學經濟、好歷史，領導日本知識界潮流的界屋太一，向過去借鏡，從歷史中找到了答案。他揭櫫大組織叢生致死、由大而強的兩個重要觀念：「弁鉣撉漲@同體化」及「從利潤額到利潤值」；前者是組織步向衰敗的致命毒瘤，後者是企業永續經營的泉源活水。界屋太一發現歷史上的大組織成員，一但為了達成共同目的，維護共同命運，會將求新求變的弁鉣斢梒晷犰V僵化封閉的共同體，再加上過度適應環境及沉緬於過去成左爾g驗中，背負人事包袱的大組織，必將走向滅亡之路。如欲掙脫困境，避當從解構組織結構，改造組織體質下手，而未來的組織欲立於不敗之境，則更需強化組織達成目的的能力。所謂的目標，也不再僅是增加企業的利潤額，而是要提昇具有外延性、持續性及好感度的利潤品質﹝Quality of Benefit﹞。無論你身處於發展中或更成熟的組織，這部以東方人?
