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墨菲定律�彼得原理【博客來獨家套書】:《紐約時報》強力推薦,讓你讀懂生活與工作的真相!


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4713375691105
陳立之
海鷹文化
2024年10月03日
207.00  元
HK$ 175.95  






ISBN:4713375691105
  • 叢書系列:心學堂
  • 規格:平裝 / 480頁 / 17 x 23 x 3.08 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    心學堂


  • [ 尚未分類 ]











    ※本套書出版日期為最初上架日,與單書出版日期不同,單書出版日期請以單書為準。

    套書內容:《墨菲定律:為什麼會出錯的事情總會出錯?》

    《彼得原理:日子一久,每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任》

    ★★20世紀西方文化最重要的發現

    ★★《紐約時報》∣《經濟學人》∣亞馬遜網站 強力推薦



      【套書簡介】

      《墨菲定律:為什麼會出錯的事情總會出錯?》


      讀懂了墨菲定律,你就讀懂了生活的真相!

      從被發現的那天開始,它就被證明是對事情出錯的最好解釋!

      ?任何事情都沒有表面上看起來那麼簡單

      ?所有事情都會比你預計的時間長

      ?會出錯的事情總會出錯

      ?如果你擔心某種情況發生,它更有可能發生



      ◎ 為什麼會出錯的事情總會出錯?

      墨菲定律最簡單的表述是:越害怕出事,越會出事。

      如果有兩種或是以上選擇,其中一種會導致災難,必定有人會做出這種選擇,

      其核心內容是:如果壞事情有可能發生,不管這種可能性有多少,它必定會發生。



      ◎ 破解「越是擔心,越有可能發生」的魔咒

      墨菲定律觸及每個人人性深處存在的隱痛,

      將人們不願意面對的事實曝光於大眾之下。

      它忠告人們:面對人類的自身缺陷,我們最好還是想得更周到和全面,

      採取許多預防和保險措施,防止偶然發生的人為失誤導致的災難和損失。



      ◎ 墨菲定律是日常生活中普遍存在的心理學效應

      墨菲定律揭示的不是個別的案例,而是生活中普遍存在的現象。

      只要我們注意觀察,隨時隨地可以發現墨菲定律的影子——

      排隊的時候,自己排的隊伍總是最慢。

      急著過馬路的時候,總是亮起紅燈。

      燒火的時候,煙總是往自己站的方向飄。

      越害怕出錯的事情,越容易出錯。



      墨菲定律揭示一種獨特的社會和自然現象,自從被發現的那天開始,就被證明是對事情出錯的最好解釋。它告訴我們,容易犯錯是人類與生俱來的弱點,無論科技多麼發達,錯誤都會發生,而且我們解決問題的手段越高明,面臨的麻煩越嚴重。



      《彼得原理:日子一久,每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任》

      瞭解彼得原理,你永遠無法像現在這樣享有無知的幸福:你不再盲目地尊崇你的主管或是統御你的下屬。永遠不會!因為如果你知道彼得原理,你不可能忘記它。——《芝加哥太陽報》



      ◎ 不要讓員工潰敗在晉級的階梯上

      彼得博士指出:在一個等級制度中,

      每個員工趨向於上升到他不能勝任的職位。

      每個員工由於在原有職位上工作成績表現優異(勝任),

      就會被提升到更高一級職位;

      其後,如果繼續勝任就會繼續被提升,直至到達他不能勝任的職位。



      ◎ 日子一久,每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任

      彼得原理警示我們:

      將一個員工晉升到一個無法發揮才華的職位,

      不僅不是對他的獎勵,反而使其無法發揮才華,也給組織帶來損失。

      勞倫斯•彼得對彼得原理的詮釋,

      成為二十世紀以來最具洞察力的社會和心理領域的創見。



      ◎ 彼得原理——20世紀最深刻的社會和心理學發現

      彼得原理首次揭開層級組織和公司人員任用的弊端,

      以及由此引發的許多隱患。

      由此可以解釋:組織機構為什麼效率不高?為什麼管理者不做事,

      做事的又不是管理者?為什麼組織中總是存在人浮於事、效率低下的問題……



    名人推薦



      彼得原理是20世紀最深刻的社會和心理學發現,以科學史上的地位來說,勞倫斯•彼得甚至可以與牛頓和哥白尼媲美。——《紐約時報》



      世人對帕金森推崇備至,因為他提醒人們注意到某些社會現象。現在,那些現象已經由彼得原理首次以科學方法加以闡釋。——《經濟學人》



      在所有促進人類生活及生存情形的各種建議中,只有彼得原理真正瞭解人類的組織問題。——亞馬遜網站



      彼得原理針對兩個問題:一是如何才可以避免「晉升極限併發症」,二是身為經理級主管,如何才可以知人善任。《彼得原理》是一本管理者必讀的經典。——克萊斯勒汽車公司總裁 艾科卡


     




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