給讀者的話



序章 ?供應鏈上的夥伴，為何成為彼此的阻礙與死敵？?? ?

不要再裝了。我們都焦慮，而且怨恨?? ?

同一條供應鏈的我們，為何相恨相殺？?? ?

三十年從業，經歷死亡谷，解方在眼前?? ?

別再砍物流！解方在「供應鏈」全局?? ?

解方已在全世界推展：實體 AI?? ?

從困守台灣，到做全世界的生意?? ?



第一部 ?實體 AI——未來必來?? ?



第一章 ?AI 發展迅猛快速，千萬別再錯過實體應用的契機?? ?

不久之前，以為 AI 還在天邊，產業應用尚早???? ?

AI 商用鋪天蓋地而來，在全產業掀起熱潮?? ?

實體產業導入 AI，發展態勢已不容忽視?? ?

誰掌握實體 AI，誰將在全球快速超車?? ?



第二章 ?實體 AI 改造一切：物流暨供應鏈管理，是時候來一場破壞式創新?? ?

生技+實體 AI，超越傳統邊界，直奔全球市場?? ?

生技產業擁抱實體 AI，顛覆傳統流程?? ?

面對產業巨變，你要選擇放棄嗎？?? ?

企業家對未來共識一致：全面導入實體 AI?? ?



第三章 ?導入實體 AI ，掀起一場物流暨供應鏈管理全流程革命?? ?

裝箱：從一次性裝箱浪費，到用可重複標準化容器寄貨?? ?

收件後：貨運公司從各自為戰，到合作聯盟?? ?

運送：從低效率運貨，到實現高效率物流?? ?

倉儲理貨：共用貨倉與智慧運算，讓貯貨效能最大化?? ?

配送：從高收貨成本，到創造附加價值?? ?

售後與回收：建立二手循環系統

邁向未來，全面升級供應鏈產業?? ?



第四章 ?實體 AI 帶你進入下一個賺錢風口，到處是金山銀礦?? ?

數據：全供應鏈快速反應，滿足需求，增加獲利?? ?

資產：提升投資回報率，額外增加收入來源?? ?

流程：製造業跳過代理商服務消費者，增加高額貿易利潤?? ?

人力：服務性質升級，直接提升公司營收?? ?

從成本中心轉為利潤中心，幫助企業利潤無限增長?? ?



第五章 ?三大變局來襲！稍一不慎，再強的企業都得走入歷史?? ?

變局一：國際衝突與極端氣候，供應鏈更常面臨斷裂風險?? ?

變局二：少子化缺乏人力，第一線工作全面停擺?? ?

變局三：全球擴大減碳，經營成本飆升，甚至無法接單！?? ?

未及時導入實體 AI，將喪失國際競爭力，淪於三流企業?? ?



第六章 ?把握眼前十年因應變局，將兌現台灣產業革新飛躍的黃金機運期?? ?

因應變局一：建立供應鏈韌性，將能應對千變萬變?? ?

因應變局二：升級物流從業者工作價值，提高客戶滿意度?? ?

因應變局三：降低製造與運輸碳排，跟進淨零目標?? ?

爭奪黃金十年，台灣最後的上車機會?? ?



第七章 ?改造方案近在眼前，把握機運的人將能勝出?? ?

有如電郵的全流程自動化，可大幅提升送件效率?? ?

參考共享單車經驗，共享實體設施效益明確?? ?

概念絕非新穎，研究與推動已二十年?? ?

從理論到實踐，台灣跟上實體互聯網趨勢刻不容緩?? ?



第二部 ?看透過往，就能預知未來

?? ?

第八章 ?1995-2005：鐵幕倒下，網路科技打造供應鏈全球化?? ?

國際政經局勢：共產陣營崩塌，自由經濟市場?? ?

美軍研發科技釋出，全球進入產業分工?? ?

技術發展提升：網路打破溝通限制，推展全球化貿易熱潮?? ?

群眾態度變化：從抵制數位化，到省下大量等待時間?? ?

三要素到位，全球貿易化必來?? ?



第九章 ?2006-2015：移動通訊與電子商務，形成圍繞中國的全球供應鏈?? ?

國際政經局勢：中國全力發展工商業，吸引全世界投資設廠?? ?

技術發展提升：智慧型手機改變整代人的消費與工作?? ?

智慧型手機與移動通訊，促使中國成為世界工廠?? ?

群眾態度變化：人們從抗拒中國，到接受與歡迎?? ?

技術演變驅動商業，決定供應鏈發展大潮流?? ?



第十章 ?2016-2024：天災人禍及科技憂患，供應鏈顛跛失速?? ?

國際政經局勢：地球不再平坦，國界壘起高牆?? ?

技術發展提升：大數據與資料時代，人們重建高牆?? ?

新局勢下，群眾態度由憂慮轉向信心?? ?

供應鏈發展史告訴我們的事?? ?



第十一章 ?走向實體互聯網時代：優化容器、運具與倉庫，打造高效硬體系統?? ?

硬體容器設計：標準化、可重複、智慧化?? ?

實體互聯網容器的典範：貨櫃?? ?

增加棧板通用性，走向實體互聯網?? ?

運具與倉庫：標準化櫃位、數位化控管?? ?

改造硬體的技術早已成熟可用?? ?



第十二章 ?走向實體互聯網時代：建立數位平台，最優化所有運送規畫?? ?

數位孿生，硬體的數位鏡像?? ?

隨時收集車體資訊，做出最佳運輸決策?? ?

數位平台通盤運算，全局決策最佳化?? ?

採用分散式運算，在每個節點達成最優化?? ?



第十三章 ?走向實體互聯網時代：建立制度認證，形成聯盟體系?? ?

志同道合的企業將組成實體互聯網聯盟?? ?

參照網路資訊架構，由業內人士共訂協議?? ?

實體互聯網體系納入新成員的認證與導入?? ?

實體互聯網體系間的合作，愈合併愈高效?? ?

走向實體互聯網的未來?? ?



第三部 ?走向實體 AI 供應鏈管理思維與落地，企業利潤增長無上限

?? ?

第十四章 ?爭取加薪有辦法：以實體互聯網創造協同?? ?

加薪最終解：創造價值，為公司提升利潤?? ?

價值礦藏，請發現油井?? ?

噴湧價值的油井，就在街拐角?? ?



第十五章 ?製造業夥伴扛起協同主導權，確保全供應鏈利潤最大化?? ?

「長鞭效應」是製造業的夢魘?? ?

製造業領銜，推廣採用 AI 為基礎的 VMI 模式?? ?

以 VMI 驅動協同，全供應鏈所有參與者受益?? ?

從協同裡挖寶，揮別製造業的最大煩惱?? ?



第十六章 ?物流業夥伴以數據思維協同共配標準化，建立數位孿生淘金礦?? ?

物流業者的處境：抱著金礦的坐騎?? ?

? 一、發現互補方式，與同業進行協同共配?? ?

? 二、硬體標準化，共創更大市場?? ?

? 三、建立數位孿生，近挖礦，遠結盟?? ?

選擇的時間：做大做強或被超越吞併?? ?



第十七章 ?零售業夥伴攜手上游與對手，從小規模試點做起?? ?

走向實體互聯網是解方，但有難關?? ?

開放？不開放？兩種陣營體系的選擇?? ?

零售業走開放體系的起步作為?? ?

和競爭者合作是利多，何樂而不為?? ?



第十八章 ?打造獨特供應鏈戰略，實現不可替代的價值主張?? ?

不可替代的價值主張，才是掌握自己的命運?? ?

價值主張讓企業對消費者不可替代?? ?

供應鏈戰略讓價值主張穩定落實?? ?

協同加乘，供應鏈戰略新典範?? ?

當供應鏈戰略失準，滿足客戶也只是快速死亡?? ?

走出訂單思維，在全球市場扎下根基?? ?



第十九章 ?公司內部更要協同，研發、財務、業務均要參與?? ?

內部缺乏整合就會互相扯後腿?? ?

研發部門：產品開發預先考慮全流程需求?? ?

財務部門：貼近各部門的需求與困難?? ?

業務部門：倡導傳播新思維的先驅?? ?

加強內部培訓，領袖與同仁一起發力?? ?



第二十章 ?從個人到世界，層層協同使價值最大化?? ?

個人貢獻反映於薪酬，確保協同的積極度?? ?

企業內部單位之間協同，以終為始?? ?

產業的協同：協力配合，一同進化?? ?

全台灣的協同：找到最新增長點?? ?

台灣與世界的協同：實質合作取代名目建交?? ?

整體價值最大化，薪酬是個人公平回報



第四部 ?台灣走向實體互聯網之路?? ?



第二十一章 ?歐美與日本的最新發展，落地應用的實例?? ?

2024 國際實體互聯網大會，最前沿見解交流?? ?

美國：營造業借鏡實體互聯網，運用模組化製作?? ?

歐洲：歐盟主導推動，以多式聯運解決人才短缺問題?? ?

日本：政府組織主導，訓練三千名供應鏈架構師?? ?

借鏡全球經驗，台灣推動實體互聯網需多方協力

?? ?

第二十二章 ?夢的最佳實踐地，台灣發展藍圖?? ?

實體互聯網的夢，台灣最有機會成真?? ?

建立短中長期發展目標，持續迭代優化?? ?

組建跨部門團隊，中央政府帶頭?? ?

公部門協同，成為產業發展助力?? ?

政府打造條件，民間衝鋒開拓?? ?



第二十三章 ?實體互聯網核心推動主力：獨立第三方機構?? ?

實體互聯網推手，各國第三方機構?? ?

協會聚集有志之士，由基金會推動專案?? ?

創新專案的孕育之地：基金會?? ?

從發芽到茁壯，台灣獨立第三方機構成立



第二十四章 ?卓越供應鏈：深入公司，挖開潛在礦藏?? ?

接單思維走不遠，要能主導企業命運?? ?

「卓越供應鏈」導入，營收翻百倍?? ?

發現供應鏈縫隙中的金礦，實現「卓越供應鏈」?? ?



第二十五章 ?供應鏈將死，新時代人才帶給企業新生?? ?

AI 時代，人才能力定義將徹底顛覆?? ?

物流業將大改造，從基層到高層都需換腦?? ?

所有產業大改造：實體互聯網時代需學習協同思考?? ?

台灣智能物流及供應鏈學校培養新一代供應鏈人才?? ?

學透實體互聯網，迎接「供應鏈之死」?? ?



結語 ?供應鏈之後，實體互聯網將成為企業運作的內核?? ?

人工智慧正在改變世界，引領產業革命?? ?

實體互聯網將為所有產業解開死結?? ?

供應鏈之死，實體互聯網崛起?? ?







?