這麼說吧！
這本書只教你一件事，就是如何管理好團隊，
又不至於讓你變成一個討人厭的渾球！
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從新手主管上任第一天，你就可能遇到大麻煩，
若不是第一天就是第二天。
從當主管這一天開始，你才真正開始學做主管。
新手小主管呀、資深大主管們，來看看下面這些問題，你知道多少？
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◆ 為什麼千萬不要採用MBTI測驗？
◆ 為什麼不該小看組織圖的功用？
◆ 為什麼補人要用高於團隊平均能力的人？
◆ 要你牢牢記住的五人原則是什麼？
◆ 每個月都讓績效持續成長的秘訣是什麼？
◆ 想知道略高於平均水準的神奇力量怎麼來的嗎？
◆ 什麼是第四級行為？怎麼管理背上的猴子？
◆ 想要加薪該怎麼談判？怎麼解雇人才不混蛋？
◆ 足球隊不會招募球迷當球員，那你會找粉絲來上班嗎？
◆ 該避免的傳聞逸事管理、蘑菇管理法則是什麼？
◆ 來自艾森豪將軍的戰爭智慧──艾森豪矩陣怎麼用？
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從作者職涯中這些差勁主管的沉痛往事中學習教訓，絕對很有娛樂效果，不過，身為主管，你真正需要的建議是，關於如何「不要當個全天下最渾球的主管」的基本常識。好消息是，想做到這一點其實也不太困難，任何願意付出一些心力的人都能當個好的主管。
這本書的目的，是希望它能滿足你作為一位新手主管的需求。也許你以前從未管理過任何人，這是你的首度升遷；或者你成為主管已有一段時間，但從未獲得任何正式的相關培訓，直到現在才意識到該是時候接受訓練；又或者，你的位階已經晉升到一定程度，現在必須面對職涯裡最艱困的領導挑戰。本書的建議，適用在上述的任何一種情況。
內容從一些簡單的事情起頭，也是那些你必須即刻了解的基本知識，例如迎接新工作第一天的最佳方法。隨著你累積的經驗愈來愈多，本書也會逐步幫你解決你可能會遇到的一些更複雜、更深入的問題，例如，提高團隊績效需要一些時間，書中就有一系列章節介紹如何做到這一點。
最後的幾個章節則是牽涉到更全面、更沉重、更概念化的議題，例如運用數據資料來解決可能影響整間公司的策略問題。
作者根據他30年豐富的職場歷練及管理經驗，以幽默、流利而謙遜的語調撰寫本書，帶我們經歷作為管理者可能經驗的情緒、陷阱、教訓和成功。從表達感謝到承認錯誤，再到揭示每項成就。對於管理新手來說，本書是一個完美的即戰力指南；對於經驗豐富的管理者來說，本書中的大小案例，都可以引用來快速改善自己的管理作為，增進領導組織的能力。