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那些動物告訴我的事:用科學角度透視動物的思想世界
定價127.00元
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布希團隊
9789868181304
解本遠
一言堂
2005年12月14日
66.00 元
HK$ 56.1
詳
細
資
料
* 叢書系列:財富密碼
* 規格:平裝 / 248頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 初版
* 出版地:台灣
財富密碼
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
組織/管理
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
當團隊已經越來越被認為是一種有效的組織形式時,向那些優秀團隊學習就成為團隊新手們的一條快捷方式。布希團隊就是一個值得學習的優秀團隊。不惜被認為智商低,口才差,不學無術等等。但布希成功地說服了足夠的選民把票投給了他。 那些不喜歡布希的人如果能從團隊的角度來看待美國大選,就不難理解布希為何獲勝了。決定大選結果的不是口才、智商、長相,而是布希和凱利背後的團隊。
他的幕後團隊為了實現共同目標而團結在一起,密切配合,共同協作,最終擊敗對手,獲得勝利。每一個成功的團隊都會有許多值得學習的事例。布希團隊也不例外,他們是怎樣遵守制度、制定決策的,又是怎樣相互信任、密切協作的,布希團隊之間會有衝突嗎?他們又是怎樣解決這一問題的?對這些問題的分析會幫助我們進一步認識布希團隊。
作者簡介
拉斐 喬納森 Ravi Johansson
倫敦經濟學院國際管理教授,財經界最受歡迎的專欄作家之一,曾為《華爾街日報》、《財星》、《富比士》、鄧出版機構撰文。現擔任某大型企業企管顧問,居住於紐約市。
譯者簡介
解本遠
台大外文系畢業,台灣大學外文研究所碩士,曾任《聯合報》、《商業週刊》編譯,譯作曾榮獲經濟部金書獎。
目
錄
# 前言 向布希團隊學習
NO1 誰讓布希當上美國總統?
# 第一節 「愚蠢」布希贏得大選
# 第二節 卓越的團隊
# 第三節 績優的保障:1+1﹥2
# 第四節 團隊無處不在
NO2 團隊成功源自卓越的領袖
# 第一節 你必須備個人魅力
# 第二節 正直幫助領袖贏得尊重
# 第三節 領導者:控制還是影響?
# 第四節 學會與團隊一起成長
NO3 非凡的團隊必有非凡的品質
# 第一節 忠誠是一種美德,讓團隊受益匪淺
# 第二節 發現問題,不輕易妥協
# 第三節 愛上你的工作,才能幹勁十足
# 第四節 超出期望,做些「分外」的事
NO4 制定目標,讓航線更清晰
# 第一節 成為「目標專家」
# 第二節 SMART!團隊必須制定明確的目標
# 第三節 一個寓言的啟示
# 第四節 警惕目標陷阱
NO5 維護制度,讓團隊前進步伐更有力
# 第一節 先設立指南針,再工作
# 第二節 制度比「神」更重要!
# 第三節 幫助同伴學習並維護制度
# 第四節 最後一點,沒有一成不變的制度
NO6 必須做出決策
# 第一節 制定卓越的決策的秘密是什麼?
# 第二節 學會為錯誤的決策「買單」
# 第三節 制定決策的強力武器——資訊
# 第四節 優秀的決策永遠是果斷的
NO7 合作!合作!還是合作!
# 第一節 合作讓團隊具有「靈魂」
# 第二節 合作,而不是假合作
# 第三節 必須發揮個人的優勢
# 第四節 雁陣啟示——合作再合作
NO8 溝通讓團隊合作更暢通
# 第一節 團隊的致命隱患是溝通障礙
# 第二節 現在,打破冷漠
# 第三節 傾聽第一!
# 第四節 掌控溝通的「鑰匙」——換位思考
NO9 信任為團隊合作提供動力
# 第一節 放下武器,讓彼此開始交談
# 第二節 低信任製造高成本的真相
# 第三節 別去相信顧問,要相信你的團隊
# 第四節 領導者,學會把責任留給自己
NO10 在衝突中駛向目的地
# 第一節 別被衝突嚇破了膽,更不要視而不見
# 第二節 當一個好的裁判員
# 第三節 團隊裡需要「不一樣的聲音」
# 第四節 成為利用衝突的高手
NO11 激勵比懲罰更有效
# 第一節 績效=能力×激勵
# 第二節 激勵的最高境界在於精神
# 第三節 讓讚揚成為習慣
# 第四節 終極之術——把競爭變成激勵
NO12 學習型團隊,時刻補充燃料
# 第一節 學習就是硬道理
# 第二節 領導者應為團隊「交學費」
# 第三節 鯊魚的故事
# 第四節 學習是為了創新
NO13 團隊成長中的四件事
# 第一節 陽光總在風雨後
# 第二節 讓最短的木塊變長
# 第三節 高效會議
# 第四節 常回頭看看以便調整航向
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1.
蝴蝶
/ 台灣台北
2007.04.23看蝴蝶的所有評論
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由範例來解說...頗有說服力!
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