※第一章 口才要以「變現」為結果導向

1.變現：口才最終指向的唯一結果?

2.切記：不能變現的任何「口才」都是在瞎說?

3.憑口才賺錢：口才要以「變現」為結果導向

4.口才變現的三個條件：自信、行動力、導師指引?

5.直接影響溝通變現的五項修練：形象、眼神、肢體語言、飾物、位置?



※第二章 口才要緊盯主題，精準變現

1.精準，是好口才的第一要素?

2.好口才要能夠準確地表情達意?

3.好口才要能夠有的放矢?

4.說話用詞準確，提高口才準確性?

5.不要忽視說話時身體語言的準確性?

6.精準境界：即興的精準流暢表達



※第三章 談判，憑口才贏得更多你想要的

1.談判搞不定，什麼都沒有用?

2.不同性質的談判，需不同的口才來應對?

3.談判口才：有理有節，把話說到對方心坎裡?

4.談判口才的五個階段：導入、概說、明示、交鋒、達成



※第四章 一張口就要贏，成交才是王道

1.行銷無處不在，口才不可或缺?

2.讓行銷與口才實現融合

3.先攻人心，後做生意?

4.口才做行銷，關鍵在成交?

5.憑口才做行銷，不僅能說，更要會說

6.行銷口才：讚美、恰當、直言、含蓄、委婉、幽默



【下篇 口才變現實戰演練】

※第五章 職場口才變現：用好自己的口才，實現職場目的

1.面試口才：自我介紹、問答應對、觀點展示?

2.升職口才：從一個靠說話屢獲升遷的故事說起?

3.加薪口才：跟主管談加薪，這樣開口比較合適

4.彙報口才：你應該這樣向老闆彙報工作?

5.與同儕溝通的口才：通過溝通，讓同儕同事理解和支持你

6.與部屬溝通的口才：讓「有效溝通」成為管理過程中的核心。

7.與客戶溝通的口才：最重要的是開場白和結束語



※第六章 領導者的口才變現：激勵團隊成員投入事業，為員工解決問題

1.主管溝通的口才：善於向上溝通，有事半功倍之效

2.提高說服力：領導者的重大課題?

3.領導好口才的標準：溝通、引導、激勵?

4.要巧妙說服部屬，需要幾招「攻心法」

5.與部屬溝通時，要把握好個人情緒

6.會說話的主管，能讓批評「增值」?

7.讚美部屬，領導者應該這樣來表達?

8.領導者的口才藝術金句——值得一讀的溝通精華



※第七章 人脈口才變現：憑藉口才擴大人脈圈，獲得更多的資源

1.人脈口才，是可以隨身攜帶並變現的財富??

2.立足社會，必須提升口才能力，擴大人脈圈?

3.結交人脈，口才表達能力少不了?

4.有好口才，能使人際溝通得心應手??

5.人際交往，尊重是溝通的前提?

6.人際溝通，先確立交流的主題

7.因人制宜，對不同的人說不同的話?

8.懂得傾聽，才能有針對性地溝通



※第八章 演講口才變現方式和場景

1.公眾演講場景：門票帶給你的現金流?

2.產品推廣場景：讓更多的人為你的產品買單

3.銷售演講場景：現場成交，賣出產品收回錢?

4.招商演講場景：精采的演講，吸引企業合作?

5.資本路演場景：資本融資最佳路線圖?

6.競選演講場景：給別人選擇你的理由?

7.就職演講場景：為你的未來打開一扇窗

8.發佈會演講場景：口才是讓別人了解你的第一名片

9.動員會演講場景：激情點燃全場，讓聽眾為你拚命

10.報告會演講場景：讓觀眾在你清晰、精練、準確的表述中認可你?

11.脫口秀演講場景：讓觀眾在笑聲中為你買單?



※第九章 培訓口才變現：通過企業培訓，讓員工創造利潤

1.企業培訓，旨在激發員工內力，引爆企業利潤

2.要想培訓口才變現，就必須注重調動觀眾?

3.優秀的企業培訓講師應該具備「講」的能力

4.把灌輸模式轉換成對話模式，培訓才更有效果??

5.「道」大於「術」，培訓的內容要結合培訓的方法?



※第十章 直播帶貨口才變現：利用短視頻直播，實現帶貨變現

1.直播帶貨過程，就是一個說服他人的行銷演講過程?

2.短視頻直播帶貨時代，不會演說就很難成功?

3.學習錄製短視頻，可以破解口才成長「瓶頸」?

4.想直播帶貨變現賺快錢，就要有一口流利的口才?

5.直播主擁有好口才，就能在直播舞臺上盡情綻放自己

6.直播主的好口才並非天賦才能，都是靠刻苦訓練得來的



後 記