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老師開講-公共人力資源管理-2025高普地特(保成)(二版)

老師開講-公共人力資源管理-2025高普地特(保成)(二版)

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9786263892361
李豪
志光保成
2024年8月29日
260.00  元
HK$ 247  






ISBN:9786263892361
  • 叢書系列:老師開講系列
  • 規格:平裝 / 816頁 / 17 x 23 x 3.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 出版地:台灣
    老師開講系列


  • [ 尚未分類 ]











      適用對象

      準備高普特考人事行政的考生



      使用功效

      輕鬆掌握公共人力資源管理學習要點



      改版差異

      1.修訂前版錯字

      2.修改內容



    本書特色



      公共人力資源管理屬人事工作者所應具之職能,學習公共人力資源管理,上承管理學、行政學及公共管理,下接人事法令規定,故不可僅偏重理論,更須和我國現行人事制度結合印證,從理論出發,連結實務規定,方可知我國人事制度的緣由及未來發展方向。



      從本書可理解公共人力資源管理的意義及理論,參考行政學,理解人力資源管理的各項工具技術方法,並與現行考銓制度各項規定對照,且著重公共人力資源管理關注重點,職務設計、訓練發展、績效考評,並將其中內容深入淺出,讓考生輕鬆掌握學習要點及考試命脈。

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    公共人力資源管理(概要)命題大綱/前001

    第一章 人力資源管理概論/001

    第一節 人力資源管理/001

    第二節 策略性人力資源管理/036

    第三節 公共人力資源管理(Public Human Resource Management,PHRM)/074

    第四節 公共人力資源管理組織/092

    第五節 公共人力資源管理對應之價值/107

    第六節 公共人力組成/117

    第二章 人力規劃/129

    壹、組織設計/129

    貳、工作分析與工作設計/138

    參、我國分類制度/175

    肆、人力資源規劃與配置/188

    伍、員額管理及員額評鑑/213

    陸、人力(員額)精簡/223

    第三章 求才─人力獲得/233

    壹、人員招募與甄選/233

    貳、公共人力招募與甄選/271

    參、社會平等論/282

    肆、我國考選制度/300

    第四章 用才─人力運用/305

    第一節 激勵/305

    壹、公共行政理論對文官激勵基礎假定之演進/305

    貳、激勵理論/309

    參、激勵的方法/323

    第二節 領導/338

    第三節 陞遷/347

    壹、陞遷//347

    貳、快速陞遷/363

    第四節 績效評估與管理/377

    壹、績效評估/377

    貳、績效管理/385

    參、我國考績制度/417

    肆、文官考績的新發展/422

    第五章 育才─人力發展及生涯管理/427

    第一節 人力發展/427

    壹、人力資源發展理論/427

    貳、教育訓練/434

    參、訓練與發展/437

    肆、成人學習理論/464

    伍、培育適格與達標的公務人力/467

    陸、核心職能/472

    柒、我國訓練進修制度/477

    捌、我國公務人員訓練進修與發展政策/483

    玖、未來公務人員需要具備之能力?通才或專才?/486

    第二節 生涯管理/487

    壹、生涯發展系統理論/487

    貳、生涯發展之內涵/489

    參、生涯規劃/493

    肆、生涯管理/497

    第三節 高級文官/501

    壹、高級文官概論/501

    貳、高級文官「特別管理制度」/502

    參、高級文官制度設計/512

    肆、高級文官甄補/516

    伍、建構我國高級文官制度/522

    第六章 留才─人力維護/529

    第一節 待遇、獎金與福利/529

    壹、待遇制度的一般原理/529

    貳、薪酬水準與薪酬結構/546

    參、策略性待遇/558

    肆、績效待遇/562

    伍、公務人員俸給之學理探討/576

    陸、我國公務人員待遇結構與特色/582

    柒、我國公務人員俸給待遇法制規範/587

    捌、我國待遇制度展望/591

    玖、福利//601

    第二節 保險、退休、撫卹/617

    壹、保險/617

    貳、退休/622

    參、資遣、免職/638

    肆、辭職/640

    伍、撫卹/641

    陸、人力流動與離職/643

    第三節 保障、安全與衛生/651

    壹、保障制度/651

    貳、公務人員與國家間之關係/655

    參、我國公務人員保障項目/658

    肆、我國公務人員救濟制度/663

    伍、職場衛生與安全/674

    第四節 公務人員的權利義務/682

    壹、公務員權利/682

    貳、我國公務人員權利/684

    參、公務員義務/693

    肆、我國公務人員義務/696

    伍、公共服務倫理/701

    陸、行政中立/705

    第五節 勞資關係與工會/722

    壹、勞動三權/722

    貳、各國勞動三權/727

    參、我國勞動三權/738

    肆、勞動關係的發展/741

    第六節 問題員工處理 /742

    壹、政府為何必須重視問題員工的處理/743

    貳、什麼是問題員工/745

    參、問題員工有哪些類型/745

    肆、產生績效不佳型的問題員工之原因/748

    伍、政府部門處理績效不佳型問題員工的不利因素/751

    陸、績效不佳型問題員工處理的原則/753

    柒、政府部門如何有效預防績效不佳員工的產生/755

    第七節 紀律管理/759

    壹、紀律管理的意義與內容/760

    貳、懲處/760

    參、我國公務人員懲處/763

    肆、公務員懲戒/768

    伍、我國公務員懲戒規定/769

    陸、我國公務員懲戒制度的問題/776

    第七章 人力資源管理之展望/779

    第一節 發展策略性人力資源能力/779

    壹、公務人力資源管理的重要原則/780

    貳、在推動彈性化公務人力資源發展方面,可從以下方面著手/781

    第二節 公共人力資源管理的發展趨勢 /783

    壹、經濟合作發展組織國家公共人力資源管理共同趨勢/783

    貳、經濟合作發展組織國家公共人力資源管理趨勢之影響/785

    參、今日及未來公共部門人力資源管理之重要議題/786

    第三節 轉型中公共人力資源管理的重要議題/791

    壹、公共部門領導能力的發展/791

    貳、公、私部門人力競爭日益明顯/792

    參、公共人力資源組成日益多樣化/792

    肆、科技發展日新又新/793

    伍、民營化與外包業務愈益增多/793

    附錄 歷屆試題/795



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      考試院在112年決定國家考試應試科目刪減,自113年的考試開始適用,其中人事行政類科除刪減原本的心理學、民刑總及各國人事制度外,相較其他類科更新增「公共人力資源管理」為應試科目,本次的新增係因主管機關及學者專家建議,現行人事單位主要工作在執行人事政策、擬定相關人事法規,是以人事人員應具備考選、任用、俸給、考績、升遷、退休、撫卹之基本知能,爰保留現行考銓制度。另基於人事人員除需熟知人事法令外,尚需具有人力資源相關背景知識,以面臨外在環境之需求,扮演人力資源策略性的輔助性角色,增加列考人力資源管理。又因政府人事工作的公共性,爰改為公共人力資源管理。



      按我國人事法制有三大特色,分別係一、高度法令化;二、高度集權化;三、高度一致性,是我國公部門人事人員在執行人事工作時,最需要之專業能力應屬現行考銓制度,次為行政法,公共人力資源管理於實務工作,除係於人事主管機關任職,一般人事單位囿於我國人事法令之限制,管理一詞實難應用。



      惟公共人力資源管理仍屬人事工作者所應具之職能,學習公共人力資源管理,上承管理學、行政學及公共管理,下接人事法令規定,故不可僅偏重理論,更須和我國現行人事制度結合印證,從理論出發,連結實務規定,方可知我國人事制度的緣由及未來發展方向。



      在學習步驟上,先跟著上課進度理解公共人力資源管理的意義及理論,並可參考行政學;理解人力資源管理的各項工具技術方法,並與現行考銓制度各項規定對照;著重公共人力資源管理關注重點:職務設計、訓練發展、績效考評。



      雖然公共人力資源管理是新增的考試科目,但是「人力資源管理」已考之有年,在考古題部分可參考一、高普考─人事類科─現行考銓制度、各國人事制度;二、高考三級─工業行政類科─人力資源管理;三、高考三級─企業管理類科─人力資源管理;四、公務人員特種考試一般警察人員三等考試─行政管理人員─人力資源管理。



      不要害怕新增的公共人力資源管理,就讓我摸石頭,帶你過河上岸。

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    李 豪

    2023.08




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