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比利戰爭【完整新譯本】

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三分鐘當老闆

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			9789867096050
			黃靜儀
			中國生產力中心
			2006年3月15日
			83.00 元
			HK$ 70.55

詳
細
資
料

* 叢書系列：Practical 系列
* 規格：平裝 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

Practical 系列

分
類

[ 尚未分類 ]

同
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書
推
薦

內
容
簡
介

　　給企業的經營者、未來的老闆們！本書是以領先的眼光，走在時代尖端──「快速經營」的實踐講座。是一本難能可貴的經營寶典，為你建立明確的行動方針與勇氣，培養快速的決斷能力！

　　而以每篇三分鐘可閱讀完的篇幅構成，不僅幫助大家快速了解經營的本質---包括經營態度、組織改革、用人策略、營運規劃等，更能教你實踐「巧遲不如拙速」的商場贏家戰略，及早創造成功致富的人生。

作者簡介

高井伸夫(TAKAI NOBUO)

　　本業是律師；對於人事勞務問題、經營合理化及組織改革、再造上有將近40年經驗。在「日經 Business」的人氣律師排行榜上經常名列前矛。

　　特別在對社長、經營幹部的演說授課當中，以「眼光領先半步，明確指出問題點，具體說明解決方向」得到極高評價。前瞻性及實踐對策都能切中要害，而能用新鮮且簡單易懂的方式加以說明。許多公司經營者參加作者所開設的「社長論壇」後，業績盈餘大幅成長，感謝之聲與回訓學員不斷增長中。

　　除經營者外，想成為老闆、職業的企管顧問等的人，登門求教者亦絡繹不絕。近年來隨著國際化的腳步，活躍的舞台也擴及亞洲。1999年在上海開設了「日本高井伸夫律師事務所上海代表處」。

　　著作中有成為暢銷書的《早上十點前搞定工作》《談話重點三分鐘》（ＫＡＮＫＩ出版）；其他如「人員削減、降低人事費用的法律實務」（日本經連團出版）等25本。1961年東京大學法律系畢業，63年登錄律師資格。

目
錄

第一章　懶老闆沒有未來

１．經營的願景　嗅出商機，洞悉財源
２．價值判斷基準　設定你的優先順

序

發現問題的能力　三分鐘內解決一個議題
４．工作前的勝負決策　決定一整天的工作行程
５．拜訪客戶　業務拜訪三次以內見分曉
６．Mouse year 時代　以昇降梯的觀念應對時代的巨變
７．老闆的工作時間　經營者的勞動工時──一年三千六百個小時
８．有效運用時間　　需請十位秘書協助的工作量
９．談話創造利潤　　將「資訊」提昇為「智慧」

第二章　老闆改變想法，開啟賺錢之門

１老闆的存在感　除了領導能力，還要領袖魅力
２．真正的現場主義　跨出公司，積極與客戶接觸
３．老闆的營業能力　成為公司的首席營業員
４．柔性化時代　運用腦力賺錢
５．顧客的判斷基準　要賺錢，先培養自己的知性與感性
６．法令遵循　良心經營是生存的?對必要條件
７．船長和老闆　轉向時機攸關生死存亡
８．堅固的人際關係　為自己的信用、人脈、熱情打分數
９．年初訓辭　內容鎖定兩大方向
１０．老闆的說話方式　惹人嫌的六個通病

第三章　破壞既有結構，重建利潤組織

１．強健的組織　創意的殺手－金字塔型組織
２．破壞既有組織　組織重建，利潤再現
３．無用的會議室　減少會議室，避免浪費時間的商談
４．少數者的意見　凡事依照多數人意見，公司就無法成長
５．能力的差異　　失敗的集團主義管理方式
６．組織重整　員工比老闆更期待成果主義
７．No Work Share　不要畏懼成果主義的缺失
８．「ho ren so」菠菜的力量　「早安你好，辛苦了」－強化組織的問候語
９．雇用員工的方法　在徵人廣告上寫上「具專業能力、即時上手」
１０．人財費　轉型成為價值創造型人材企業
１１．熱情與行動力　數位時代，組織應更重視類比管理

第四章　具有伯樂的好眼力，才能尋得千里馬

１．優異人材的達成率　培育三成的員工成為優異人材
２．聘用職場老馬　五個判斷的關鍵準則
３．成長停滯的人材　輝煌歷史也有賞味期限
４．幹部的採用　畫出人脈圖
５．重要角色 Number2　慎選得力的左右手
６．白領階級將面臨淘汰　培訓員工成為金領、灰領階級
７．社員的素質　從影印探知工作能力
８．女性的能力　營業單位應重用女性
９．個性派員工　辨別「蕎麥粉員工」和「粘劑型員工」
１０．開發員工的潛力　人材養成的二大重點──「競爭」與「鍛練」
１１．溝通提問三次　「你在意的是什麼？」
１２．激發動力　四個激勵員工的方法
１３．外部董事　找尋可以提供建言的人材
１４．銷售戰略　企業裡的「目標設置」

第五章　以業績回復為目標，貫徹經營攻勢策略

１．集客力　招牌名產品引爆業績回衝
２．再建計劃書　三年後才擺脫赤字，為時已晚
３．主管外出視察　老闆帶領進行企業健檢
４．為公司作宣傳　製造正面話題
５．贏的決心　身處劣勢，當前的決戰更要勢在必得
６．顧客的信賴　成為一個值得信賴的公司
７．有利的商談　經費縮減，招待品質不減
８．展拓新事業　不斷開源，想出每一個獲利的方法
９．事業開發的據點　地方密集策略加上地方振興策略
１０．少數菁英主義重振業績的關鍵?招—三個out戰略

第六章　沒有下一步規劃，就要面臨倒閉的時代

１．鎖定 65歲以上消費族群　人口縮減的時代，務必重新思考銷售策略
２．生存的法則　三項戰略克服市場縮小的危機
３．品牌的魅力　勝負關鍵－商品形象更勝於品質
４．顧客的滿意　熱忱殷勤──當今社會的強烈需求
５．轉換方向　number one 與only one
６．成長的秘密　以「更深更廣」的戰略拓展事業版圖
７．脫離過去成功的光環　常勝軍老闆往往面臨更大的破產危機
８．生產委託　外包生產，輕鬆經營
９．海外戰略　要進軍中國，先從美國下手

第七章　老闆九誡

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