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策略升級時代!從成長停滯到業績翻倍:成長卡關、執行失靈、團隊混亂……看懂變與不變,重建企業成長的底層思維

策略升級時代!從成長停滯到業績翻倍:成長卡關、執行失靈、團隊混亂……看懂變與不變,重建企業成長的底層思維

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9786264083652
陳小青,陳幹錦
財經錢線文化有限公司
2025年9月03日
140.00  元
HK$ 119  






ISBN:9786264083652
  • 規格:平裝 / 318頁 / 17 x 23 x 1.59 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











    如何分辨?如何取捨?

    讀懂「變與不變」,不再亂調策略!

    結合企業案例與深度解析,建立屬於你的決策思維系統



      ▎從業績困境出發,重新理解策略的意義

      在瞬息萬變的市場環境中,企業經常陷入業績成長的瓶頸。傳統策略強調資源配置與競爭定位,但本書指出:真正的關鍵,往往不是「策略做錯」,而是「認知落後」。本書從認知視角切入,提出策略本質是一種深層的思維架構,是企業面對複雜世界時的理解與應對能力。透過大量案例與系統性分析,作者引導讀者跳脫僅靠工具與模型的視角,轉而從思考模式與視野格局重新建構策略力。



      ▎策略不是制式流程,而是思維的結構性反應

      書中強調「策是能力,略是智慧」,清晰區分「執行力」與「思考力」在策略中的角色。策略的本質不僅是「選擇要做什麼」,更重要的是洞察:在變動中如何重新理解問題本質、如何看見尚未顯現的趨勢與風險。策略不再只是企業高層的任務,而是一種普遍需要的思維能力,任何在團隊中要做出關鍵決策的人,都必須具備這樣的策略認知。



      ▎認知升級,是突破策略瓶頸的真正起點

      面對高度不確定的市場環境,本書提出「認知升級」是企業突破瓶頸的起點。當企業決策者的認知停留在過往經驗、舊有架構時,即使策略看似正確,也難以真正對應時代的變化。書中透過層層引導,協助讀者打破盲點、看見未曾意識的偏誤與限制,進而培養預見力與思辨能力,讓策略的制定與執行更加貼近現實與未來。



      ▎從觀念到實踐,打造可實踐的策略系統

      策略若無法實踐,只是紙上談兵。書中不僅探討策略的形成過程,也重視其實踐層面,包括如何將抽象計畫轉化為可執行的行動,如何跨部門合作、對齊資源,以及如何在變局中持續修正方向。此外,作者特別強調企業家作為「策略實踐者」的角色,需同時具備遠見、思維彈性與行動能力,才能讓策略真正轉化為成果。



      【全球視野下的策略重構】

      本書帶領讀者跳脫本地市場的局限,從全球視角重新審視策略布局。在高度連結的世界中,企業不再只是與本地競爭者競爭,而是與全球資源配置、價值鏈體系互動。如何在地扎根、全球連結,成為現代策略不可忽視的核心課題。作者以整體與實務並重的筆法,提出企業應建立全球化的策略思維,為長遠發展打下關鍵基礎。



    本書特色



      本書以策略為核心,結合認知科學、企業案例與時代趨勢,剖析企業在面對競爭、變局與成長瓶頸時所需的思維升級與策略轉型。作者從預見力、思想力到執行力層層推進,強調策略不只是計畫,而是一種認知結構的重組,並結合全球視野引導企業由內而外成長蛻變。


     





    推薦序一

    推薦序二

    自序

    前言 企業困局,往往源於無形之難

    第一章 策略的根本—能力為策,智慧為略

    第二章 預見力為起點—策略覺醒的關鍵基石

    第三章 思想驅動策略—策略形成的核心動力

    第四章 競爭力之刃—策略聚焦的尖端所在

    第五章 企業家進化論—策略家應具備的特質

    第六章 不確定性,策略決策的無聲敵手

    第七章 打破邊界—以認知進化突破瓶頸

    第八章 因應變局—策略升級的進化思維

    第九章 實踐之道—讓策略走出紙面

    第十章 看懂世界局—策略的全球定位思維



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    前言



    企業困局,往往源於無形之難




      在商業的廣袤天地裡,我們常常面臨著看似無法踰越的障礙,這些障礙宛如崇山峻嶺橫亙在企業發展的道路上。然而,那些真正決定企業興衰成敗的關鍵因素,卻往往隱匿在無形之中,它們並非是肉眼可見的技術難題、資金缺口或市場障礙,而是深深扎根於企業領導者和整個組織的認知層面,關乎策略的覺醒與升級。



      的確,技術創新極為重要,新的製程、先進的設備可以提升生產效率、降低成本,但是如果沒有正確的策略指導,這些優勢可能只是曇花一現。就如同一家製造商,它可能成功研發出了一種效率極高的生產機器,短期內產量大幅提升。然而,如果沒有考慮到市場的飽和度、競爭對手的反應以及消費者需求的變化,這種技術優勢可能迅速變成庫存積壓的噩夢。



      這便是認知限制帶來的後果,只看到了有形的生產效率提升,卻忽視了無形的市場策略布局。



      資金短缺也常常被企業列為發展的重大難題之一。但實際上,資金只是企業發展的一個要素,而不是決定因素。許多企業在尋求資金挹注時,往往忽略了更重要的問題:資金的用途和策略規劃。有些企業盲目地追求大規模融資,以為有了錢就可以解決一切問題。然而,當大量資金湧入後,卻因為沒有清晰的策略方向,導致資金被浪費在一些不必要的專案上,或者過度擴張,最終陷入財務困境。那些真正成功的企業,即便在資金相對緊張的情況下,也能透過精準的策略定位,找到適合自己的發展路線。比如一些新興的科技新創公司,它們在初期可能沒有雄厚的資金挹注,但憑藉對利基市場的深入理解和獨特的策略眼光,將有限的資源集中投入到核心業務上,讓業績逐步成長,吸引了後續的投資。



      市場障礙看似是企業面臨的有形難關,新進入者需要面對強大的競爭對手、複雜的市場通路和消費者的固有品牌認知。但深入分析後會發現,突破市場障礙的關鍵依然在於策略認知。以電商產業為例,這個領域已經被幾家大型企業占據,新的電商平臺似乎很難有立足之地。然而,一些後來者透過重新定義市場策略,聚焦於特定的消費族群,如主打國際精品電商、專注於地區型市場的電商平臺等,成功地突破了看似堅不可摧的市場障礙。它們沒有被現有的市場格局所束縛,而是從新的策略角度審視市場,發現了那些被忽視的機會,這就是策略覺醒的力量。



      那麼,什麼是策略覺醒呢?它是企業領導者和團隊對商業本質的重新審視,是對市場、消費者、競爭對手,以及自身能力的深度洞察。它要求企業擺脫傳統思維的束縛,打破慣性的決策模式,以一種全新的視角看待企業的發展。這種覺醒不僅僅是高層管理者的任務,更需要整個組織的參與。從研發人員對新技術趨勢的敏銳捕捉,到市場人員對消費者心理變化的準確掌握,再到生產人員對品質和效率的持續改進,每一個環節都需要與策略升級相契合。



      策略覺醒是一個痛苦而又充滿挑戰的過程。它意味著企業要勇於否定自己過去的成功經驗,承認自己的認知限制。這對於許多企業來說是極為困難的,因為過去的成功往往會形成一種路徑依賴,讓企業陷入舒適圈。但如果不能跳出這個舒適圈,企業就無法適應變化,最終被市場淘汰。同時,策略覺醒還需要企業在資訊爆炸的時代,從大量的數據和資料中篩選出真正有價值的內容,用於指導策略決策。這需要企業建立起一套完善的資訊收集、分析和回饋機制,而這對於大多數企業來說,也是一個巨大的挑戰。



      一旦企業實現了策略覺醒,其帶來的回報是巨大的。業績成長只是其中最直觀的展現,更重要的是企業獲得了永續發展的能力。企業不再是被動地應對市場變化,而是能夠主動地引領市場趨勢。透過策略升級,企業可以改善資源配置,將有限的資源投入到最有潛力的業務領域,提升資源利用效率。同時,策略覺醒還能提升企業的競爭力,使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出,贏得消費者的信任和合作夥伴的支持。



      在本書中,我們深入探討了策略覺醒的內涵、過程和方法。書中呈現的大量實際案例,細緻展現各類成功企業突破認知限制、達成策略升級的歷程。這些案例涉及多種產業、各種規模的企業,無論是新興的網路企業、傳統的製造業企業,還是處於不同發展階段的新創公司和大型跨國企業,他們的故事如同璀璨繁星,交織成一幅栩栩如生的策略覺醒畫卷,為讀者照亮前行的路。



      我們希望這本書能夠成為企業領導者、管理者,以及所有關心企業發展的人士的一盞明燈。在這個充滿不確定性的商業時代,幫助大家撥開迷霧,找到企業業績成長的新路徑。透過理解和實踐策略覺醒,讓企業在複雜多變的市場環境中,行穩致遠,創造更加輝煌的業績。因為世界上的難事,真正的挑戰,從來都不是那些有形的障礙,而是我們內心深處的認知限制和策略的落後。只有突破這些無形的枷鎖,企業才能真正起飛。




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