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7個步驟,讓人想挺你:學會「被看好」的特質,貴人就會出現

7個步驟,讓人想挺你:學會「被看好」的特質,貴人就會出現

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9789861345451
桑尼爾.古普塔,卡莉.阿德勒
林麗雪
先覺
2025年8月01日
123.00  元
HK$ 104.55  






ISBN:9789861345451
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 288頁 / 14.8 x 20.8 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    商戰系列


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長











      紐約證券交易所創新代表人物、哈佛大學備受矚目的熱門課程

      奧斯卡得獎製片人、獨角獸新創創辦人、樂高、皮克斯等指標企業高層,親身實證!



      一個徹底翻轉人生的領悟!

      那些改變環境的人不僅聰明,更擁有一種祕而不宣的超能力。

      當他們表達自己的想法時,我們會受到觸動、採取行動。

      因為他們是:值得相挺的(backable)的人!

      7個具體且可行的策略,讓你也被看好、對你鼎力相挺!



      ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

      有些人能讓投資人或老闆、主管相信他們,有些人卻不行。

      問題出在哪裡呢?

      這種人格特質與魅力,學得會嗎?

      誰會不想擁有這種吸引貴人的能力呢?

      ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※



      當本書作者桑尼爾.古普塔的創業提案一再遭投資人拒絕後,他很自然的浮現了這些疑問。

      他知道問題不在經驗、學歷或完美的商業計畫,而在一種隱藏的人格特質。

      他想學、想翻轉命運、想成為貴人願意不惜代價相挺的人!



      於是,古普塔從自己慘痛的經驗,並親身採訪、研究數百位全球最成功人士,濃縮出如何讓自己的想法得到別人願意相挺的7個步驟。



      第1步:先說服自己

      第2步:設定一個核心人物

      第3步:用心找到的獨到祕密

      第4步:讓人覺得這是「勢在必行」的選擇

      第5步:把局外人變成同陣營夥伴

      第6步:正式上場前,不斷熱身練習

      第7步:卸下自我的包袱



      結果,他籌到數百萬美元、推動大企業的重大變革,甚至說服自己的8歲女兒願意主動打掃房間。他從在團隊會議中不敢發言,變成能夠自信地在蜜雪兒.歐巴馬和提姆.庫克等人的辦公室中發表想法,並在4年內讓公司成長到2,000萬美元的規模。



      這套方法甚至讓他從《紐約時報》報導中的「失敗代言人」,逆襲成為蘋果 App Store「年度最佳應用程式」創辦人、紐約證券交易所的「創新標竿」,寫下屬於自己的傳奇。



      無論你是夢想創業、有好點子卻找不到投資人、想讓公司更上一層樓,或是想抓住人生中決定性的機會,古普塔的祕訣都能幫助你獲得有力的貴人,擁有超絕的人格魅力!



    重磅推薦



      里德.霍夫曼,領英共同創辦人

      丹尼爾.品克,暢銷書作家

      麥克.克里格,Instagram共同創辦人

      劉俊成,前特斯拉亞太科技長、現Xelerate Ventures 創辦人與總裁

      馬克凡 Mark.Ven Chao,《關鍵思維》作者、IMV 品牌執行長



      ◤強力推薦◢

      我誠摯推薦這本書給所有渴望提升說服力、擴大影響力,並實現夢想的專業人士。透過作者分享的七個步驟,你將學會如何從內心說服自己,進而打動他人,贏得真正的支持與合作。──劉俊成,前特斯拉亞太科技長,現Xelerate Ventures 創辦人、總裁



      最成功的人不僅僅是出色……他們是值得相挺的。這是我在招募領導人和資助創業者時最看重的特質──現在我有了一個好名字,也有了一本書來說明需要怎樣做。無論你是想在公司裡出人頭地,還是想從零開始建立一家創業公司,這本吸引人的書是你的必讀之作。──里德.霍夫曼,領英共同創辦人



      最傑出的人,不只是才華洋溢……他們更是值得相挺的。這本傑出的書可以成為你的祕密武器,讓你的想法實現。──丹尼爾.品克,《什麼時候是好時候》作者



      這本書真是勇敢。我感覺自己就像和Suneel坐在一起,聽他揭開任何人都能採取的祕密步驟,脫穎而出並實現夢想。──雷舒瑪.索雅妮,《勇敢不完美》作者



      值得相挺不僅僅是名人和執行長的特權。這是每個想要在世界上成功的人所需的技能。這本書將改變職業生涯的軌跡,將新想法推向世界,並在未來幾年激發派對上的話題。──珍妮佛.艾克,《幽默》作者



      Suneel Gupta揭示了我在領導者、活動家和企業家中尋找的「X因素」。成為值得相挺的人會改變世界對你的看法──以及你對自己的看法。──布萊恩.葛瑟,奧斯卡金獎製作人



      本書提供了一種易讀且可行的方法,讓你的想法能夠成真。無論你是在推銷一個新創企業,還是為公司下一個產品提出想法,你都會在書中發現大量的見解和故事。──麥克.克里格,Instagram共同創辦人



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    〈推薦序〉贏得他人支持,是不可或缺的超能力 劉俊成

    好評推薦



    前言? 翻轉人生,從贏得別人相挺開始



    PART 1──7個步驟,從沒人看好,到人人相挺

    ∥步驟1:先說服自己

    給新構想孵化時間

    正面迎擊反對意見

    重視拋棄式作品的價值

    衡量你的情感跑道



    ∥步驟2:設定一個核心人物

    我們會對「一個人」產生共鳴

    分鏡腳本是同理心的橋梁

    牢記你服務的核心人物



    ∥步驟3:用心找到的獨到祕密

    尋找谷歌搜尋不到的事

    用努力讓人著迷



    ∥步驟4:讓人覺得這是「勢在必行」的選擇

    像「沙發上的人類學家」一樣觀察世界

    化解「押錯寶」的恐懼

    現在進行式的行動

    願景應該根據現實,而不是空想



    ∥步驟5:把局外人變成同陣營夥伴

    與其把構想說死,不如展現它的可能性

    別漏掉「我們的故事」

    讓參與者成為英雄

    構想不可以百分之百定案,留點想像空間



    ∥步驟6:正式上場前,不斷熱身練習

    場地太小根本不是問題

    接受丟臉和負面回饋

    不要問:「你覺得怎麼樣?」

    建立你的支持圈

    二十一次法則

    打掉重練你的風格



    ∥步驟7:卸下自我的包袱

    說再多,都不如親自示範

    聚光燈要照在「訊息」,而不是「自己」

    取悅所有人,不如找到真心喜愛的人



    ※各章精華摘要



    PART 2──近距離學習值得相挺人士的祕訣

    •如何讓你的信念像「刮鬍刀片」一樣鋒利 ▍創投家──克斯汀?格林

    •身歷其境的力量,讓《鐵達尼號》得以實現 ▍娛樂公司高層與投資家──彼得.錢寧

    •不是追逐綠色潮流,而是看見永續未來 ▍企業家──亞當?洛瑞

    •扮演人類學家的重點不在觀察,而是同理心 ▍顧問、投資家和企業家──提娜?夏基

    •得靠努力爭取到的未來,不必大費唇舌 ▍企業家──安迪?鄧恩

    •最具原創性的,是人人都能共鳴的「故事」 ▍電影製片人──布萊恩?葛瑟

    •低調卻有力的說故事魅力 ▍創投家──安?山浦子

    •這就是我,你不喜歡也沒關係 ▍錄音師、DJ 和企業家──崔佛?麥克菲德里斯

    •熱情是裝不來的 ▍非營利組織領導者和教育者──約翰?鮑弗里





    結語 當下的遊戲

    致謝

    參考文獻



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    推薦序



    贏得他人支持,是不可或缺的超能力

    ☉劉俊成 ▍前特斯拉亞太科技長,現Xelerate Ventures 創辦人、總裁




      身為在矽谷初創企業及跨國五百強企業中擔任過CIO、CTO、CDO,並擁有創投合夥人經驗的我,深刻理解在現代商業環境中,如何讓人願意支持你的理念與行動,是決定成功與否的關鍵。這也是我極力推薦《7個步驟,讓人想挺你》這本書的原因。



      這本書由一位曾經歷職涯低谷、創業失敗,卻最終逆轉人生的創業家所著,內容直指「如何成為值得他人相挺的人」的核心祕密。書中提出的七個步驟,不僅是理論,更是作者在矽谷多次創業與推廣產品的實戰經驗,對我這樣在科技與投資領域摸爬滾打多年的專業人士而言,具有極高的參考價值。



      第一步「先說服自己」深得我心。身為企業高管,我見過太多優秀的技術專家或創業者,因為缺乏自信或對自身理念的堅定信念,導致無法有效說服團隊或投資人。作者以自身經歷說明,只有真正相信自己所做的事,才能自然流露出感染力,這是任何華麗簡報或演講技巧無法替代的基石。



      第二步「設定一個核心人物」與第五步「把局外人變成同陣營夥伴」特別適合我在跨國企業與投資圈的實務操作。無論是推動企業數位轉型,還是為新創募資,找到關鍵決策者並讓他們成為支持者,是成功的關鍵。書中教你如何構建分鏡腳本、分享留點想像空間的資訊、讓支持者成為你的英雄,這種策略我在管理大型團隊及投資談判中屢試不爽。



      第三步「用心找到的獨到祕密」與第四步「讓人覺得這是『勢在必行』的選擇」則提醒我,創新不只是技術的突破,更是洞察市場與用戶需求的深度挖掘。作者強調,讓人感受到你的構想是勢在必行的趨勢而非空想,對於矽谷新創企業尤其重要,因為投資人和合作夥伴需要看到現在進行式的行動。



      第六步「正式上場前,不斷熱身練習」和第七步「卸下自我的包袱」則是突破自我限制、建立支持圈的關鍵。身為一名技術領袖,我深知在公開場合表達想法的挑戰,這兩步驟教會我們如何勇敢面對尷尬,並學會將焦點放在理念和團隊上,而非個人。這種心態轉換,是領導力提升的重要一環。



      書中穿插多位業界領袖與創投家的真實案例,從創投家克斯汀.格林到娛樂高管彼得.錢寧,他們的故事讓理論更具說服力,也讓我看到「值得相挺」的特質如何在各行各業發揮影響力。這種跨領域的視角,對我在多元產業投資與管理中極具啟發。



      更重要的是,作者的親身經歷──從被視為失敗者,到創辦Rise這家遠距醫療新創、獲蘋果評為年度最佳新應用程式,最終被One Medical以數倍估值收購──充分證明了這七個步驟的實用性與威力。這種從零到一的蛻變,正是每位創業者和企業領袖夢寐以求的成功典範。



      總結來說,《7個步驟,讓人想挺你》不僅是一本關於說服力和影響力的實用指南,更是一部啟發自我成長與勇氣的心靈之書。無論你是科技業的創新者、跨國企業的高管,還是創投家,這本書都能幫助你理解如何打造值得他人信賴與支持的個人品牌,並在激烈競爭中脫穎而出。



      我誠摯推薦這本書給所有渴望提升說服力、擴大影響力,並實現夢想的專業人士。透過作者分享的七個步驟,你將學會如何從內心說服自己,進而打動他人,贏得真正的支持與合作。這是每一位領袖不可或缺的超能力。



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