出版者的話

推薦序

自序



第一部 ?使命覺醒——心裡那份放不下的責任

第一章 ?使命：始於心中的迫切

第二章 ?鼓勵：沒有棒子，就用胡蘿蔔

第三章 ?教育：最深遠的改變力量

第四章 ?人生四．○：活到老，學到老



第二部 ?策略創新——找到自己的路，走出新的方法

第五章 ?定位：敢走一條不一樣的路

第六章 ?扎根：栽培永續的種子

第七章 ?誠信：最難得、也最值得的資產

第八章 ?儀式感：激勵人心的動力

第九章 ?貼近大眾：讓永續成為大家的語言

第十章 ?創新：推動社會變革的引擎



第三部 ?連結國際——讓台灣走出去

第十一章 ?視野：打開一扇世界的窗

第十二章 ?遠見：把台灣放進世界的拼圖

第十三章 ?驕傲：台灣可以拿出成績單



第四部 ?價值實踐——打造自己的永續價值鏈

第十四章 ?跨域合作：邁向SDGs

第十五章 ?共好：不遺漏任何人

第十六章 ?多元化：開拓下一片藍海

第十七章 ?公信力：奠定影響力



第五部 ?信念傳承——從一個人到眾人的力量

第十八章 ?篤行：永續教父的努力及行動

第十九章 ?傳承：使命與人才的火種



後記 ?寫給下一個世代的一封信

推薦序? 永續不是成本，而是創造價值

施振榮



認識又新兄多年，緣分起自我們都曾獲選「台灣十大傑出青年」，並在一九八三年獲得國際青商總會第一屆「世界十大傑出青年」殊榮，而他在一九八五年獲獎，因此結緣，成為長年往來的好友。看著他從政壇退下後全心投入永續領域，我深感欽佩。這不只是職涯的選擇，更是價值信念的實踐。



我常說，領導人要有遠見，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要看見「無形、間接、未來」的隱性價值。他正是這樣的領導人。當多數人還把永續當作口號時，他就已經看見永續對台灣未來的深遠影響；當企業還在觀望時，他已經開始建構讓永續落地的機制。這些都是對隱性價值的投資，需要遠見，更需要堅持。



我近年來提倡王道，其三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」，這與永續發展的精神完全契合。真正的永續不是為了符合某個標準，而是從內心相信這是對的事，進而內化成為企業的文化與價值觀並落實實踐。



又新兄在台灣永續能源研究基金會做的，正是這樣的工作，不是強加規範，而是喚醒企業的內在價值信念。



這條路確實不容易。書中提到的那些挫折與冷眼，我完全能夠理解。當典範轉移時，面對挑戰就是要翻轉既有思維。



他沒有因為困難而妥協，用十多年的時間，把﹁台灣企業永續獎﹂打造成最具公信力的獎項，以鼓勵帶動各界投入永續工作。同時藉由教育、論壇、博覽會、廣播節目，讓永續不再只是口號，而成為企業競爭力的一部分。今天，愈來愈多台灣企業在國際上因為永續表現而被看見，這都要歸功於他長期投入隱性價值的成果。



《又新永續》這本書，記錄的是一個如何落實實踐永續的故事。我誠摯推薦給每一位關心台灣未來的朋友，特別是企業領導人。永續不是成本，而是創造價值；不是限制，而是創新的動力。



（本文作者為宏碁集團創辦人暨榮譽董事長、智榮基金會董事長）



自序? 在變局中前行：獻給台灣與下一個世代的永續思考

簡又新



回望人類近代史，我們清楚看見一條既璀璨、也沉重的軌跡。自工業革命以降，人類追求前所未有的經濟繁榮，但在加速奔跑的過程中，我們也過度汲取了地球的資源─那是一段「做得太快、想得太少」的年代。



也正因如此，全球在二十世紀末終於集體醒覺：人類欠了地球一堂課，而補課，是我們共同的責任。



（一）台灣與世界的連結：在大時代的浪潮中同步醒覺

一九八七年的《布倫特蘭報告》首次確立了「永續發展」的核心思想；二○○○年千禧年發展目標（MDGs）拓展了國際治理的宏觀視角；二○一五年聯合國發布永續發展目標（SDGs），更奠定了跨國、跨世代、可衡量的永續行動藍圖。



就在全球掀起永續浪潮之際，台灣也悄然迎接自己的轉捩點。



一九八七年，前總統蔣經國先生陸續成立勞委會與環保署，以應對經濟高速成長下浮現的勞動與環境議題。當時雖然沒有「ESG」的概念，然而今日回望，那正是台灣首次同時觸及經濟、社會、環境的三大永續支柱治理之轉折，與國際思潮遙相呼應。



我有幸在這一年擔任首任環境保護署署長，親眼看見台灣環境的混亂與急迫，也深深體會：台灣不是追隨，而是在問題面前與世界同步醒覺。這一年，也成為我踏上永續道路的起點。



（二）土地與人民的連結：走遍台灣，看見進步的軌跡

在公職歲月裡，我有機會走遍台灣的山林與社區，替國家做一場又一場扎實的「體檢」。我看見河川的變遷、城市的成長，也看見產業與人民努力追趕國家前進的步伐，那是一段讓我深刻理解台灣韌性與挑戰的旅程。



二○○七年離開公職後，我再次走入社會，透過超過六百場演講與兩百多場永續備忘錄簽署，藉由社會倡議持續推動永續思維。身分雖然改變，但土地與人民的溫度未變。



這些年，我看見了台灣的進步、城市的更新、企業的成熟、社會的進步，也感受到改革永遠沒有終點。這是台灣社會對於永續的承諾，更是眾人努力的累積成果，無論身在何處，我始終記得，永續不僅是理念，而是責任。



（三）與夥伴的連結：在協作中前行，在感恩中成長

回到民間後，我與志同道合的朋友成立基金會，一步一腳印的推動永續社會。我始終相信：唯有「規模（Scale）」、「速度（Speed）」、「協作（Collaboration）」三者並進，台灣才能順利永續轉型。



從倡議到教育、從合規到競賽，我們陪伴企業、醫院、學校、政府與公民社會共同成長，建立永續意識，幫助更多人看懂世界的變化，也找回自己在永續中的角色。



每一場課程、每一次相談、每一位願意付出時間的志工，都讓我深受感動。台灣能走到今天，不是因為某一個人或某一個組織，而是因為有無數的同行者願意一起在這條路上前行。台灣的永續，是大家一起累積的成果。



（四）永續與國家競爭力：ESG已成台灣的軟實力

走過四十年推動永續的歷程，我愈發確信：永續已經不只是國際潮流，也不只是專業領域，而是台灣面向世界的重要國家軟實力。



在全球追求淨零、追求負責任治理、追求韌性的時代，台灣擁有堅強的民間力量、靈活的產業體質、願意投入公共事務的公民社會，這些都是我們最珍貴的資產。



從政府到企業、從醫療到教育、從地方到社區，許多人正在努力把永續從知識化為行動，把行動化為文化，把文化化為國家的氣質。台灣企業的永續成果已躍升國際舞台，我更期待醫院、大學與政府部會能同步精進，讓全國的永續能量形成整體戰力，成為台灣面向世界的重要基石。



我的心願很簡單：讓台灣成為舉世欽羨、全球讚揚的永續典範，進而啟發並引領國際社會做出更多永續發展的貢獻！



願這條永續之路，不只屬於我，也屬於所有關心台灣、願意真心付出的人。