序章──在競爭激烈的獵才世界磨練的技術

你有「看人的眼光」嗎？

「看人的眼光」可以鍛鍊嗎？

鑑別人才的世界級頂峰集團

我寫這本書的兩個理由

看透他人，就是看透自己



第1章──工作、生活都需要「看人的眼光」

「看人的眼光」可以用在誰身上？

「看人的眼光」有何幫助？

我們的「優秀標準」其實很奇怪

同樣的，「有害標準」也很奇怪

無意識的「認知偏誤」蒙蔽我們的雙眼

「優秀且無害的人」的意外陷阱

「識人」的真正目的

專欄 「沒有看人眼光」的誤解? 認為是天生的



第2章──從四個「樓層」看出人的發展性

人有「四個樓層」

地面上的「經驗」「知識」「技能」

地下一樓的「能力」是什麼？

洞察對方能力的必要技巧

神祕的地下二樓是人的「潛力」

分解潛力模型

專欄 關於潛力因子的「顏色」

好奇心包含「吸收」與「更新」

洞察力包含「收集」與「關聯」

共鳴力包含「連結」與「回應」

決斷力包含「決心」與「自律」

從整體能量評斷「潛力」

地下三樓的「使命感」與「自卑感」

專欄 「沒有看人眼光」的誤解? 認為無法成長



第3章──看透對方本質的實踐方法

實踐方法? 〈調整〉調整自己的心態

實踐方法? 〈緩和〉情緒會互相影響

實踐方法? 〈揭露〉看似有效，其實不然

實踐方法? 〈放空〉如何激發感性

面試時容易落入的三個陷阱

確認「動機」沒有意義

專欄 「沒有看人眼光」的誤解? 覺得個性不適合



第4章──成為識人高手

不要小看「量的力量」

「鑑別」和「選擇」的差異

寫不出來，就不算思考

不了解自己，就無法看透他人

了解「自覺的偏誤」與「不自覺的偏誤」

專欄 識人的科學有著漫長的歷史



第5章──不踩雷的智慧

識別EVIL的重要性

EVIL的典型：「優越型」和「自戀型」

注意突發性EVIL

突發性EVIL的三種類型

「閾值」是關鍵

專欄 找到自己都不認識的自己



第6章──職場選人的現況

迴避「扣分」的組織文化

企業為什麼無法「狂野錄用」？

競爭激烈的美國現況

「決策的速度」造成生產力的差異

經營者的煩惱，幾乎都是「人」的問題

大膽挑戰「不選人」的公司

培育很重要，但選人更重要

「識人」越來越重要的時代

專欄 察覺連本人都沒注意到的「未來陷阱」



終章──「識人的能力」帶來至高的喜悅

「自我揭露」的力量

靈魂共鳴的相遇

「看人的眼光」帶來互相信任的世界

以「沒有刻板印象」的世界為目標

前言



　　這本書以「識人的技術」這個概念為主軸而寫成。



　　隨著人生經驗的累積，我越發深切地感受到，想追求成功，相較於創意或財務能力，「誰來做」更重要。



　　但這執行起來非常困難，過去也沒有人分享相關技術。



　　本書就以這個問題為出發點。



　　我相信，只要了解本書提出的架構，掌握相關技巧，任誰都可以有方法地看穿一個人，並且有創意地識人、選人、用人。



　　除了運用於職場，也希望大家活用這些技術在各種場合識人、召集夥伴。