推薦序
思想與內在精神的鮮活連結
第一次遇見克里斯托夫•威歇特老師是2004年，當時威歇特老師擔任歌德館教育部門負責人，主持世界華德福教師大會，大會主題是「觀像的力量」（The Power of Imagination）。閉幕前的綜合討論，我積極爭取發言機會，會後老師輕拍我肩膀，鼓勵我繼續鍛鍊觀像的能力。
2008年亞洲華語華德福教師大會在台灣舉辦，我負責外師總接待工作。大會結束後，老師恰巧和我有一段談話時間。我永遠記得他那慈愛的眼神和誠懇的語氣，他問道：「我年輕的同事，告訴我，你快樂嗎？你熱愛你的工作嗎？」我對他點頭微笑，接著他送我他自己寫的書《教學的喜悅》（The Joy of Teaching）。
2016年，石山書院將「兒童研討」定為重點推動工作，磊川華德福學校前校長林玉珠和我擔負主要推動人。令我們萬分驚喜感激的是，威歇特老師信守承諾不遠千里來到台灣，從2017年起，他連續三年、每年到台灣教授一週密集課程，學習內容從基礎的兒童研討方法學到進階的兒童研討主持工作。
每次密集課程中，威歇特老師必定實際進行三到五位兒童的研討。第一次課程結束後，不少同事和我都對研討過程中的一幕印象深刻，威歇特老師問道：「你們認為這個孩子是正常的嗎？」威歇特老師在每位兒童的研討過程中一定提出這個疑問，提問時間通常是在兒童研討的第二階段中，這時候與會同事們正仔細考量著大家從第一階段所取得的重要事實與畫面。第一天，不少同事不明白威歇特老師為何提出這個問題，有同事困惑地說：「如果我們說一個孩子不正常豈不是很不尊重孩子、很不恰當？」隨著課程往下進行，在第二、第三位……以及之後的每個兒童研討過程中，威歇特老師也都問同樣的問題，他在每次確認大家的回答是「正常」後，逐漸加入他對年輕同事們的期許。他強調對兒童的興趣和熱情非常重要，長年觀察教育現場使他發現一股教育醫療化的不當影響正侵蝕著我們對兒童的興趣與熱情。重視特殊需求的兒童原本立意良善，這使教育工作者更細緻關照到生、心理疾患的兒童，但一不小心「特需」就成了教師和家長逃避面對的光明藉口，許多正常的孩子因此被認定為特需的孩子。當我們在研討中一次又一次回答「正常」時，威歇特老師說：「太好了，太好了，我親愛的同事，你們都知道這孩子很正常，只是他對我們實在充滿了挑戰，作為教師，我們對具挑戰性的兒童充滿興趣。」
新學年開學前，我參加了一場區域性的中學校長會議，在場有三百多位中學校長。有幾位校長聯合提案，他們想呼籲國家教育部門提供資源、解方來面對校園內不斷攀升的突發性情緒事件，這些校長們說這些學生的情緒事件來得莫名、突然，事件主角往往都不在輔導室平時關注的學生名單上，學生事發前沒什麼異樣，但在突發事件中傷害自己、傷害他人，甚至造成生命危險，他們是隱藏在校園中的未爆彈！
校長會議後，我回到磊川和同事、家長們討論這個校園現象、社會隱憂。我們自我提問：我們能警醒於這些校園事件所指出的未來努力方向嗎？我們的努力只能避免災難發生嗎？難道我們就消極地坐在這裡等待國家教育部門提供資源、解方嗎？又或者我們內心的期待其實不止於此，到底要透過怎樣的努力才能帶領中學生健康、豐盛的成長？這些提問促使我再次回到本書第一章的歷史場景， 1924年7月15日晚上，魯道夫•施泰納在十一年級的學生偷竊事件後召集臨時會議，魯道夫•施泰納說這些孩子在思想和道德上只能靠自己，他們的心靈沒有依靠。世界第一所華德福學校教師遭遇的挫折預示著教師們艱鉅的時代任務，我們必須與學生建立正確的關係，必須在教師與學生之間建立起思想與內在精神的鮮活連結。我們該如何付出、努力，才不會使孩子的心靈沒有依靠？兒童研討正是這個解方！它能促使教師與學生建立正確的關係，使教師在思想和內在精神上與學生產生鮮活的連結。
兒童研討同時是教師與學校發展中一個關鍵的項目。在投入兒童研討實踐多年後，我特別想指出其中三項特點：
第一，兒童研討的研究方法是奠基於魯道夫•施泰納所建立的人之研究方法，我們愈是投入實踐，就愈能敏銳教師個人的觀像、靈感與直覺的能力。
第二，兒童研討是一門社會性藝術，執行規模可大可小，研討過程需要團隊共同參與，而非單打獨鬥，每一次的共同研討都促使教師群之間與學校的精神存有取得更緊密的聯繫，無形中對學校的整體教學品質做了最好的維護與更新。
第三，我最後特別要提的，同時也是威歇特老師給我最大的啟示：以教育學、以課程為導向的行動措施。這是本書第五章的精華所在，當我們對兒童產生圖景式的理解後，每位教師所教授的學科都有可能成為兒童研討後的行動措施，這是教育工作中極為精彩的一個面向，我們將會發展出同時對兒童以及學科的深入洞察，使教學內容與活動帶來健康與療癒的力量。
2019年華德福教育在世界各地慶祝教育運動一百週年，兒童研討正是三大重點工作之一。毫無疑問的，威歇特老師的這本書是落實這項工作的最重要工具。2020年是特別的一年，全球疫情爆發，疫情製造了許多空間的阻隔，教師們面臨與學生維繫思想與內在精神連結前所未有的挑戰。威歇特老師寫了一篇文章指引全球華德福學校及教師工作，他提醒大家注意防疫所談的「社交距離」是物質空間距離，而絕非心靈的距離。同年底，歌德館新任教育部門負責人正在轉銜，這是繼威歇特老師卸任後第二屆部長準備上任，這使我意識到威歇特老師不僅是華德福教育界裡部長級的人物，他代表的更是我們這個時代人智學、教育領域中師爺級的人物。威歇特老師的努力為我們嫁接了一座橋梁，一座通往施泰納教育學中最精髓、最靈活運用的橋梁，一座通往我們眼前兒童最精神內在的橋梁，願這本書成為你我與學生鮮活連結的祝福！
開詩婷
