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團隊領導的五大障礙 The Five Dysfunctions of A Team -–A Leadership Fable

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			9789867561220
			派屈克•藍奇歐尼/著
			邱如美/譯
			天下雜誌
			2004年5月17日
			87.00 元
			HK$ 82.65

詳
細
資
料

叢書系列：Cheers
規格：平裝 / 256頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

Cheers

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

同
類
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內
容
簡
介

業績日漸下滑、政治鬥爭激烈、組織亟待重整，新任執行長步步逼近權力風暴……

一個情境寫實的組織故事，一則關於領導與團隊的寓言

　　決策科技執行長凱思琳．彼得森（Kathryn Petersen），面臨最嚴峻的領導危機：重整一支混亂不堪、已經危及公司存亡的團隊。

　　觀察決策科技兩週後，凱思琳也不免自問，接下這份工作是否妥當。但是她心知肚明，自己不太可能拒絕這個機會。退休只會讓她徬徨不安，而且，她仍然鬥志高昂。問題是，在接下這份工作時，她並不曉得這家公司的高層團隊問題有多嚴重，團隊成員又會以哪些怪招挑戰她……她能否成功？她會不會為此而被免職？公司會關門大吉嗎？

　　關於領導與團隊，藍奇歐尼生動的寓言故事可以做為亙古不變的的暮鼓晨鐘；提醒大家，領導團隊除了需要極大的勇氣膽識，同樣也需要敏銳深刻的洞察力。

　　在本書中，藍奇歐尼再次述說一則領導寓言。一如他先前兩本暢銷著作《董事會的前一夜》（The Five Temptations of a CEO，中譯本1999年由中國生產力中心出版）和《傑出高階主管的四大迷戀》(The Four Obsessions of an Extraordinary Executive)，本書既吸引人，又富啟發性。這次，他以非凡出眾的才華和說故事的魅力，探索迷人又錯綜複雜的團隊世界。

　　在通篇故事中，藍奇歐尼指出團隊領導的五大障礙─喪失信賴、害怕衝突、缺乏承諾、規避責任、忽視成果，深入最優秀團隊照樣需要艱苦搏鬥的真正問題核心。他提綱挈領地勾勒出一個簡單有力的模型和確實可行的行動步驟，以克服這些常見的阻礙，建立團結一心、有效運作的團隊。

目
錄

　　第一篇寓言
　　第一單元陷入困境
　　第二單元點燃戰火
　　第三單元搬走大石頭
　　第四單元向上提升

　　第二篇模型
　　模型概述
　　團隊評估
　　認識與克服五大障礙

　　第三篇尾聲
　　

內
容
試
閱

讀者評鑑等級：

4顆星
推薦人數：1，共有1位網友寫書評。

bestfreewriter
/ 台灣新竹
2009.11.01看bestfreewriter的所有評論
評鑑等級：

4顆星
OnePoint觀點：
團隊合作並不是口頭說說、並不是操弄政治手段，而是團隊成員間能夠真正克服五大障礙：建立信賴、接納衝突、勇於做出承諾與擔負責任，最後達成公司預期的成果(而非個人成果)。過程有賴團隊成員的開誠布公，當然，一個有力的領導人更是不可或缺的!
閱讀難易度★☆☆
對於企業內部高層的決策過程平常人總是無法一覽全貌，但是透過作者生動的對話描述，我們可以一窺公司各部門間的勾心鬥角。從書中一開始角色的冷眼看待及自我封閉，轉變到後來積極參與並體認團隊的重要性，當然，為符合真實情況，更有另謀高就的團隊成員。這又是藍奇歐尼一本不能錯過的商業小說!

書
評

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