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你會問問題嗎：問對問題是成功領導的第一步

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			9789867058348
			方吉人
			臉譜
			2006年8月27日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：企畫叢書
* 規格：平裝 / 240頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

企畫叢書

分
類

[ 尚未分類 ]

同
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書
推
薦

內
容
簡
介

提問力勝於執行力！
如果你要激勵組織及個人積極學習，合作無間；
如果你要找到問題的解決方案，發掘創意新點子；-------

那麼，你一定要先學會問問題，並鼓勵提問。

　　管理大師及成功企業家們也一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具！

　　管理大師彼得杜拉克說：「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」

　　奇異公司前總裁傑克威爾許認為：「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」

　　戴爾電腦創辦人麥克戴爾相信：「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」

　　福特汽車前執行長唐諾彼得森領悟：「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。」《A到A+》作者吉姆柯林斯提出：「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。」

有好問題才有好領導者

　　美國創新領導中心(Center for Creative Leadership)曾經針對191位成功的企業領袖做研究，發現這些人的成功關鍵，在於他們善於製造發問機會並懂得提問。而這些領袖也發現提問的驚人力量：問問題可以讓人思緒清楚，激發創意，指引出做事的新境界與新方向，同時激勵組織與個人向上學習。

第一本結構完整、深入淺出的提問學

　　但是，問題到底應該怎麼問、問什麼，以及在什麼樣的時間、地點，問什麼樣的問題？全球行動學習學院負責人麥克?馬奎德教授，根據個人二十五年的研究經驗，及訪談過數十位確實採用發問型領導方式的領導者，為如何有效採用提問領導提供了最全面的基礎知識。本書同時也提出許多提問的原則與策略，以及這些來自各行各業的領導者，如何運用問題領導達到個人成就顛峰、並讓公司業務蒸蒸日上的真實故事。全書不單提出提問的重要性，還教你如何有效提問、用問題做管理。

作者簡介

麥克．馬奎德（Michael Marquardt）

美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授。
全球知名的教育家與企業顧問，也是全球行動學習學院負責人。專研問題領導。

譯者簡介

方吉人

國立政治大學新聞系畢業，美國Purdue University藝術系碩士。
曾任出版社主編、報社編輯，現為旅美專業藝術工作者。

目
錄

0. 序言：領導者成功的關鍵

第一篇　提問力量大
1. 一種受忽視的管理工具
2. 提問型文化的優點

第二篇　有效的提問
3. 提問難在哪裡？
4. 問對的問題
5. 提問的藝術
6. 創造提問型文化

第三篇　領導者提問指南
7. 用提問法管理眾人
8. 利用提問法建立團隊
9. 用提問法形塑策略及推動改革
10. 結語：成為一個提問型領導者

〈附錄一〉提問型領導者的訓練課程
〈附錄二〉受訪企業領袖小傳

誌謝

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* 讀者評鑑等級：

2顆星
* 推薦人數：3，共有3位網友寫書評。
*

我要寫書評

1.
kirry
/ 台灣台北
2007.03.02看kirry的所有評論
評鑑等級：

2顆星
也是看到標題覺得不錯才買下去的人...
內容呢...
重複性太高，而且翻譯的有點令人頭痛....

2.
漁夫慶
/ 台灣台北
2006.10.02看漁夫慶的所有評論
評鑑等級：

3顆星
光是看標題還挺有興趣的，不過真正看完還是覺得.....

1. 贅言過多
2. 大都是用英文的提問句, 有時看起來有點格格不入
3. 觀點並沒有特別突出, 我已經知道問對問題很重要, 但我需要的是真正的建議而不是例句
3.
企管書受害者
/ 台灣台北
2006.09.21看企管書受害者的所有評論
評鑑等級：

2顆星
標準的企管書籍~
約六分之一本的例子舉出為了證明作者的論點
約六分之二本的內容說明作者的論點很重要
剩下的六分之二把上面兩件事情再重複換句話寫一遍
最後的六分之一...是很多類似書籍都有的類似論點
推薦本書給想在大企業中一展長才的有為管理者
或者是看見標示重點的粗黑體字有莫名的滿足感的讀者

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評

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