有鑑於團隊建立的影響力，組織需要一套適切的管理工具，協助領導者發展團隊建立技能，也能讓成員學習扮演有效的角色。在團隊建立過程中，這種互動學習要能夠持續不斷，口誦心維形成團隊精神，潛移默化深植團隊文化。緣此，筆者發展出一種名為「團隊建立計分卡（Team Building Scorecard，簡稱 TBS）」的全新團隊建立的方法論，並於『2005年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』蘇州國際博覽中心發表。
眾所周知，日本、美國與德國等早已在組織內落實團隊的運作，這也帶動金磚各國的群起效尤，包含印度的軟體及電信公司（TATA、Wipro 、Airtel）；中國的民營企業（TCL、海爾、聯想、華為）等，都紛紛向西方取經，積極學習團隊建立的管理技能。台灣本土企業也見賢思齊，諸如百略醫學、聯合勸募、永慶房屋、王品集團、鴻海、聯強國際、台灣固網等也都表現不凡。以往企業有所謂執行長（CEO）、營運長（COO）、財務長（CFO）甚至知識長（CKO），未來成功的組織將重視團隊的運用，可設立類似「團隊建立的催化者」（TBF，Team Building Facilitator）角色一職。本書除推波助瀾外，希望提供一套創新的系統思維方式，協助於學習團隊建立的技能。
如果有一本關於團隊建立（Team Building ）題材的書籍，能以說故事、看圖表、舉案例的親和方式呈現，卻又不失「信、達、雅」的寫作原則，相信將能激發讀者探幽尋奇的樂趣。本書基於這樣的理念寫作而成，提供全新團隊建立的模式、方法和工具。適合作為商業、政府機關、醫療、教育單位等非營利機構的團隊指南，對於那些實際參與組織改善計畫的企業經理人來說，這本書非常實用。至於在大專院校學習組織行為、人力資源管理、團體動力學等課程的師生們而言，這也是一本深入淺出，理論與實務兼具的參考書籍。
