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CEO的哲學必修課:柏拉圖與賈伯斯有什麼共同點?霍布斯如何看待祖克伯?從哲學千年智慧中培養領袖特質、發展職場軟實力,養成縱橫職場的優秀領導者

CEO的哲學必修課:柏拉圖與賈伯斯有什麼共同點?霍布斯如何看待祖克伯?從哲學千年智慧中培養領袖特質、發展職場軟實力,養成縱橫職場的優秀領導者

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9786263156395
聖地亞哥.伊尼格斯
李屹
臉譜
2025年5月31日
110.00  元
HK$ 93.5  






ISBN:9786263156395
  • 叢書系列:企畫叢書
  • 規格:平裝 / 256頁 / 21 x 14.8 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:10歲~99歲
    企畫叢書


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











    智慧、領導力、洞察力、願景、誠實、樂觀

    優秀領導者必備六大特質

    汲取哲學名家的古老智慧,成為下一個頂尖領袖

    「重大問題往往沒有唯一答案。」

    亞里斯多德、叔本華、邁可.桑德爾……學習跨越2500年的思想精粹,用哲學家之眼精準決策



    你曾想過,

    認為「人如野狼」的霍布斯會如何看待馬克.祖克伯創造的「元宇宙」嗎?

    提出「洞穴寓言」的柏拉圖居然與賈伯斯有共同之處?

    現代AI理解語言的難題,原來維根斯坦早已說明?



    在與時間賽跑的商業世界中,大多數領導者關心如何能夠快速做出決策、有效進行會議和推動創新,暫停一下並思考問題看起來相當違反直覺。但是如何讓決策有說服力及長遠的影響力,相當仰賴管理者內化反思的過程,這時候取經哲學就是一個非常有效的方法。

    哲學回答了我們許多基本問題,包含:人的存在、身分、角色,以及我們選擇的生活方式等。當領導者理解且運用哲學思維,更有可能為企業的管理策略和願景提供意義,與此同時增進自我滿足感和幸福感。

    本書歸納優秀商業人士的六大特質,包括智慧、領導力、洞見、願景、誠實、樂觀,深入探討商業人士職涯的經典難題:對成功與失敗的理解、工作中的自我懷疑、幽默與樂觀的必要性,以及優秀領導者的理想輪廓等主題。

    聖地亞哥.伊尼格斯引用諸多哲學名家的理論與名言,為當今商業人士提供一條哲學祕徑,讓領導者能夠按圖索驥,在思考之路上找到答案。本書也讓古代先賢的哲學家與當代商業領袖對話,在理論與實際決策中,為領導者提供了可用於個人和職業發展的具體建議。



    優秀的商業人士有什麼特質?

    ◆智慧:「我只知道我一無所知。」——蘇格拉底

    當蘇格拉底聽取神諭並拜訪所謂的智者後,才理解到智慧是勇於求知。而領導者也應該不斷吸收新知,不應滿足於現狀。

    ◆領導力:「謙遜即是真理。」——亞維拉的德蘭

    謙遜是承認自身局限,並引導自我改進,而在企業經營中,保持謙遜能讓企業家與商業人士以更客觀的角度觀看世界,尋求改進與創新的空間。

    ◆洞見:「能存活的不是最壯大的,而是適應能力最好的。」——查爾斯.達爾文

    懂得解讀持續變化的趨勢,同時預見個人行為,這種見樹又見林的能力是每個優秀商業人士都應具備的特質,透過察覺重要事物與關鍵細節,方能帶領企業走向成功。

    ◆願景:「人不能兩次踏入同一條河流。」——赫拉克利特

    即便再次踏入河流,腳下的水仍在流動,而那已非前一秒的河流了。在變動不居的環境中,領導者應該勾勒對未來的願景,以期適應變化。

    ◆誠實:「真相很少是純粹的,也從來不是簡單的。」——奧斯卡.王爾德

    誠實固然是美德,企業經營者對顧客、合作伙伴理應完全誠實,但對於競爭對手……保密可能是更好的選擇。

    ◆樂觀:「上帝創造了所有可能世界中最美好的世界。」——萊布尼茲

    也許事事不盡如人意,但保持樂觀能夠引導我們看見事物的積極面,並從挫折中學習,以面對下次挑戰。


     





    致謝

    導讀

    第一篇 智慧:為什麼我們演練哲學


    1.1 怎麼做生意?哲學能教我們的事

    1.2 為什麼經理人應培養檢驗行動的習慣

    1.3 哲學與常識:一個十七世紀教士的教訓

    1.4 功績主義適用於商業嗎?

    1.5 我們配得上自己的天賦嗎?根據約翰.羅爾斯的觀點,不一定

    1.6 馬太效應:桑德爾對功績的看法

    1.7 向年輕人灌輸知識:洛克的兒童教育金律

    第二篇 領導力:我想成為什麼樣的人

    2.1 小心有魅力的候選人

    2.2 為什麼謙遜是力量的象徵

    2.3 沒有配角的企業會是什麼樣子?

    2.4 為何天才常被認為不講理?以巴赫為例

    2.5 真正的領導者只在有理時吵贏

    2.6 坦白說,成功通常是例外

    2.7 為何有時覺得自己像個冒牌貨天經地義

    2.8 名字的奧祕:你想被人記住還是被遺忘?

    第三篇 洞見:我能知道什麼

    3.1 為什麼魔幻寫實的日子遠遠還沒結束

    3.2 關於商業的因果關係,大衛.休謨能說什麼?

    3.3 我們究竟有多理性?

    3.4 如何在戰爭迷霧中保持清醒

    3.5 你或許不知道,但你可能犯了自然主義謬誤

    3.6 為何不是所有預言都必需實現

    3.7 柏拉圖和賈伯斯有什麼共同點?

    3.8 誰想住在金魚缸裡?

    第四篇 願景:未來是什麼樣子

    4.1 霍布斯會如何看待祖克柏?

    4.2 當我們都生活在元宇宙中,現實將意味著什麼?

    4.3 Siri肯定會讓維根斯坦想很多

    4.4 是什麼讓機器人運轉?

    4.5 別忘了:機器人既非善亦非惡;它們是我們的造物

    4.6 遠距工作之辯:不僅僅關乎生產力和便利性

    4.7 為什麼探討工作的哲學家寥寥無幾?

    4.8 別忘了,教育不只是傳遞知識,也是一段旅程

    第五篇 誠實:我應該如何行為

    5.1 最佳策略心態的要素:業務優先,還是道德至上

    5.2 康德與阿皮亞:通往世界主義的兩條道路

    5.3 對權力說真話:利與弊

    5.4 為何保持沉默常是最佳選擇

    5.5 給予他人應得的讚譽,人們會認你是更好的領導者

    5.6 關於尊重,叔本華能教我們的事

    5.7 說謊的界線在哪裡?

    5.8 為何教授人文學科是改善管理學研究的最佳方式

    第六篇 樂觀:幸福是否可得?

    6.1 如果人生是一場喜劇,為何不多笑一點?

    6.2 亞里斯多德:理解幸福的人

    6.3 為什麼適度樂觀最佳

    6.4 孤獨加沉思,等於幸福

    6.5 我們真的能理解幽默嗎?

    6.6 有需要學會在工作場所笑?

    6.7 解析韌性:尋找前進的力量

    注釋




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