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成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成

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螃蟹的文化

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			9789867347565
			周雲昌/著
			海鴿
			2005年10月03日
			66.00 元
			HK$ 56.1

詳
細
資
料

* 叢書系列：成功講座
* 規格：平裝 / 232頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初
* 出版地：台灣

成功講座

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

　　你是隻出頭鳥嗎？當你用全心全意來做事，卻什麼都不對時？你有沒有想過，你沒有遵循「螃蟹文化」的遊戲規則，因此才被有些人當作不會做人的出頭鳥，視其為眼中釘肉中刺，必欲除之而後快。

　　螃蟹是一群的庸人部落、一群的小人集團、一群的攪局者，他們投機鑽營，兩面三刀，陽奉陰違，專門挖空心思騙取上司老闆的信任，謀取自己的私利，他們把「樹大招風」、「人怕出名豬怕肥」、「出頭的椽子先爛」等當作為人處世哲學，拿「槍打出頭鳥」奉為至理名言。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的。因為只要有一隻想往上爬，其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最後沒有一隻出得去，只好乖乖地待在簍子裏坐以待斃，這就是所謂「螃蟹文化」。

　　在工作職場中常常有一些人，不喜歡看到別人有成就與傑出的表現，當別人做出努力想取得成績時，總是被這些人「有意、無意」的嘲諷及扯後腿等阻隢著，久而久之，這個企業裏只剩下一群互相牽制、互扯後腿毫無生產力的「螃蟹」。

　　哈佛大學教授迪爾和甘迺迪曾經指出：「每個企業都有一種文化，不管企業的力量是強還是弱，文化在整個企業中都有著深刻的影響，它實際上影響著企業中的每一件事：從某個人的提升到採用什麼樣的決策，以至員工的穿著和他們所喜愛的活動。」

　　「螃蟹文化」的外延則表現為利用各種不正當手段以達到阻止其他成員升遷或降低企業效能的目的，結果是要麼誰也別想出頭，同做簍子中的「螃蟹」。因此，凡是以排擠其他成員或者以降低企業效能為目的各種行為方式和手段都是「螃蟹文化」的外在表現形式。這種內部成員之間的無序競爭和博弈的後果提高了企業運行的成本，降低了企業效能，是導致企業失去活力和競爭力，甚至破產倒閉的根本原因之一。

　　世界上凡是有人群的地方就有「螃蟹文化」生根發芽，「螃蟹文化」是不分種族，不分國界，不分古今，只不過「螃蟹文化」在我國的企業裏有著鮮明的「華人特色」罷了。有一句發人深省的話：印度哲人在恒河邊思索人與神的關係，希臘哲人在愛琴海邊思索人和自然的關係，中國哲人在黃河邊琢磨人和人的關係。這都說明了中國人研究「關係學」、精通「厚黑學」是有著深厚的傳統和歷史淵源的，因此「螃蟹文化」的產生也自然是有著深厚的歷史因素。

　　「螃蟹文化」在部分企業中已經演變為一種潛在的規則，深深地影響著企業成員的思想和行為，在整個企業文化體系中處於優勢地位。深諳此規則者往往能如魚得水，遊刃有餘，而不懂此規則者，則會處處碰壁，受盡排擠和打壓，直至「頭破血流」。這種潛規則使得企業內邪氣上升，正氣和正義泯滅，企業文化被嚴重扭曲，嚴重地阻礙著企業的發展，阻礙著先進管理思想、理論、方法在企業的應用，破壞了企業的凝聚力和戰鬥力，導致部分企業，特別是公營企業和大企業在激烈的市場競爭中敗下陣來，直至走向破產倒閉的邊緣。

作者簡介

　　周雲昌，經濟學碩士，從事研究職場生態規劃已有豐富的經驗，對於職場上的各種人文、企業管理及辦公室文化均有其獨到、令人敬佩的一番見解。

目
錄

前言

螃蟹文化的表現形式
　一、槍打出頭鳥
　二、匿名信告狀
　三、栽贓陷害
　四、造謠誹謗
　五、挑撥離間
　六、唯恐天下不亂
　七、推諉扯皮
　八、拍馬溜鬚
　九、繁文縟節
　十、拉幫結派

螃蟹文化的危害
　一、降低了企業效能
　二、阻礙了人才的進步與發展
　三、破壞了企業制度的權威性
　四、扭曲了企業的組織文化

剔除企業中的螃蟹文化
　一、重塑制度體系
　二、再造企業文化
　三、規範人員進出機制
　四、完善人才發展機制

螃蟹文化形成的原因
　一、組織中的三種螃蟹
　二、傳統文化是螃蟹文化產生的文化根源
　三、小農經濟是螃蟹文化產生的基礎
　四、螃蟹文化有著深厚的思想基礎
　五、評價標準的偏失促進螃蟹文化的發展
　六、厚黑學與螃蟹文化相得益彰
　七、落後的管理是螃蟹文化形成的原因

後記

書
評

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