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禮貌的力量:簡單作為,發揮最大影響力!驅動高效領導、打造理想生活的隱形策略(二版)

禮貌的力量:簡單作為,發揮最大影響力!驅動高效領導、打造理想生活的隱形策略(二版)

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9786267577530
克莉絲汀.波拉斯
朱家鴻
一起來出版
2025年7月09日
143.00  元
HK$ 121.55  






ISBN:9786267577530
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 成功法 > 自我成長











    一個人、甚至一家企業是否成功,

    判斷的標準其實只有這項品質:禮貌。



    《逆思維》作者 亞當.格蘭特、領導力大師 葛史密斯?

    重 磅 推 薦



      ★ 長踞美國Amazon暢銷榜,日本銷售逾10萬冊、改編為漫畫

      ★ 濃縮20年研究與觀察成果,一本杜絕有毒文化、創造正向環境的指南



      為什麼沒禮貌的公司,去之前要三思?

      著名的影響力專家克莉絲汀.波拉斯,專門研究職場中的粗魯行為。經過多年深入調查及企業觀察,她發現科技的進步不但沒讓生活更文明,反而讓無禮行為像拔不完的雜草,越生越多——這些看似微不足道的事,竟會演變成個人甚至組織的巨大損失。



      波拉斯透過這本書,提出了開創性的觀念:禮貌不是可有可無的美德,而是讓人信服、改造環境,以及凝聚團隊的「必要能力」。本書結合腦科學、經濟學、心理學等各方實證,配合生動的真實故事,全面揭露禮貌的日常細節,如何成為改寫企業文化與生活的隱形力量。



      作風「強勢」,才符合領導者的氣質?

      無禮的範圍和嚴重性,其實超乎想像:

      → 48%的人會故意降低努力程度

      → 47%的人會故意減少投入時間

      → 38%的人會故意降低工作品質

      → 25%的人會將情緒轉移給他人



      大多數人沒意識到的是……

      光是「有禮貌」,就能讓人心甘情願「聽你的」!



      禮貌造就成功,無禮毀掉一切,

      而你的選擇,直接決定你能成為誰——

      ● 沒禮貌的行為大多不是出於惡意,而是因為「無知」

      ● 有話別直說,才不會得罪人?善意的謊言,其實殺傷力更強

      ● 員工很難集中精神、投入工作,可能是「無禮對待」害的

      ● 想要讓人感覺真誠,找到對的動機比行為更重要

      ● 糟糕行為造成的心理「烙印」,堪比永遠消不掉的紋身

      ● 控制不住情緒和攻擊性,也許是不夠善待自己



      翻開本書,你將了解:

      禮貌何以重要,無禮如何成為毒,

      想創造良性循環,又該如何做出關鍵改變……



      隨書附錄

      衡量無禮程度的全方位測驗題

      促進良好文化的推薦參考資源

      幫助團隊進化的文明人檢核表



    管理階層、各界專業人士,共鳴推薦



      ▍台中榮總家庭醫學部家庭醫學科主任�朱為民

      ▍運動心理諮詢師�洪紫?

      ▍溝通表達培訓師�張忘形

      ▍宏泰企業機構總經理�童至祥

      ▍《經理人月刊》總編輯�齊立文

      ▍醫師作家�劉宗瑀

      (依姓氏筆劃排序)



    學界、企業界盛讚



      ▍《逆思維》作者�亞當.格蘭特

      ▍領導力大師�葛史密斯

      ▍知名趨勢作家�丹尼爾.品克

      ▍Google人資副總裁�拉茲洛.博克

      ▍Motley Fool投顧公司創辦人�湯姆.加德納

      ▍史丹佛大學教授�羅伯特.薩頓

      ▍史丹佛商學院教授�傑弗瑞.菲弗

      ▍哥倫比亞商學院教授�強納森.尼



      「如果你在職場上碰過無禮之人,那你就該一讀。波拉斯將告訴你,就算是稍微無禮的行為也足以影響你,甚至扼殺你的成就。此外,還有許多打造人性化組織的實用見解。」──亞當.格蘭特(Adam Grant),《逆思維》作者



      「波拉斯審視了現在企業與社會面臨的大問題。在本書中,你可以知道讓領導者和組織付出代價的不文明行為有哪些,又該如何解決。不只內容有趣,這本書還可以讓你有更健康、更快樂、更高效的職場環境,更好的客戶關係,以及更多利潤。」──馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith),《UP學》作者、Thinkers50世界排名第一的頂尖思想家



      「波拉斯在這本重要的書中,深入觀察這一場感染了我們工作場所與生活的不文明疫情。但她不是單純譴責這種病毒,而是提供了聰明、絕妙的治療解方。如果粗俗的文化曾讓你困擾(所有人應該都有過),這就是一本及時出現的好書,所有領域的每位領導者都必須閱讀。」──丹尼爾.品克(Daniel H. Pink),《未來在等待的銷售人才》、《什麼時候是好時候》作者



      「基於真實科學與有趣的故事,這本書有力地告訴我們,小小的行為是如何大大影響人際關係、團隊和整個公司。更妙的是,波拉斯博士提供了實用的、已證實的步驟,幫助你診斷自己與環境,讓你創造更好的工作環境與未來方向。」──拉茲洛.博克(Laszlo Bock),Google人力運營高級副總裁、《Google超級用人學》作者



      「一本關於文明的精彩、精心研究的劇本。在現今的網路世界,掌握這些概念變得更加重要了。」──湯姆.加德納(Tom Gardner),金融與投資顧問公司Motley Fool創辦人�執行長



      「這是我多年來讀過最有用、寫得最好、最好看的商業書籍。我愛不釋手。波拉斯融合了常識、嚴謹的研究以及可怕卻精彩的故事,展示了你可以做些什麼,來建立和支持一個文明和理智的工作場所。」──羅伯特.薩頓(Robert I. Sutton),史丹佛大學教授、《拒絕混蛋守則》作者



      「在本書中,波拉斯提供了許多說服力極高的案例,以及馬上就可以執行的步驟,將更多的禮儀融入到我們的工作和生活中。」──愛德華.勞勒(Ed Lawler),南加州大學傑出教授,高效組織中心主任



      「本書基於研究,充滿實用建議、重點與列表,讓你可以減少職場不文明行為帶來的巨大損失,不管是人損還是財損。波拉斯致力於創造更人性化的工作環境,寫出了這本富含深刻洞察力的宣言。」──傑弗瑞.菲弗(Jeffrey Pfeffer),史丹佛商學院組織行為學教授,當今最具影響力的思想家



      「波拉斯教授明確指出,不受控的無禮行為就像是病毒,會從少數人擴散至整個組織,從根本上影響公司產能。雖然波拉斯肯定,確實有些粗俗、歛權的人可以成功往上爬,但她提供的一系列研究也發現,這不過是特例。」──強納森.尼 (Jonathan A. Knee),哥倫比亞商學院教授、《平台假象》作者



      「這本書會提供讀者必須的工具,讓他們從失敗轉向,並迅速改變職場。」──《出版商周刊》(Publishers Weekly)



      「波拉斯教授提出了一個有說服力的案例,即不受約束的不文明行為,即使是相對少數的人,也會『作為一種傳染性病原體』,從根本上破壞公司的效率。根據其中描述的一系列研究結果,波拉斯教授似乎站穩了腳跟。」──《泰晤士報》(Times)



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    前言 更善良,也更成功



    ▍第一部 禮貌的賽局思考:沉重代價或真實利益

    我們對待他人的方式看似微不足道,卻對身旁的人、所處團體有深遠影響。你將了解不同行為的潛在風險與利益,以及行為本身的高速傳播性。



    第1章 無禮已成為趨勢

    .無禮狂潮的背後原因

    第2章 你所不知的無禮後果

    .壓力比你想得更要命

    .時間、金錢的沉重代價

    .無禮讓人無能

    .停止思考的毒藥

    .我們能否承受這些損失?

    第3章 有禮走遍天下

    .無禮也能成功?被時代淘汰的舊觀念

    .事實是,禮貌比能力重要

    .一加一大於二,文明的團隊更有價值

    .別讓無禮成為敗筆

    第4章 無禮的高傳染力

    .釀成瘟疫的「漣漪效應」

    .滲透你的潛意識,影響你的決定

    .隔離策略

    .長達數年的負面影響

    .禮貌,也同樣影響深遠



    ▍第二部 文明程度測驗:你的現狀與改善方法

    改變,就從看清自己的現狀和處境開始。本部分收錄目前廣受大型組織採用的評測與改善技巧,我們可以藉此轉換行為,成就更優秀的自己。



    第5章 你自己是文明人嗎?

    .無禮程度測驗

    .看清盲點的七種策略

    .別停止向前

    第6章 禮貌基本訓練課

    .兩個神奇詞彙

    .第一基本禮儀:微笑

    .第二基本禮儀:與部屬建立關係

    .第三基本禮儀:傾聽

    第7章 偏見使人無禮

    .傷人最快的方法

    .Google的反偏見戰役

    .開啟對話,理解對方

    第8章 給予為什麼值得?

    .聰明分享資源

    .認可,換來更大的認可

    .感謝,會讓你與眾不同

    .讓數字透明

    .使命感帶來幸福感

    .重視每一刻:金寶湯的成功策略

    第9章 數位禮儀之道

    .提高自制力的基本守則

    .當你有求於人

    .不該發郵件的時機

    .定下尊重的基調

    .不是無解,只是需要提醒



    ▍第三部 建立你的文明職場

    職場文化有可能在短時間內改變嗎?使用「文明度循環」四步驟,多管齊下,讓團隊裡的每個人都看見禮貌的深層影響。



    第10章 如何招聘到文明人?

    .洞察細節的聰明提問法

    .團隊讓你提高勝率

    .值得你一試的打聽技巧

    .銳玩遊戲的線上行為資料庫

    .懂尊重,吸引文明人

    第11章 提供指導,取得共識

    .使命感不會無中生有

    .如何塑造價值觀?

    .訂定可依循的簡單規則

    .指導與提供建議的方法

    第12章 定期評量,找出痛點

    .眼界要超越結果

    .先尊重每一個人的付出

    .動員社交網路追蹤禮儀

    .不只向上評估,也要向下與橫向

    第13章 充分實踐你的文明觀念

    .不追蹤,你就無法進步

    .無禮可以修正,也可能是絕症

    .清楚劃出你的界線

    .為什麼你該「好好」開除無禮員工?



    ▍第四部 面對「有毒人物」的自救指南

    無禮會造成負面影響,但如果受害者是你,你該如何處理?波拉斯教授將告訴你建立正確心態、擬定對策,以及最終切斷毒害的實用技巧。



    第14章:不文明毒害的解方

    .放大無助感的兩種情況

    .如何面對加害者?

    .心態調適可以提高勝率

    .立於不敗的七種方法

    .該不該離職?自我評估提問



    總結

    致謝

    工具:提高自我價值的五個練習

    精力管理�樹立可模仿的對象�覺察你的隱形偏見�評估你的人際技巧�練習傾聽的技巧

    工具:讓你的團隊再進化

    誰是團隊文明人�給團隊成員的討論題目�指導禮貌時的引導提問

    參考資料

    推薦資源



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    前言



    更善良,也更成功




      我曾受邀前往美國勞工部演講,主題是「克服職場不文明,創造優良環境」。演講結束後,我和部長辦公室的高層一起步入電梯,同行的還有一些人。站在我身旁的女士向我簡單自我介紹,說她剛聽完我的演講,想和我聊聊她遇過的不文明上司。我仔細傾聽,雖然她很努力不說出名字,但大家都心知肚明,她口中不文明的上司就是勞工部裡的一位主管,職位介於她與副部長之間。電梯裡所有人都默不作聲,要不眼神放空,要不就是死盯著地板,但所有人都豎起耳朵聽。



      她問道:「我該怎麼辦?我已經無計可施了,到底該怎麼應付這種沒禮貌的人?」



      此時,電梯門猛然開啟,眾人魚貫走出,這名女士依然緊跟著我,我看得出她現在非常焦慮。我在通往副部長辦公室的走道上,給了她一些籠統的建議,要她先顧好自己,且長遠來說對方並不值得她分神。此外,我還建議她把時間多花在能激勵自己、或提升自我的人事物。她點了點頭,但顯然對我的建議不以為然。就在我轉身要去參加會議時,她向我道別,並說:「其實,我現在可說是進退兩難,我不想辭職,我已經在這投入太多心血。我工作認真,想讓自己變好,也想大家都變得更好,卻不知從何做起。」



      我可以理解她的痛,因為我也有過相同經歷。我剛出社會時,就得到了自己夢寐以求的職位:替某全球運動品牌創辦體育學院。但我很快就發現,我進入了一個不文明的職場文化:霸凌、無禮加上各種形式的不文明行為。有一個自戀又獨裁的老闆,他的行為從上而下滲透到基層。員工覺得自己與公司毫無關係,心思不在工作上。有些人故意做些有損公司的事,像是偷走辦公室用品或裝備、在打卡紙上動手腳,或是把個人用品報到公司帳上。許多人都將怨氣發在旁人身上,對同事大聲發號施令、對客戶冷嘲熱諷、拒絕與團隊合作。許多有才幹的人都離開了,其中一些加入了競爭品牌的公司,而我就是其中之一。



      雖然我很想告訴你們「這件事沒有在我心裡留下傷疤」,但事實並非如此。我(自認為)是堅強的人,就讀國家大學體育協會第一級的學校時主修兩項運動。我的同事的適應能力也很好,不會輕易對挑戰低頭。然而,在這充滿敵意的工作環境工作幾個月後,我們許多人都被榨乾了,變成一具具行屍走肉。



      我親身體驗過不文明職場,也在這些年間目睹親友被不文明言行折磨,於是決定將職業生涯投入研究職場不文明言行,並協助企業打造正向工作文化,讓員工都能茁壯成長。為了向世人展示職場人際互動的重要性,我決定讓大家看看,放任粗魯行為流竄於職場,會對領導者和機構的荷包造成什麼影響。其實我認為此事關乎道德──眾人本來就應以禮相待,但我也知道,大多數機構都抱持金錢至上的觀念,因此我想讓大家明白,不文明言行會重挫公司收益。



      由於我們把大部分時間都花在工作上,加上我們的身分認同與幸福也於職業息息相關,因此我認為我們可以進步,也必須進步。我想讓大家看看,打造正向、文明的職場,對人、對機構、對社會有哪些好處。



      我花了二十年研究數萬人的職場體驗,範圍遍及六大洲,涵蓋幾乎所有產業與類型的機構,包括新創公司、財星全球前五百大企業、非營利組織與政府機構,也諮詢過全球各種規模的公司。最後我發現,我們可以用各種問題來定義職業成功,並找出了一個最關鍵的問題:



      你想成為怎樣的人?



      無論你心中有沒有答案,你其實每天都在用實際行為來回答這個問題。現在,請你在腦中想像以下情境:



      情境一

      凱特覺得自己不受賞識,因此做事毫無幹勁。她之所以不積極,是因為她覺得自己會被人陷害,一定會失敗。她想成功,卻又認為自己無法成功,這導致了她的挫敗感。她對同事的態度很差,是因為她認為大家都不尊重她。她不願付出太多,是因為她遭人打壓。



      情境二

      凱特覺得大家都看重她,因此做起事來特別有幹勁。她覺得自己擁有權力而深受激勵。她之所以開心,是因為她對自己的成就相當滿意。她可以激發別人的創意,是因為她的工作文化重視分享。她自豪於工作成果,是因為眾人的肯定與獎勵。她願意付出更多,是因為眾人願意扶持她。



      我要問的不是「你想當哪個凱特」這個答案很明顯的問題。真正的問題是:「你願意拉凱特一把,還是打壓她?」無論你是想讓團隊達成目標、改善工作環境的領導者,還是應付職場不良行為的專業人士,你都可以選擇一種角色,使他人願意付出更多,並藉此完成目標。你對待他人的方式才是最重要的──而別去思考對方是否會信任你、與你建立關係、跟隨你、支持你、為你賣命。



      領導者大多知道不文明言行會造成巨大損失,但他們並不清楚文明行為的價值,以及該如何實現它。本書是一部實用的守則,專門為想打造文明職場的領導者,以及想提升工作效率和影響力的人打造。就算你不是公司領導者,也可以改善其他人的處境。我的研究顯示,善良、體貼與尊重是相當實用的工具,可以創造文明行為的正向推動力,促使他人回應,並成為他人成功的基石。



      本書內容包含我與同事的研究,加上許多案例,能說明文明行為在職場與職場外的力量。本書分為四個部分,我在第一部分會描述各種不文明言行,以及此類行為的代價。此外,我還會詳細描述各種文明行為,以及這些行為帶來的效益。我將在第二部分問讀者:「你都以什麼方式對待他人?你該如何提升自己的影響力與工作效能?」在第三部分,我會提出打造文明組織的四個步驟。到了第四部分,我會給予電梯裡那位可憐女士我的建議:當你淪為不文明言行的箭靶時,該如何解套。



      打滾這個領域二十年,我必須遺憾地告訴你們,職場不文明的問題依舊存在,而且有越演越烈的趨勢。為了身邊的人,也為了我們身處的組織,我們必須盡力改變現狀,而這也是此書不止是工具書,更是一段宣言的原因。我將最新的科學研究結果濃縮在書中,希望能說服、啟發讀者,努力讓自己變得更善良。



      我希望我們所有人在面對文明行為時,都能勇敢去做,不要抗拒,從現在就開始盡一份心力。



      我希望你在閱讀此書時,能問問自己想成為什麼樣的人,也希望你不要久久才問自己一次,而是在面對人生各種挑戰、勝利、驚喜、緊張關係時,都不停自問。你想以什麼方式對人造成什麼影響?利用本書的建議與科學研究結果來回答這個問題,讓你身處的團隊、組織與社會變得更好。

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