CH1 會計資訊在管理決策上的角色

1-1 管理會計資訊系統

1-2 生產成本與期間成本

1-3 成本資訊的運用－－損益兩平分析?

1-4 管理會計人員的職業道德行為



CH2 成本習性

2-1 變動成本習性

2-2 固定成本習性

2-3 混合成本習性

2-4 混合成本分析

2-5 統計分析



CH3 成本－數量－利潤分析 (CVP 分析)

3-1 CVP 分析的基本要點

3-2 損益兩平分析

3-3 利量圖（PV graph）

3-4 目標營業利益分析?

3-5 安全邊際

3-6 成本結構與CVP 分析

3-7 銷售組合與CVP 分析

3-8 CVP 分析運用在多重成本動因



CH4 分批成本制

4-1 成本制度之介紹

4-2 製造業製造流程與會計處理

4-3 分批成本制下製造成本之計算

4-4 深入剖析製造費用分攤



CH5 分步成本制

5-1 分步成本制下之成本流程

5-2 分步成本制之會計處理方式

5-3 約當產量之計算

5-4 生產成本報告單

5-5 後續部門增添原料之產量及成本計算

5-6 混合成本制及其成本流程



CH6 作業基礎成本制

6-1 製造費用傳統的分攤方法

6-2 作業基礎成本制

6-3 ABC 在行銷與顧客管理上的運用

6-4 實施作業基礎成本制應注意事項



CH7 聯合成本

7-1 聯合成本之概念

7-2 聯合成本的分攤方法

7-3 聯合成本分攤之攸關決策問題

7-4 副產品的會計處理



CH8 損壞品、重製與殘料的會計處理

8-1 損壞品

8-2 重製

8-3 殘料的會計處理



CH9 部門間的成本與收入之分攤

9-1 部門間成本分攤的用意

9-2 成本分攤的考量

9-3 支援部門與營運部門間的分攤

9-4 共同成本與收入的分攤



CH10 主要預算

10-1 預算

10-2 主要預算



CH11 標準成本制

11-1 標準成本之功能

11-2 標準成本與預算

11-3 標準成本制



CH12 成本分析與定價決策

12-1 價格訂定應考量的因素

12-2 長期定價策略

12-3 短期定價策略

12-4 生命週期定價策略



CH13 變動成本法與全部成本法

13-1 變動成本法與全部成本法之意義

13-2 變動成本法與全部成本法之損益比較

13-3 變動成本法與全部成本法之優缺點

13-4 變動成本法與全部成本法之評估

13-5 超級變動成本法



CH14 品質、存貨管理、目標成本制、倒推成本法

14-1 認識品質與品質管理工具

14-2 評估品質成本與品質績效

14-3 存貨管理與經濟訂購量

14-4 目標成本制與改善成本制

14-5 倒推成本法之應用



CH15 決策制定與攸關資訊

15-1 攸關資訊與決策過程

15-2 辨識攸關成本與效益

15-3 自製或委外（outsourcing）的決策分析

15-4 部門繼續或部門裁撤的決策分析

15-5 特殊訂單的決策分析

15-6 資源或產能受限的決策分析

15-7 銷售或繼續加工決策

15-8 運用CVP 分析的決策制定

15-9 決策制定的其他問題



CH16 資本預算決策

16-1 資本預算決策基本概念

16-2 現金流量分析

16-3 貨幣的時間價值

16-4 資本預算之評估方法

16-5 所得稅因素

16-6 通貨膨脹因素



CH17 策略、管理控制系統、績效衡量

17-1 策略與管理控制系統之定義

17-2 責任中心

17-3 績效衡量系統之意義

17-4 投資報酬率、剩餘利潤與經濟附加價值



CH A 附錄?