AI 不再只是工具，而是一位真正能「工作」的數位員工。在 2026 年的今天，我們迎來職場史上最關鍵的轉折點：AI 從「會回答問題的工具」，正式進化成「會工作、會主動行動、能完成任務的數位員工」。如同書中序言所揭示，AI 已不只是幫助我們加快速度，而是能取代大量流程、理解需求、執行任務，甚至像老練助理一樣主動提醒、補充資訊、避免錯誤。本書以「打造你的 AI 虛擬工作團隊」為主軸，從行政助理、專案經理、行銷人員、創作者到企業決策者，完整示範如何用 ChatGPT Agent、Skywork、Manus AI、Lovart、Nanobanana、Julius AI 等工具，訓練出各種角色的 AI 數位員工，並讓這些「AI 同事」真正融入你的日常工作流程。
本書最核心的價值，就是讓讀者掌握「不同職位需要不同類型的 AI 員工」的完整方法。第二章中，讀者將學會如何利用 PDNob + ChatGPT Agent 打造「行政助理型 AI」：它能處理複雜 PDF、校對合約、生成郵件回覆、安排會議，甚至連結 Gmail 自動管理收件匣。第三章則帶你進入「專案經理型 AI」的世界，Skywork 能自動生成簡報、研究架構；Proactor AI 能在會議中立即錄音、摘要、擷取行動項目、提出風險提示，如同一位「主動式會議副駕駛」。
第四章與第五章展現 AI 在「內容產出 × 創意工作」中的驚人能力：
Gemini + Manus AI 讓行銷人員只需一小時就能完成三國市場文案、提案簡報、行銷漏斗網站；
Lovart + Nanobanana 讓設計師從「手工製圖」轉型為「創意總監」，能在極短時間產生多風格視覺、建立一致 IP 角色並產出漫畫與貼圖。
第六章介紹企業決策者的兩名重量級 AI 幕僚 ChatArt 與 Julius AI，使主管能在一小時內完成原本需兩週的市場研究與財報分析。
超越單點工具，建構自動化工作流
從工具到團隊：讓 AI 自動運作、彼此串聯、形成工作閉環
本書最大的亮點，是教你如何讓 AI 不只是單點使用，而是「彼此協作」。真正的生產力爆發，不是來自單一工具，而是讓多位 AI 數位員工「接力完成完整專案」。例如，一位行銷人員的完整工作流可能是這樣：ChatGPT Agent 整理資料 → Gemini 生成多語文案與簡報 → Manus AI 做漏斗頁面 → Lovart 製作主視覺 → Nanobanana 做角色素材 → Julius AI 分析成效。這是一條完整的「AI 生產線」，也是本書最具革命性的核心精神：讓 AI 團隊做事，而不是你做事。
本書也提供「個人、小型團隊、中型企業、大型企業」的?AI 團隊配置表（附錄 A），讓讀者明確知道該從哪個組合開始、預算如何規劃、能替代多少人力。此外本書也清楚說明 AI 的限制，提醒讀者要成為「AI 的 CEO」：AI 會有幻覺、偏見與理解限制，而你要做的是檢查、調整與做出最終判斷——不是盲目信任，也不是害怕使用。
掌握管理權，成為AI時代的領航者
未來職場：一場關於「人」的文藝復興，你將成為掌控 AI 的主管
本書在第七章揭露 AI 崛起將帶來的真正變革：人類並非被取代，而是被解放。AI 將代替你完成可計算、可預測的左腦工作，讓人類重新專注在溝通、判斷、創意、領導等右腦領域。未來的高價值人才，不是「做很多事的人」，而是「會指揮 AI 做事的人」。因此，本書實質上是一本「AI 管理學」教材，教你如何拆解任務、下達指令、審核成果，並讓 AI 變成你的虛擬部門。
你會從執行者，變成：
– AI 工作流程的設計者
– AI 員工的訓練主管
– AI 輸出品質的審核者
– AI 結果背後的決策者
從工具使用 → 流程設計 → 團隊協作 → 職涯升級，本書是陪你完成整個 AI 轉型的完整指南。它讓你真正具備面對下一個十年的能力：掌握 AI，而不是被 AI 牽著走。
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讓AI真正融入每日工作
許多 AI 書籍只介紹工具功能，但本書不同，它以「職場角色」為核心，帶領讀者看見 AI 如何真正融入每日工作。行政助理可用 PDNob + ChatGPT Agent 解決文件負擔；專案經理依靠 Proactor AI + Skywork 讓開會到簡報完全自動化；行銷人員靠 Gemini + Manus AI 完成文案、簡報、行銷網站；設計師透過 Lovart + Nanobanana 建立一致角色與高質感視覺；決策者則由 ChatArt + Julius AI 組成策略幕僚與資料科學團隊。讀者將第一次清楚看到：「我今天的工作，有多少可以由 AI 替我做？」而本書提供的分類、拆解與流程模板，讓讀者可以立即把 AI 導入自己的日常工作。
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超越單點工具，建構自動化「AI 生產線」
市場上大多數 AI 書籍教的是「如何用一個工具」，但真正的效率革命來自「流程自動化」。本書最強的地方，就是示範如何讓 AI 員工彼此接力：你可以讓 AI 員工分工接力，一個負責整理資料、一個生成內容、另一個設計視覺，還有專責製作網站與進行數據分析的成員。本書提供完整「職位 × 工作流模板」，包括行銷、設計、專案、行政與決策等角色。讀者不需要猜測工具如何串接，也不需要從零開始，而是可以直接「套用」一條完整的 AI 生產線。
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不只學使用，更要學領導：駕馭 AI 的終極心法
本書最珍貴的部分，就是不只教你「如何使用 AI」，更教你「如何避免錯誤、如何判斷、如何領導 AI」。書中不僅深入解析 AI 的限制（如資料偏見、幻覺、隱私與情感缺失等問題），更進一步指出未來職場所需的新能力——AI 策略設計力、提示詞拆解力、工作流配置力、結果審核力。這些技能將成為未來十年最稀缺的人才條件。本書讓讀者不只提升效率，更提升「不可取代性」，真正成為能帶領 AI 團隊的現代職場領袖。
