▎前言（新版）

▎前言（舊版）



▎第1章 轉眼間成為一流人才的工作學習法

．早日晉升一流，日子才會愉快

．凡事都必定有訣竅

．貢獻智慧是企管顧問的工作

．靠「讀書」獲取的技能知識極限

．技能知識學得少就能用得廣

．過度依賴技術，簡報就不會進步

．簡報的精髓就是「大嗓門」

．用訣竅學習，成長效率快三倍

．別聽主管和前輩的建議

．「補足強項」和「弱點轉換」的差異

．「認真勤奮」反而會變阻礙成長

．有些練習只是白費工夫

．效率終究只是效率

．商務人士的成長四階段

．起初都要「先從形式開始」

．毫無道理「只能埋頭苦幹」的階段並不是徒勞

．商業與學問的最大差異

．克服弱點與強化強項，哪一個才重要？

．最強商務人士都是「不受框架拘束」



▎第2章 策略性思考能激發智慧

．先來談商業超乎想像的現實

．「策略」與「單純的想法」

．對策略的兩個誤解

．商業最重要的是業績還是利潤？

．就是現在才「需要策略性思考」

．訂立策略的五大重點

【訂立策略的重點1 用宏觀的角度思考】

．訂立策略的萬用工具

．策略顧問不需要業界經驗的理由

【訂立策略的重點2 改變問題的切入點】

．這樣就能打破絕望的狀況

．方向正確就一定能找到答案

【訂立策略的重點3 鉅細靡遺地思考競爭】

．小蝦米也能戰勝大鯨魚的方法

．告訴你保證能賺到錢的方法

【訂立策略的重點4 要權衡輕重】

．策略的真諦就是「如何取捨」

【訂立策略的重點5 討論時一定要定量化】

．數據可以終結哲學論爭

．製造者思維與金融思維



▎第3章 讓你與眾不同的完美工作術

．「工作不會按照理論來進行」是真的嗎？

【A 工作的「關注方式」＝只要知道課題，問題就等於解決了】

．新科商務人士容易踩中的陷阱

．點子多的人往往無法做好工作

．主管與下屬的工作差異

．不受組織框架束縛的構思法

．課題與假說之間有密切的相對關係

．一個好假說的條件是「深入」和「趣味」

．區分知名經營者和無能經營者的意外觀點

．成為經營領袖的關鍵

【B 工作的「進行方式」＝能讓人放心交辦任務的工作術】

．這就是外行人和專家的決定性差異

．最終取決於思考的靈活度

。靈活管理? 專案初期

。靈活管理? 專案中期

。靈活管理? 專案後期



▎第4章 用工作培養實踐力

．商業上最重要的事物

．要跟顧客學習工作

．太能幹的人會被討厭

．百發百中！高層心理學

。高層心理學? 一見面就能判斷對方

。高層心理學? 認為自己的公司裡沒有人才

。高層心理學? 個個都認為「我一直在忍耐」

。高層心理學? 喜歡現場勘察和新員工

。高層心理學? 偶爾會想測試自己的權力

。高層心理學? 不論好事壞事，責任感都比別人更強

。高層心理學? 總是把幹部當小孩

。高層心理學? 總是孤身一人，想要有商量的對象

。高層心理學? 具有雙重人格

。高層心理學? 不依內容，而是依說話者的認真程度下判斷

。高層心理學? 每個人都有自己的「地雷」

。高層心理學? 終究只會看結果來評價

．要這樣才能說服高層

．我把工作變得愉快的方法

．會使人成長的辛苦，和會讓人崩潰的辛苦

．一本正經地「勸人偷懶」



▎後記（舊版）



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前言



　　感謝各位願意翻開這本書。



　　最近書店的商業類書架上，出現了許多所謂的顧問書籍。



　　這些書大多是由波士頓顧問公司（BCG）和麥肯錫等頂尖管理顧問公司的人執筆，為一般商務人士解說時下流行的經營概念，介紹顧問使用的分析手法和假說建構法等技能知識。



　　我過去任職十九年的BCG裡的後輩，和之後我與同伴合夥創辦的Dream Incubator（DI）公司的後輩，也都出了不少類似的書。



　　但是，這本書的性質不太一樣。



　　簡單來說，這本書是根據我的個人經驗，為青年顧問提供能夠更迅速、更愉快地獨當一面的訣竅。



　　也就是說，這是一本為了培育顧問而寫的書，並以淺顯易懂的方式書寫，讓一般人士也能愉快閱讀。



　　這本書是把我在二○○四年出版的《更快、更愉快地提高工作成果（???早?、??????、仕事?成果????法，暫譯）》，更改書名後重新發行，原始書籍已經絕版很多年了。



　　不過，在紙本書絕版後，二手書的行情卻超過一萬日幣，即使在電子書上架以後，這本書每年依然在顧問業界穩定銷售，所以出版社——PHP研究所，才會企劃再版。



　　由此可見，這本書寫的並不是時下流行的話題。



　　相反地，書中寫的是二十年後也歷久不衰的思維方法。



　　唯獨書中的個案、專有名詞、人物職稱都是維持當年的說法，敬請諒解。文章的風格也是保持當時的氣勢。



　　稍微有點離題了，我是想要介紹一下，重視這些訣竅的人們之後的人生發展，提供給大家參考。



　　也就是我本身後來的發展。



　　其實我出版這本書以後，在四十八歲那一年辭去DI代表董事一職，過著半退休的生活。



　　這種生活型態不同於先前流行過的FIRE（經濟獨立，提早退休），是將自己的時間分為三等份，「工作」、「投資」、「遊玩」各占三分之一，過著平衡的生活。



　　我的「工作」是兼任多家公司的非執行董事和諮詢委員，完全沒有當顧問。工作內容與專案式顧問不同，我跟每一家公司都有長年的深交，擁有與公司一同成長和共體時艱的寶貴經驗。



　　「投資」則是為後輩的新創企業提供資金，當然我也會投資一般的金融產品和實體不動產。投資就是賺錢，不過特別是在新創企業的投資上，有很大一部分是作為支持後輩、不計較盈虧的人生樂趣。



　　「遊玩」則是指旅行和嗜好之類，在全職工作時期遲遲無法去做的事。



　　當然，這個分類並不嚴謹。



　　比方說，我曾在筑波大學商學院當了兩∼三年的客座教授，跟學生（社會人士）共度愉快的時光，而且酬勞少得驚人，所以這或許要歸類為「遊玩」才是。



　　此外，在這些活動當中，我也經常見證自己參與的新創企業上市。雖然我自己開的上市公司只有DI一家，但我擔任非執行董事的其他三家公司也都上市了。能與大家一起歡慶公司成長的工作，實在很幸福。



　　我比當顧問的時候拓展了更多經驗，也獲取更多新知。



　　我自己將這種生活型態稱作「黃金三分式」，非常樂在其中。



　　不過，這本書的宗旨並不是要推薦大家改用這種生活型態，當然也有更與眾不同、更美好的生活方式。



　　我是想讓大家知道，我在思考自己為什麼要做出這種選擇時，再度確信自己即使脫離了顧問的身分、轉向全新的活動型態，這本書裡所寫的東西依然是我的根基，所幸我有這些的思維，才有往後的人生。



　　因此，我才會想如果不侷限於個別案例、能讓大家都理解這本書底層的訣竅思維的話，應該會對更多人有幫助吧。



　　二十年後，可以再次讓新的讀者閱讀者本書，老實說還是有點難為情，不過這對我來說已經是意料之外的榮幸了。



　　誠摯感謝發掘這本舊書、提供這次出版機會的PHP研究所。