eric Mitchell），專業定價經理人協會(Professional Pricing Society)

第二篇產品規劃與執行

第六章新產品成長策略
策略性產品思考
新產品開發的基本功
開發產品創意
檢查表：為策略性產品規劃作準備
專家訪談：葛利格．迪西羅（Greg Dicillo），生命周期策略 (Life Cycle Strategies)

第七章新產品專案
商業方案
產品原型開發
檢查表：新產品專案
專家訪談：史帝芬．海因斯（Steven Haines），持續學習網 (Sequent Learning Networks)

第八章打造上市策略
試銷
產品上市
上市後評估
檢查表：打造上市策略
專家訪談：史帝夫．約翰生（Steve Johnson），務實行銷(Pragmatic Marketing)

第九章管理既有成熟產品
產品線配置
組建既有產品的資料庫（「產品狀況簿」）
維持策略
重生策略
合理化策略
檢查表：管理既有成熟產品
專家訪談：巴布．布蘭汀（Bob Brentin），產品開發及管理協會(Product Development and Management Association)

第十章行銷計畫：創造及管理顧客需求
你站在那裡？
你今年打算怎麼做？
行銷行動計畫
撰寫行銷計畫
檢查表：創造及運用行銷計畫
專家訪談：保羅．魯特（H. Paul Root），美國行銷協會(American Marketing Association)

第三篇永無止盡的領導挑戰

第十一章　成為跨功能的領袖
人物特性介紹
營運與研發
各就各位，預備，開動！
檢查表：成為跨功能領域的領袖
專家訪談：傑夫．密古拉（Jeff Mikula），奇異醫療照護事業(GE Healthcare)

第十二章　全球化準備
跨國界的產品策略
全球化
配銷到其他國家
檢查表：全球化準備
專家訪談：馬克．菲利浦（Mark Phillips），奇異亞洲醫療照護事業(GE Healthcare Asia)

第十三章　產品經理到底是什麼
產品管理──今日觀
產品經理的工作內容
產品管理──明日觀
結語
檢查表：產品經理到底是什麼
專家訪談：崔西．卡森（Tracy Carlson），大視界(The Larger View)

第十四章　導入產品管理──管理產品經理
評估產品管理的需求與架構
界定產品經理與其他人員的職責
檢查表：導入產品管理──管理產品經理
專家訪談：泰瑞斯．帕迪拉（Therese Padilla），國際產品行銷與管理協會(Association of International Product Marketing and Management)

附錄A：3M思高二代卡帶匣
附錄B：產品經理工作內容示例

序

　　坊間大部分企管書籍的標題都非常宏偉，目的是想要儘可能吸引最多的讀者，其中有很多是為了讓讀者在飛機上輕鬆閱讀而設計的。不過本書並非如此。

　　這是一本挑戰產品經理的書，刺激他們對於「現在的角色以及如何做的更好」有不同的想法。對於本書，你可以有以下的期望：找到上手的工具與範本、可以用來驗證的企業個案摘要；在你原有的觀點之外，以顧客的立場重新定義你的產品與服務；以更?廣的角度思考你的競爭者、你的顧客以及讓你致勝的關鍵因素；甚至，你可以獲得遠超乎作者所提供的前瞻觀點。

　　很幸運地，我有一個由實務界、學術界與企管顧問界構成的人際網絡，他們具有豐沛的相關知識，而且願意無條件地和我分享智慧結晶。在本書每一章之後，都有一位專家針對產品管理的特定領域提供他的看法與知識。他們的見解或建議，有時會支持你原來的觀點，有時又會引發你重新思考自己所做的事。不論如何，都歡迎你隨時停駐、會心微笑，或是搔首思考他們的意見。

　　本次修訂版額外附贈一片光碟，收納書中提到的工作表單（worksheets），包括20個範本和檢查表，讓你從本書獲益之餘，還能熟練書中提到的工具。所有檔案都是以Microsoft Word或Excel格式呈現，你可以依照自己的情況，自由調整。

書
評

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