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張忠謀自傳:下冊 一九六四 ── 二?一八

張忠謀自傳:下冊

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9786263559752
張忠謀
天下文化
2024年11月29日
250.00  元
HK$ 212.5  






ISBN:9786263559752
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:軟精裝 / 622頁 / 14.8 x 21 x 3.11 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
    財經企管


  • 商業理財 > 傳記 > 人物傳記











      張忠謀親筆撰寫、獨家授權自傳

      他的一生,一場不能錯過的智慧盛宴!



      一代半導體巨人張忠謀,一生底氣深厚的蓄積與征戰,

      開創了專業晶圓代工的商業模式,成就了一個偉大的企業,

      推進了世界科技的進程,改變了幾十億人的生活方式。



      張忠謀寫張忠謀,以「簡單的字句,真實的感情」,寫下最真實的自己。



      《張忠謀自傳:下冊 一九六四—— 二?一八》,歷時七年,寫他德儀二十五年生涯的風華與憔悴、台積電從蓽路藍縷的孤寂到大放異彩的歷程。看他在最好的中年,創辦台積電,苦思每一個策略,精心布局每一次戰役,以誠信正直為盾,優越技術為劍,帶領台積電的精兵,締造了咆哮的九○年代和絢爛的二十一世紀,成為世界上最重要的晶片製造公司。



      這部回憶人生的巨著,是一趟情感之旅,也是一場智慧的盛宴,像是他留給世人,再創下一輪科技盛世的備忘錄。

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    出版者的話? 高希均



    「自傳下冊」自序? 張忠謀

    詞彙



    德儀篇

    我在德儀25年(一九五八—一九八三)旅程



    第一章? 布希總統:「你什麼時候回來德克薩斯?」— 二○○六年APEC領袖會議(七十五歲)



    第二章? 工程師一躍為總經理

    (一九六四年,三十三歲)

    返舊職�「新案」�升任「鍺部」總經理�「新案」的成功



    第三章? 總經理的學習

    (一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲)

    德儀業務單位�學行銷、市場�學訂價�學會計、財務�掌握技術�學習領導�策略



    第四章? 一帆風順

    (一九六四—一九七二年,三十三至四十一歲)

    任「矽部」總經理�任「積體電路部」總經理�一九六七年.人事巨變.我當副總裁



    第五章? 四個上司

    呂斯�彪希�海格底和夏伯特



    第六章? 實現「美國夢」

    (一九六六—一九七二年,三十五至四十一歲)

    德儀積體電路部�我的雙極積體電路策略(一)�我的雙極積體電路策略(二)�一個危機,兩個英雄�我的雙極積體電路策略(三)�我的雙極積體電路策略(四)�一九七○年裁員�承接MOS�任集團副總裁暨半導體集團總經理�實現「美國夢」



    第七章? 德儀東南亞廠

    (一九六八—一九六九年,三十七至三十八歲)

    成立德儀日本�成立德儀台灣、新加坡



    第八章? 德儀迷途

    (一九七二年起)

    一九七二年一片光明�夏伯特的野心�消費者產品的誘惑�野心與誘惑的致命交集



    第九章? 半導體集團總經理的奮鬥及掙扎

    (一九七二—一九七八年,四十一至四十七歲)

    英特爾崛起�德儀的人才問題�「記憶體」的奮鬥�計算機IC的成功、波瑪案�微處理器的多頭馬車�拉吧廠�自製生產設備的迷思�「公司已不重視半導體?」�彪希的怪誕與夏伯特的茫然�自請調職



    第十章? 下山驛站—消費者產品集團總經理

    (一九七八—一九八○年,四十七至四十九歲)

    消費者集團�消費者計算機�科學計算機�機器人之旅�電子錶和巴黎行�「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」�家庭電腦�母親寂寞的七十壽辰�跛腳、我的白皮書、再調任



    第十一章 最後的吶喊—品質!

    (一九八一—一九八三年,五十至五十二歲)

    我的品質學習�瀑布式品質訓練�品質藍皮書及巡迴視察�日、美記憶體良率差異分析



    第十二章 天下無不散之筵席

    (一九八三年十月,五十二歲)

    駱駝背最後一根稻草�辭職



    第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」

    (一九八四—一九八五年,五十三至五十四歲)

    找工作�通用器材公司�歇基的最後通牒及我的答覆�IC設計(無晶圓廠)公司先驅�從「經營顧問」到「天使投資人」



    台積電篇一 與命運的約會

    一九八五—一九九○年,五十四至五十九歲



    第十四章 我與台灣的淵源

    (一九六一—一九八五年,三十至五十四歲)

    來自台灣的史丹佛同學�德儀台灣終於實現�工研院IC計畫的開始�一九七六年近代工程技術討論會�一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議�一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝�徐賢修「三顧茅廬」(一九八五年,五十四歲)



    第十五章 工業技術研究院(工研院)院長

    (一九八五—一九八八年,五十四至五十七歲)

    接任第三任院長�改革一—十年內一半經費來自民間企業!�改革二—衍生公司,把人也移過去�改革三—每年考績最低三%員工留職察看�一九八八年—我任工研院院長最後一年�我辭工研院院長職(一九八八年十一月,五十七歲)�反省



    第十六章 與命運的約會

    (一九八五—一九八六年,五十四至五十五歲)

    倡議台積電�「專業晶圓代工」商業模式�初步決定辦台積電�阻力�飛利浦的投資興趣�公文接力賽



    第十七章 募資

    (一九八五年十月—一九八六年十二月,五十四至五十五歲)

    俞國華院長:「找一家有IC技術的跨國公司」�飛利浦�談判重點一—公司命名�談判重點二—營業範圍�談判重點三—技術�談判重點四—獨立性�談判重點五—人事權�談判重點六—飛利浦享受股票承購權�談判重點七—營業計畫�「投資協議綱要」及「技術合作協議」�台灣募資



    第十八章? 開闢鴻濛

    (一九八六—一九八七年,五十五至五十六歲)

    定位�兩個策略,一個價值觀�戴克斯,第一個美國總經理�核心團隊躊躇



    第十九章 蓽路藍縷

    (一九八七—一九九○年,五十六至五十九歲)

    一廠�戴克斯上任一把火�英特爾來敲門�魏謀接戴克斯職�二廠的創新�員工分紅、認股�台塑退出�飛利浦提出承購要求�經營權之戰�開闢美、歐市場,美國行銷經理易人�魏謀辭職�布魯克接任總經理�黃金年代即將開始



    台積電篇二 咆哮九○年代

    一九九一—二○○○,六十至六十九歲



    第二十章? 「專業晶圓代工」商業模式大放異彩

    九○年代業績�設計(無晶圓廠)公司風起雲湧�行銷美國成功



    第二十一章? 台積電的經營理念及九○年代的策略

    經營理念�九○年代的策略



    第二十二章? 經營權之戰落幕,在台灣、美國上市

    (一九九一—一九九七年,六十至六十六歲)

    一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術�我致函飛利浦,要求減低承購比例�台灣上市�美國上市�飛利浦與開發基金的投資回收



    第二十三章? 記憶體的誘惑——世界先進和德碁

    德碁的起源�世界先進的起源�李健熙的「忠」告(一九八九年一月及四月)�次微米計畫�「無法拒絕的機會」�成立世界先進半導體公司�德碁的結局�記憶體夢碎



    第二十四章? 爭取客戶信任

    九○年代台積電產能供不應求�台南科學園區(南科)�WaferTech�SSMC�購併德碁及世大�十年內產能增加十六倍�麥肯錫顧問公司的發現�一九九九年九二一大地震迅速恢復�客戶「實質上的」晶圓廠



    第二十五章? 作者及教授

    (一九九五—一九九九年,六十四至六十八歲)

    對台積電內部講授「經營」�當交大「榮譽管理講座」教授



    第二十六章? 九○年代建立的幾個重要客戶

    布魯克「淨離」台積電,我自兼總經理�每年變動的「十五大」�英特爾�博通�輝達�高通



    第二十七章? 自「技術自主」到立志「技術領先」

    九○年代台積電技術進步神速�蔣尚義的驚愕�IBM的誘惑



    台積電篇三 滾滾新世紀

    二○○一—二○一八年,七十至八十七歲



    第二十八章? 結婚

    (二○○一年一月,六十九歲半)



    第二十九章? 自「咆哮」至「絢爛」

    (九○年代至二○○○及二○一○年代)

    半導體業的週期性�「直線」投資�二○○一至二○○三年的不景氣�半導體業長期成長率轉緩�台積電的成長率



    第三十章?? 建構理想的董事會

    (自二○○○年,六十九歲起)

    我心目中理想的董事會�當董事長十三年後才有機會提名新董事�關於波特的小故事�陸續增加獨立董事�董事會的角色及運作�董事會對台積電的貢獻



    第三十一章? 釋出

    (二○○五年,七十四歲)又收回(二○○九年,七十八歲)CEO職

    專任董事長的生活�幾個政經論壇�拒做「管理層收購」(二○○七年)�二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議(二○○八至二○○九年)�收回CEO職(二○○九年)



    第三十二章? 老驥伏櫪,志在千里

    (二○○九—二○一四年,七十八至八十三歲)

    解決四十奈米良率問題(二○○九年)�解決與輝達的懸案(二○○九年七月)�調整降價速度(二○一○年及以後)�改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」(二○一○年)�合併先進技術事業組織及主流技術事業組織,成立業務發展組織(二○○九年十月)�召回蔣尚義(二○○九年九月),確定營收八%為研發費用(二○一○年)�大幅增加資本支出(二○一○至二○一八年)�二十八奈米的汗與淚



    第三十三章?? 蘋果來敲門

    (二○一○—二○一六年,七十九至八十五歲)

    晚餐桌上的不速之客�兩個月「暫停協商」(二○一一年三月五日至五月五日)�台積電的製造及財務規畫(二○一一年)�二十奈米開發成功,但十六奈米延宕�蘋果是「夥伴」



    第三十四章? 交棒的規畫

    (二○○五—二○一七年,七十四至八十六歲)、退休(二○一八年,八十七歲)

    二○一二年任命三位「共同營運長」�二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣�二○一三年蔣尚義退休,我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO�規畫「雙首長制」�台積電三十週年慶�退休



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