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十三個墓地,十三個奇想故事:「如何思索如何活?」一個CEO戰略顧問在馬克思、蕭邦到自己的墓前追問

十三個墓地,十三個奇想故事:「如何思索如何活?」一個CEO戰略顧問在馬克思、蕭邦到自己的墓前追問

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9786267293614
王賽
大寫出版
2024年7月10日
107.00  元
HK$ 90.95  






ISBN:9786267293614
  • 叢書系列:catch On
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 20.9 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    catch On


  • 商業理財 > 傳記 > 人物傳記











      一本距離商業最遠的商業人士遊記,

      一部沒有成本效益分析,卻有無限得失感慨的管理顧問主題書



      在那些高階策略會議的Coffee Break,領導者最著迷他的「名人墓誌銘」考察……



      「你想活得有意思?還是活得有意義?」

      「如果我們能從終點逆向『倒著活』,現在的你是否會做一樣的事?



      ─13個有傳說的墓,13篇人物小史裡的生命哲學─



      這本書的作者平時為企業提煉最頂層使命,企圖濃縮出「一句話戰略」;他設計的最高層策略,可能攸關數千萬元收益的實踐路線,或是涉及位組織千百餘位工作者日常任務的變革。



      不過,這本書不談戰略,也沒有管理的大局觀,不含企業成敗的個案,這本書要談的,是一些已故的,大部人可能知道、少部分人極其著迷的歷史人物。



      這個為大型企業CEO制定戰略、企業成長模式的高階經理人管理顧問,為何要寫這樣一本「遊墓記」細數人物風流?



      照作者的話說,企業的成敗多來自是否洞悉本質,因此「企業如此,人更如此。柏拉圖曾說過,如果一個靈魂想要認識自我,那麼它必須先洞悉另一個靈魂。十年前起,在世界各地穿行時,我會順便看看一些有趣的墓地,『倒著活』,爭取活得更明白。」



      於是,這本書的墓地遊裡便,記下「一半是因為窮死的馬克思…我無意說他是個loser,但馬克思的困境,當年孔夫子也曾面臨」,雖然馬克思的才華不等於生產力,但終究是因為他想追求成為第一流的人。



      談到大音樂家蕭邦,作者則說了一則「偷心傳奇」──因為,二戰時及納粹曾認定「蕭邦的心臟屬於德國」……但這些傳奇與故事之間,則和人類文化長期的、厚積才能薄發的經典作品有關。



      至於說到那曾名震江湖,卻又英年早逝的武術大師李小龍,則是位追求創新的傳奇者,他絕非僅僅是個打殺搏擊漂亮的功夫明星,「(他)……自我反思武術面臨的問題,很大一個窘境在於某種招式的創始人可能曾經接觸到部分真理,但隨著時間的流逝,特別是創始人離世後,武術家的主張、意向和套路,被他的弟子和追隨者轉換為法則。教義被創立,理念被制定,徒弟們反而成了埋葬創始人智慧的墳墓。」因此,李小龍的悟道是「把武術當成一種藝術,從根本上說,是一種理智的自我認識……。」



      本書還有更多這類與人物遺產使命及人性深刻認知有關的「墓地思索」,不只是作者的心與腳親身遊歷、也曾常出現在他與企業CEO諮詢空檔時間的分享體驗,數篇遊記頗受好評(說不定比他提供的顧問服務更好)──終於,集結成書,我們得以觀傳奇而知今生,而不限於王賽的企業家朋友們獨享了。

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    新版序

    零 自序 行走於墓地間



    壹 光輝歲月又起之黃家駒

    貳 坐著的大經濟學家邊沁

    參 身心分離的蕭邦

    肆 馬克思的反思

    伍 維根斯坦的行與言

    陸 懷疑論者休謨

    柒 亞當斯密的盒子

    捌 托爾斯泰的背影

    玖 王陽明的第一等事

    拾 六祖慧能-- 何處惹塵埃

    拾壹 在牛頓與上帝的疆域

    拾貳 李小龍的武功

    拾參 我



    補記

    注釋



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    新版序



      深夜收到我臺灣出版友人鄭俊平先生的郵件,?知我大寫出版社即將重印上市我的《十三個墓地》,我在書房裡開心得抽出一瓶老紅酒,倒來一大杯,一?而盡。



      我寫過很多書,但是我一直覺得《十三個墓地》是我內心中最喜歡的作品。我其他書皆在商業戰略領域,在那片疆域中我逼近的是絕對理性的結構,而《十三個墓地》不同,那裡面有神性與人性,有幻象與幻想,有激情與熱情,有浪漫與浪蕩,有哲思與胡思,它要逼近的不是結構,不是所謂的絕對理性,而是追問,Critical thinking,人和意義是什麼,應該是什麼,以及如何可能。



      因為有鄭先生的幫忙,我這本書才有在中文世界出版的可能,也是這些年,不斷有朋友去臺灣找這本書,有人從淘寶網上買到斷貨,讓我相信這本書的主題、這本書的內容對讀者是有衝擊的。有人見到刀鋒,有人見到厚度,有人見到糾結,有人見到瀟灑,更多的人見到多向度的人,人生的多樣可能,豈能取一瓢?? 當然有很多大問題,這本書無法出確定性的答案,但是它極度?誠,可以載著你,借勇氣去探索每一種意義和意思。



      這本書初出版之時,我正在南極。?晰的記得拿著這本書上龐帝輪船開發佈會,彼時正是二○二○年一月二十三日,登船之日,湖北大疫情封城,我幸?過此劫,然而在二○二二年上海疫情時還是被關。疫情幾年見證過很多生龍活虎的朋友和師長溘然離去,我對生死似乎又有一種新的認識,我好像比以前老沉,不以物喜,不以己悲,隨落花流水去。復旦大學的退休哲學教授王德峰教授給我說「人到四十若不信命,則悟性太差」,還慷慨給我算命。我一度懷疑自己終究從儒家變成了道家,進而登門佛學,講「緣起性空」,講「色即是空」,講「一切有為法,如夢幻泡影」。



      首次出版本書時我三十有六本命年,在書的最後一頁,我特意印上作家王小波關於「什麼是似水流年」的一段喃喃囈語,小波這段話其實是把自己摘出這個世界再觀之,佛經中講「於相離相」大抵如此。然而五年後的我,遍翻老莊與金剛經後,我似乎走向了另外一種可能,我好像更愛這個世界,騎最快的馬,登最高的山,喝最烈的酒,用最快的刀,感謝Jasmine,感謝看到我心中的少年,就是不妥協,可快意可恩仇。



      於作者而言,書籍再版第二高興的應該就是本書的出版人鄭俊平先生,特別感謝他的信任、支持和愛護,我一直說臺灣出版界的朋友有一種古風,俠義柔腸,支援著好的作品、支援著好的作者,支持著赤子之心的理念,向鄭先生為代表的這一群?心朋友致敬感激。



      望它日臺北聚,齊?金門酒,願人長久,千里嬋娟。




    二○二四.四.三




    其 他 著 作
    1. 首席增長官:從CMO到CGO
    2. 增長的策略地圖:畫好「增長五線」 面對未知,企業的進取與撤退經營邏輯
    3. 科特勒眼中的行銷變與不變:不要只摸到象鼻子,CMO的進化──CGO的時代,從品牌觸點到顛覆性行銷思維,解鎖數位時代的市場策略
    4. 增長的邏輯:以「結構」決定的商業核心戰略
    5. 市場戰略【精裝】:企業如何制定最優目標與路線?科特勒諮詢團隊經典解題
    6. 不要只摸到象鼻子:CMO的進化──CGO的時代
    7. 十三個墓地,十三個奇想故事:為了思索「如何活」?一個CEO策略顧問走訪馬克思、蕭邦到自己的墓地筆記
    8. 增長的策略地圖 畫出「增長五線」:企業面對未知的撤退與進取經營邏輯