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一生能有幾次工作?:五個法則,決勝黃金生涯

一生能有幾次工作?:五個法則,決勝黃金生涯

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9789867158727
蕭富元、王正勤
天下雜誌
2006年5月08日
93.00  元
HK$ 79.05  







* 叢書系列:Cheers
* 規格:平裝 / 280頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣


Cheers


商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學









◎《華爾街日報》暢銷書、美國各大媒體一致好評推薦
◎《紐約時報》:這是一本高價值、反直覺、啟發人心的書。

為什麼才能和熱忱相同的人,事業成就卻有天壤之別?
為什麼有些人的事業不斷發達,有些人卻走下坡?
為什麼有些人能夠攀上頂峰、繁華似錦,而其他天分相當的人卻從未達到自己的期望。成功的事業真有可能遵照某些模型嗎?

  許多人相信,成功若非運氣好,就是僥倖,不過是不成功者的方便口實。同事升官,他好幸運。認識的人領到一筆鉅額獎金,狗屎運。每個人都認定自己和其他人一樣努力,那麼,還有什麼能影響人成功與否?一定是運氣好、時運佳。如果不是運氣好,也許就是政治手腕高明;或許,是靠對老闆逢迎拍馬獲得成功或升遷。許多成就不凡的高階主管,看似輕輕鬆鬆即獲得成功,更強化幸運決定成功的神話。

  事實上,生涯成功並不是幸運之神偶然眷顧,好像女明星在等待遞補時,大牌電影製作人正好走進來。人之所以成功,是一連串機會與長期表現的結果。成功無法造假。事實上,道德操守欠佳的職場人士,還能繼續往上爬、停留在最高位的,如鳳毛麟角。即使他們的事業成功了,也是非常脆弱、短暫。

  工作人最擔心的莫過於事業生涯的大變動。傳統上,大企業會盡力為員工創造發展機會;但是,在現在這個日益複雜、日漸競爭的商業世界裡,凡事都要靠自己,我們可以選擇的工作和職缺也愈來愈多。目前有四股重要的力量交互運作:

◎ 高階主管汰換率創歷史新高。根據調查顯示,自1998年至2001年之間,中大型企業的執行長汰換率達58%。目前執行長的平均任期是2.75年(較一九九九年少了一年),任期超過十年的執行長僅有12%。

◎ 事業選擇更加不確定。這就意味著有更多的生涯選項,每一個選項都會引出不同的道路。可選的道路雖然增加了,但市場變化無常,也為事業生涯增添風險。(如網路科技產業的發展)

◎ 未來十年之間,你轉換工作的次數,比三十年前一個高階主管一生換工作的次數還多,其原因有二:一方面,減少人力將是企業經營講求成本控管的常態。另一方面,面對可能的資遣命運,再加上實施退休金可攜式個人帳戶制度,員工對於組織也不像過去那樣忠誠。

◎ 已無安全網。在企業縮編狂潮席捲下,過去知名企業翻身殞落,已經沒有什麼事情有保障。你今天加入一家看似可捧金飯碗的公司,明天可能就陷入向下沈淪的風暴。

本書根據研究分析事業發達的頂尖人物所遵循五個簡單的模型,而這五個模型人人皆可管理、運用:
一:了解潛力價驚和經驗價值。知道如何創造職場價值,且能將這些知識轉化為行動力,在每個事業階段創造個人價值。
二:善用20/80法則,凸顯自我表現。擁有非凡事業的人工作績效突出,能提出創新構想,發揮超乎預期的影響力。
三:找到最契合的工作。做決策時放眼長遠目標,會往最適合自身優勢與熱情的方向移動,並找到喜歡並且尊敬的人才一起共事。
四:克服「許可矛盾」(permission paradox)。能克服商業世界最難擺脫的困境:沒有經驗就得不到工作,得不到工作又無法累積經驗。
五:奉行雙贏領導。事業成功的人不會踩在別人身上往上爬,他們是被帶到成功頂峰。

名人推薦

  正如《從A到A+》(Good to Great)這本書對管理的影響,《一生能有幾次工作》可謂生涯發展方面的重量級著作。本書的深度及廣度都令人印象深刻,企圖心和幹勁能帶來非凡成就的觀點,更具有開創性。西特林和史密斯真是生涯發展的專家。
─強納生.克連(Jonathan Klein),格帝影象(Getty Images)執行長

  這本清新易讀的書,揚棄了坊間誇大其詞的成功學論調,用真實案例引領讀者。作者一再提醒,要尋找我們本身擁有的特質,來增加事業成功的機會。本書充滿了生動的故事,述說著平凡人物如何成為企業贏家,即使歷鍊豐富的讀者都能從中獲益。
─亞瑟.勒維二世(Arthur Levitt, Jr.),美國證券交易委員會前董事長

  本書揭開了成功的祕密,破解了生涯成就的密碼。本書真正啟發人心,並且用實例展示:如果你有願景、企圖心和勇氣,你確實能達到卓越的成就。
-霍華.舒茲(Howard Schultz),星巴克咖啡董事長

  本書條理清晰地解釋卓越生涯的各個模式,並展現令人驚異的一致性。本書文字簡練、案例豐富,是任何有意追求獨特生涯的人所必讀。
-泰瑞.賽梅爾(Terry Semel),雅虎董事長兼執行長

  透過廣泛的訪談與調查研究,西特林和史密斯創作出這本令人驚豔書,描述了建立成功事業的方法。書中充滿經理人實際的個案與經驗,這有助於讀者描繪出達到成功的地圖。
-漢瑞.卡維斯(Henry R. Kravis),
Kohlberg Kravis Roberts & Company執行合夥人

  順著階梯往上爬的時代已經過去了。在環境日趨複雜、艱難的今天,「非凡事業的五大模型」提供了啟發人心的整套知識,非常出色地整合了事業成功的見解,這些見解對員工、經理和執行長都有歷久彌新的價值。任何人讀完後,隔天上班腦海中都會浮現十個新策略想去執行。本書問世真是適得其時,當下即可斷定是經典之作。
-保羅.普萊斯勒(Paul S. Pressler), Gap Inc.總裁兼執行長

作者簡介

詹姆士.西特林(James M. Citrin)

  知名的執行長及董事徵選顧問,為史班賽顧問公司的全球董事會成員,並領導全球科技、通訊及媒體事業。他是《領導人的任務》(You’re in Charge—Now What)及《頂尖執行長的領導特質》(Lessons from the Top)兩本書的共同作者,並著有《扶搖直上》(Zoom)。

理查.史密斯(Richard A. Smith)

  World 50公司執行長,這家公司聚集全球最具影響力的經理人,發展策略合作關係。曾擔任史班賽顧問公司執行長及董事徵選顧問,發表過多篇有關領導及競爭策略的專文。

譯者簡介

蕭富元

  歷任《遠見》雜誌主編、《天下》雜誌出版總編輯。《全球品牌大戰略》、《訪問未來》的合著作者,譯有《葛洛夫自傳》、《超凡心智》、《被遺忘的大屠殺》等多部譯作。現任《天下》雜誌副總主筆。




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