繁體中文版 新版序
非常開心亦非常榮幸，我在增長戰略領域的作品《增長的策略地圖》在臺灣再版。
這本書發行五年以來，我在諸多世界頂級商學院（包括巴黎HEC、長江商學院、香港大學經濟與工商管理學院、新加坡國立大學商學院、清華大學經濟與管理學院等）教述這本書的內容，講解五線的方法論，同時以本書的原理為基礎，出任過海爾集團、中航國際、小米公司、華潤、OPPO、Hellotalk、小紅書、字節跳動的增長戰略顧問，我深知好理論（Good theory）既要能夠通達原理，亦需緊扣企業真實的決策場景，必須有那種深度、力度、厚度以及鮮活度。從收到商學院學生和諮詢客戶的回饋，我感覺自己正在不斷接近那個疆域。
這本書的核心是「增長五線」，它極度理性地反映出企業在業務層面的增長設計，包括撤退線、成長底線、增長線、爆發線以及天際線，它的核心是剖析企業業務如何最佳組合，以這個視角能夠看出一家企業在業務佈局的「攻守道」。五線相當於CEO增長戰略的「棋局」，不同公司在五線上的佈局，就構成不同的增長態勢和價值，和圍棋一樣，先構局、再落子。這種結構主義的風格，是我深受麥肯錫歷史上的靈魂人物馬文．鮑爾（Marvin Bower）的影響，他也是管理諮詢行業的教父級人物，在20世紀60年代提出麥肯錫業務的核心是「結構諮詢」，而可惜的是，這種思想的鋒芒現在已被戰略諮詢行業所遺忘。
好商業原理，亦需要好的印證。自從這本書發行以來，我在公開媒體上發表多篇以增長五線的結構思維內核所剖析與預測的公司文章，我預測過當時在納斯達克上市的瑞幸咖啡存在危機，剖析過OYO（印度連鎖飯店品牌）在中國市場所碰到護城河丟失的問題、預測過Wework是一個
巨大的泡沫肯定會爆破、剖析過Uber為什麼沒有達成預期市值，也分析過小米最大的資產是用戶資產可以延伸到其他領域.……五年後再看這些預測，小李飛刀全無虛發。我一直相信社會心理學之父勒溫（Kurt Lewin）的話─「沒有什麼比一個出色的理論更加實用」。
臺灣市場更多的是中小型企業，然而其面對增長的原理我認為是一樣的。今天企業界有一句名言─「企業策略要從不確定中找到確定」，這句名言的始作俑者其實是我，然而媒體記者最開始轉錄我這句話時，只採用了半句，其實還有下半句─「企業策略亦要從確定中重新開出不確定」。今天面對市場，企業如果全部不確定，沒有價值；但是企業如果發展全部確定化，一眼看不到變化，亦難有高的價值。所以真正的好策略是─「先從不確定中找到確定，再從確定中重新開出不確定」，而這種「確定VS不確定」的融合正是「增長五線」的精髓。在五線中，撤退線、成長底線、增長線就是在找「確定」，而爆發線以及天際線卻是在重新開出「不確定」。很多業界朋友看我的書時，發現背後有一種中國哲學的靈魂，對於我而言，我一直覺得理論融合，才能開出新花朵；西方的戰略、行銷思想是建立在理性結構之上的（所以菲利浦科特勒說行銷是應用經濟學），而中國傳統思想是建立在極高的洞見智慧之上的，易經中很多卦象反映一種態勢，比如「見龍再田」，「飛龍在天」，比如《孫子兵法》講「一戰而勝」，講「先勝後戰」，其實中西可通可互釋，只是西方理論表達成一種結構，中國思想表現成一種「修行與悟道」，兩者是可以融合來貫通的，這本書希望做到這種道法合一、體用合一、知行合一。
最後，特別感謝鄭俊平先生一直以來的支持，再次感謝老友前Intel臺灣總裁陳朝益先生當年的引薦，亦由衷感謝臺灣的讀者們。因為你們，這本書才有可能重印，這是對一位作者最大的回饋與鞭策。
賽
2024.4.3
