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思考力變現:3步驟×4圖表×10技巧,日本電通行銷大師教你將想法轉為戰鬥力,行銷管理、創業者必讀聖經

思考力變現:3步驟×4圖表×10技巧,日本電通行銷大師教你將想法轉為戰鬥力,行銷管理、創業者必讀聖經

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9786263981621
筧將英
李友君
墨刻
2025年2月13日
140.00  元
HK$ 112  






ISBN:9786263981621
  • 叢書系列:SASUGAS
  • 規格:平裝 / 216頁 / 21 x 14.8 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
    SASUGAS


  • 商業理財 > 行銷/廣告/業務 > 行銷











    掌握3步驟 X 4圖表 X 10技巧


    將「思考力」化為武器


    迅速提升職場「即戰力」


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    電通行銷大師親授實戰經驗


    教你迅速理解思考訣竅


    無論是企劃提案、行銷宣傳,或專案管理、創業實戰…


    都能看到成效,成為職場勝利組


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    在職場的各個場合,皆需透過「思考」來達成目標──小至磋商討論、撰寫企畫提案,大至發表簡報,或是向客戶提案。該如何將心中的想法具體化,將你的思考力變現,提高成功的機會?


    日本電通行銷大師教你運用自身經驗與實戰案例,活用思考技巧、突破框架,大幅提升工作績效。


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    初級篇:釋出腦外



    • 讓腦中的想法毫無保留地寫下來或使用語音輸入轉成文字,才不會遺漏重要資訊。

    • 藉由「劃分」找到切入點,例如劃分顧客行為、劃分市場受眾等,劃分之後就容易構思策略。

    • 透過4種圖表:象限圖、文氏圖、流程圖、步驟圖,將概念變現為有效的說明案例。


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    中級篇:創造附加價值



    • 針對要加強的領域,使用RSS閱讀器、Google快訊等蒐集資訊,或從報章媒體閱讀相關報導,使自身資料庫最佳化。

    • 根據經驗發現偏離心中基準的事物,例如耶誕節在日本是與朋友同樂,但在西方社會是與家人共度,規劃耶誕廣告時便可利用這個差異創造獨特企劃。

    • 釐清問題與課題的差異,以找到相應策略。比方說公司達不到業績,要知道「問題」在於無法達到銷售目標,而「課題」是為獲得新顧客,需要讓顯在顧客層知道自己。


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    高級篇:掌握提案能力



    • 設定吸引人的目標,例如短期目標設定「這星期要接10單」,長期目標為「這個月銷售額達到一千萬元」,讓團隊有所行動,使目標變現為實際價值。

    • 遇到兩難權衡情況時,添加新的第三個要素扭轉情勢,像是「時間」與「品質」無法兼顧時,可加入「人員」的要素,以解決問題。

    • 將自己的想法添加在工作中,比如自己想要怎麼改變世間、要怎麼透過企業活動實現理想的社會。這樣一來對工作的熱情就會提升,進而打動他人。


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    ★ 練習運用


    每個章節內容,設計相對應的「練習題」,讀者能立即將學到的思考訣竅付諸實踐,驗證自我學習成效。


    ★ 應用層面


    t發想點子 t開會簡報 t企劃提案 t行銷策略 t商品開發 t品牌經營 t廣告策略 t宣傳活動 t異業合作……等等。


    ★ 特別收錄

    廣告創意�企劃�行銷總監獨家訪談,傳授有效鍛鍊思考力的訣竅。




     





    【前言】


    所有工作都需要「思考」

    大部分的人都是出社會後才開始學習「思考」

    「想想」和「思考」截然不同

    這本書想要傳達什麼

    學習「思考」的三個步驟

    學習行銷的推薦書籍

    關於練習題 


    【初級篇】釋出腦外


    釋出腦中的想法比想像中還困難


    1章�「思考」就是「不歸納」


    「簡潔歸納」想說的話真的正確嗎?

    出社會第一年製作資料時惹前輩生氣的故事

    關於「重質還是重量」的討論

    「思考量」比「思考時間」還重要

    〈不歸納的小訣竅?〉劃分「想到的事」和「要整理的事」

    〈不歸納的小訣竅?〉注意用字遣詞 

    〈不歸納的小訣竅?〉增加詞彙量

    詞彙量一多就會顯得縝密

    寫出「想到的事」比想像中還要難 


    2章�「思考」就是「劃分」

    「了解」就是「劃分」 

    思考「怎麼劃分」而不是MECE 

    「劃分」也有很多種

    行銷架構也是單純的劃分

    案例:藉由劃分受眾的「心態轉變」制定廣告策略

    藉由分析增添獨特性 


    3章�「思考」就是「作圖」


    只有文字的企劃書和簡報資料不夠理想

    不要逃避作圖整理資訊

    為了推動討論而繪圖

    案例:討論企業未來時所用的圖

    概念圖只要四種就已足夠

    象限圖的關鍵在於「軸線的設定」

    藉由文氏圖呈現重疊和包含的關係

    藉由流程圖呈現因果關係

    藉由步驟圖呈現變化

    了解紙本作業的樂趣就會成功 


    【中級篇】創造附加價值


    附加自己思考出的「全新價值」才算得上「工作」


    4章�「思考」就是「知曉」


    我年輕時為了激發靈感而做過的事

    廣告提案的流程

    吸收資訊的方法

    短期吸收資訊要「快速綜覽,深入探討」

    中長期吸收資訊要「鎖定特定領域,建立體系」

    決定「自己希望加強的領域」

    養成吸收資訊的習慣


    5章�「思考」就是「發現違和感」


    當前輩級創意人詢問「要怎麼制訂計畫」時浮現的想法

    違和感是指偏離「自己心中平衡點」的程度

    研究許多客戶和商品�服務後所得到的平衡點

    思考兩種平衡點

    案例:因為違和感而成功的人才�轉職服務的廣告策略

    專業人士在思考之前就會發現違和感 


    6章�「思考」就是「做出假設」


    靈感有無數個「正確答案」

    假設是「假如的預設」,不必害怕出錯

    建立假設的步驟

    觀看所有調查資料後再建立假設不切實際

    該去訪談誰?

    從經營階層�員工身上推導出「課題假設」

    從現有顧客�潛在顧客身上推導出「策略假設」

    案例:抗慢性病保健食品的「真正潛在需求」

    藉由量化調查驗證課題假設�策略假設

    發現沒人知道的課題假設所帶來的快感


    7章�「思考」就是「建立課題」


    問題和課題的差異

    什麼是課題?

    高明的課題可以幫忙一次解決多個問題

    為了找出課題,就要整理「因果關係」

    高明的課題設定會產生高明的策略

    經常反思「必須解決的課題是什麼」


    【高級篇】掌握提案能力


    提案能力會打動人心


    8章�「思考」就是「重新設定目標」


    工作或專案都必須要有「目標」

    設定正確且吸引人的目標,讓團隊有所行動

    案例:運用社群網站帳號方面的目標設定

    設定量化目標時不能只顧自己公司的排程

    同時設定量化目標和質性目標

    好專案就會有個充滿魅力的目標 


    9章�「思考」就是「兼容」


    商務上常發生兩難權衡

    兩難權衡的案例

    改變比賽項目以解決兩難權衡

    案例:商用印表機的推廣

    為了解決兩難權衡的三個視角

    〈視角?〉思考第三個要素(變數)

    〈視角?〉將自己和其他公司的課題合併思考

    〈視角?〉找出受眾相同的企業或服務

    兩難權衡反而是轉機 


    10章�「思考」就是「凸顯自我」

    創造與自己有關的意義 

    主動的工作會持續進展

    人會追隨認真和熱情

    開始需要提升自己的眼界

    學習世間事的重要性 


    後記


    「講得淺顯易懂」是個人優勢

    「人是會思考的蘆葦」這句話

    喜歡上「思考」就會更喜歡工作

    「思考技能」是人生的武器






    其 他 著 作