「本公司就是這本書中所說策略程序的鮮活例證。這套流程讓我們能聰明地、順暢地將策略發展變成日常的實踐。」──琳達．帕克．赫德遜（Linda Parker Hudson），總體動力、軍力和技術產品公司（General Dynamics,Armament and Technical Products）總裁
「如果你也像我一樣，領導一個有著十多個策略專案的企業，那麼這本書就是必讀之作。」──布魯斯．荷林斯渥斯 (Bruce B.Hollingsworth)，聖地牙哥統一港區公司（Unified Port District）總裁兼執行長
「本書易讀易懂，將改變你領導和執行的方法。」──小丹尼爾．帕克(Daniel F. Packer Jr.)，紐奧良能源公司(Entergy)總裁兼執行長
本書優勢
2004年《創新者的解答》、2005 年《藍海策略》等暢銷書焦點都放在「策略的品質」上面，但徒有「創新」、「策略」還不夠，企業成功與否的另一個關鍵因素則是執行策略的效率與效能。本書正好填補了《創新者的解答》與《藍海策略》的不足，以step by step的方式告訴讀者該如何掌握策略執行的七大成功因素，同時避開策略執行失敗的八大陷阱。是幫助企業實現願景的必要指南。
美國卡普納-崔格顧問公司（Kepner-Tregoe Inc.）商業解決專案執行董事，有二十五年顧問和主管資歷。布瑞奇也是商業策略與執行的知名權威，著有兩本暢銷書：《績效改進：消除管理組織圖中的空白地帶》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart），以及《改變組織DNA：組織追得上變遷嗎？》（How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health）。
