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核心員工

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			9789868246720
			上海稻香文化傳播
			智富
			2006年8月17日
			73.00 元
			HK$ 58.4

詳
細
資
料

* 叢書系列：風向系列
* 規格：平裝 / 208頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

風向系列

分
類

商業理財 > 專業管理實務 > 人力資源管理

同
類
書
推
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內
容
簡
介

　　在知識經濟時代中，「人才」是企業最重要的關鍵資源；其中，掌握公司成敗價值的「核心員工」，更是關乎公司存亡的資本。全球首富比爾．蓋茲（Bill Gates）曾戲言，如果挖走他的幾十名核心員工，那麼微軟就垮了。然而，什麼是核心員工？如何鑑別出公司裡的核心員工？核心員工應該具備什麼特質？該如何管理和運用、甚至激勵核心員工？如何維繫核心員工對公司的忠誠度？如果你希望企業能夠在這個競爭激烈的商場上存活，更進而出類拔萃，你一定得徹底了解這些問題。在這本書中，作者提出了清楚完整的架構和立即可行的方案，針對核心員工的辨識、錄用、栽培和激勵等步驟，做了巨細靡遺的說明，讓你成為一眼能識千里馬的伯樂。

本書特色

　　美國思科（Cisco）公司總裁說：「與其說我們在併購企業，不如說我們在併購人才。」

　　核心員工是企業的稀有資源，其所具備的專業技術及高價值性，能為企業創造價值，是企業不斷獲利的動力。

　　肯定核心員工，並做好核心員工的個性化、動態化、人性化管理，是維持企業高競爭力的關鍵要素。

作者簡介

上海稻香文化傳播致

　　力於出版發行及版權貿易事業，涉獵範圍涵括職場類、經管類、勵志類、哲學類、飲食類、文學類、旅遊類等。

目
錄

第一章　核心員工的動態化管理體系

認識核心員工／肯定核心員工／管理核心員工／規劃核心員工隊伍／建立核心員工隊伍／留住並激勵核心員工／核心員工的個性化管理

第二章　建立核心員工隊伍

吸引核心員工／引進核心員工／識別核心員工／伯樂速成法／核心員工的界定／慧眼識英雄／惜取眼前人／培育核心員工／

第三章　留住核心員工

流失核心員工對企業造成的損失／核心員工流失原因面面觀／留住核心員工的基本原則／留住合新員工的具體方法／處理核心員工的辭職／如何讓離職員工成為你的寶藏

第四章激勵核心員工

認識激勵策略／激勵策略能發生什麼效果？／激勵實施要點／內容型激勵理論／過程型激勵理論／十大激勵原則／激勵的性質與型式／激勵實施步驟／評估員工績效／瞭解員工需求／確定激勵方法／常用有效方法／感情型激勵／事業型激勵／避免無效激勵

第五章　培養員工忠誠度

忠誠度對企業的作用／缺乏忠誠度的負面影響／影響忠誠度的因素／待遇與忠誠度的關係／

提拔與忠誠度的關係／最高境界——員工的自我管理

第六章　核心員工的個性化管理

重視核心員工的“文化管理／個性化的管理方案

書
評

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