•為什麼沃爾瑪能從阿肯色州的小鎮，進軍全世界？

　　•為什麼暢銷全世界的可口可樂，一度讓出美國市場的龍頭寶座？

　　•為什麼蘋果的產品設計良好，營業利潤卻是負的？



　　許多企業經營者及高階主管都有一種誤解，那就是任何能回答「要如何才能賺錢？」這個問題的計畫，都稱得上是商業戰略。結果就是，太多人最終打了一場他們無法取勝的戰爭，並且未能保護和利用可能導致成功的真正優勢。



　　曾獲《紐約時報》盛讚「華爾街大師中的大師」美譽的哥倫比亞大學商學院教授布魯斯．格林沃德，與資深資產管理顧問裘德．康恩在這本重量級作品中，從價值投資觀點的獨到視角，分析許多世界頂尖企業的發展利基與經營思維，提出一種可建立長久競爭優勢、改善企業成長困境，並擊敗競爭對手的商業戰略。



　　◎「進入壁壘」，最好的競爭優勢

　　在探討企業的競爭優勢時，作者特別關注「進入壁壘」。他們運用賽局理論解釋如何提高產業的進入壁壘，並以許多世界級企業的競爭案例（沃爾瑪、蘋果公司、可口可樂等），說明商業賽局的各個面向及通用性。



　　他們認為：

　　•實際上只有三種可持續的競爭優勢：顧客忠誠、製造成本、規模經濟。

　　•沒有競爭優勢的企業，應該把所有精力集中在提高經營效率。

　　•擁有競爭優勢的企業，在設計戰略時需要特別考慮競爭對手的行動。

　　•小型的區域市場，遠比廣大的全球市場容易建立競爭優勢。

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　　無論是單一企業獨霸、眾多小型競爭者，甚至毫無競爭者等競爭環境，都能在本書找到解決方案。



　　平常就對價值投資有興趣的讀者，將可在本書中一窺價值投資大師眼中哪些企業容易成功，進而找出優質投資標的；對企業經營管理者來說，藉由本書的精闢案例剖析，將使其了解投資人對一間具有競爭力、成長潛力的企業有何期待，並提供具體方法在複雜的商業賽局中制勝獲利！



專業推薦



　　國內好評推薦（按姓氏筆畫排列）──

　　Freddy｜Freddy Business & Research

　　Jenny ｜「JC財經觀點」版主

　　吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家

　　浦孟涵｜盛思整合傳播集團創辦人�商業類暢銷書作者

　　麥克風｜「麥克風的市場求生手冊」版主

　　雷浩斯｜價值投資者財經作家

　　劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長



　　國外重磅推薦──

　　貝利．奈勒波夫｜耶魯大學教授、《諾貝爾經濟學獎得主的獲利公式》《競合策略》作者

　　華倫．班尼斯｜南加州大學教授、《卓越領導者的修練學》作者

　　西爾維雅．娜薩｜《美麗境界》作者

　　諾爾．提區｜密西根大學教授，《領導引擎》《奇異傳奇》作者



　　如果你的事業很成功，恭喜你！那麼現在正是你讀這本書的時候。即使其他人試圖複製你的成就，格林沃德與康恩在如何建立與保護商業價值方面的洞見可說觀察入微。他們對於競爭戰略的構想是一項偉大創舉，無論是現在還是未來，都是無與倫比的。──貝利．奈勒波夫（Barry J. Nalebuff），耶魯大學教授、《諾貝爾經濟學獎得主的獲利公式》《競合策略》作者



　　本書揭開複雜管理世界的神祕面紗，是我讀過關於商業戰略的最佳「教科書」。──華倫．班尼斯（Warren Bennis），南加州大學教授、《卓越領導者的修練學》作者



　　本書是對麥可．波特《競爭策略》一書的卓越挑戰。──西爾維雅．娜薩（Sylvia Nasar），《美麗境界》作者



　　深具啟發性與實用性的著作，不僅改變了我們對商業戰略的看法，也改變了我們在現實世界中對商業戰略的應用。──諾爾．提區（Noel Tichy），密西根大學教授，《領導引擎》《奇異傳奇》作者



　　已經出版或即將出版的商業戰略相關著作中。格林沃德對商業戰略提出相當直接了當的詮釋，使其更為簡潔易懂。──《紐約時報》



　　絕佳作品，在理論與實際個案分析之間取得巧妙平衡，為知名公司的商業策略冒險提供一個引人入勝的解釋。──《多倫多環球郵報》



　　一部真正的經典之作。──MarketingSherpa.com，商業研究機構



　　個案研究與犀利的分析，使這本書值得深入探究，他們（格林沃德與康恩）提出了令人信服的論點。──《商業週刊》