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麥肯錫時間分配好習慣:20張圖、8個原則,讓你每一分鐘都比別人有效率! (熱銷再版)

麥肯錫時間分配好習慣:20張圖、8個原則,讓你每一分鐘都比別人有效率!

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9786267422243
李志洪
大樂文化
2024年6月21日
93.00  元
HK$ 79.05  






ISBN:9786267422243
  • 叢書系列:Smart
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Smart


  • 商業理財 > 職場工作術 > 時間管理











    面對大量事情,總是忙得焦頭爛額?

    團隊成員多,卻無法如期完成任務?

    學會最強顧問公司在用的兩分鐘原則、果斷決策……

    你一次就把事情做好!



      •進公司就忙著回mail,預定進度做到加班才完成嗎?

      •主管交辦的多項任務,怎麼安排執行順序最有效率?

      •工作遇到突發狀況,應該由自己處理還是請同事幫忙?

      •與其他團隊合作時,如何溝通協調可以更省時間?



      ★★學麥肯錫分配時間,你每1分鐘都比別人有效率!

      被工作追著跑的原因,說到底,就是沒有養成時間分配的好習慣。

      本書提出麥肯錫的8個時間管理原則,包括了5W2H原則、WBS結構、優先原則……,還有易懂易學的20張圖表,讓你一次就瞄準工作重點,擺脫手忙腳亂、不斷被干擾的困境,從此不再忙得團團轉,而且天天績效紅不讓!



      ★★用8原則掌握關鍵,花最少時間完成最多事!

      一、優先原則:「緊急且重要」的事排在第一順位

      許多人都知道「緊急的事必須優先做」,忙著處理緊急的事,於是重要的事變得緊急才處理,導致欠缺規劃就草率執行,自然無法達成預期效果。那麼,麥肯錫顧問都優先處理什麼事呢?



      【方法】

      1. 用四象限分析法,找出「緊急且重要」的事項。

      2. 將上述的事項從「待辦」調整為「必辦」。

      3. 每天下班前,將第二天必辦的5件事列成清單,然後第二天確實執行。



      二、一次原則:「該做」的事第一次就做好

      很多人覺得自己做事時間緊迫,總想著先應付一下、再找時間處理,就匆促完成工作而不在乎品質,結果耗費更多時間和精力來修正錯誤。因此,麥肯錫培訓顧問時,總是強調「第一次就要把事情做好」。



      【方法】

      1. 將工作分成幾個部分,一次好好完成一個部份。

      2. 不要求做到完美才出手,可以詢問相關者的意見。

      3. 吸取前人的實務經驗,以降低失誤率。



      三、兩分鐘原則:「突發」的事不再疏漏或拖延

      人們碰到規劃外的事,例如客戶突然要你回電,往往會先想想要何時著手、怎麼處理,並列為待辦事項,這就花費5分鐘以上。麥肯錫建議,應該依據「兩分鐘原則」決定如何因應,以避免事情升級為緊急任務。



      【方法】

      1. 以「能否2分鐘內完成」做為判斷標準。

      2. 如果能2分鐘內完成,就馬上去做,然後重新專注在既定的工作。

      3. 如果無法2分鐘內完成,便確認處理的優先順序,並列入工作清單。



      ★★透過20張圖快速理解,在工作與生活中實踐!

      【圖表】運用「WBS結構」,分解專案任務

      【圖表】根據「每天的生理節奏」,安排關鍵任務

      【圖表】透過「3步驟思考」,果斷做出決策

      【圖表】實行「番茄工作法」,在緊繃中鬆一口氣

      【圖表】「繼續拖延vs立刻行動」,比較兩者的利益

      【圖表】把握工作與日常生活的「4個空檔」



      *原書名為《麥肯錫時間分配好習慣》



    推薦人



      新創及二代企業導師 丁菱娟

      精實管理顧問 江守智

      知名企管講師 趙胤丞



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    前言成就的高低,取決於時間分配的效率!



    第1章任務來臨時,麥肯錫習慣盡早擬定計畫

    【5W2H原則】先問為什麼要做這件事?再問……

    圖1:以家電商品為例,得搞清楚這7個問題

    【WBS結構】將任務逐級分解,不再重複和遺漏

    圖2:用WBS分解專案任務(以樹狀圖呈現)

    圖3:用WBS分解產品客服(以清單呈現)

    圖4:用WBS解決你的生活大小事

    【PERT技術】建立網絡圖,管理計畫的進度和資源

    圖5:將計畫的各項活動繪製成PERT網絡圖

    突發狀況怎麼辦?釐清3件事就能迎刃而解



    第2章任務執行時,麥肯錫習慣先做最重要的事

    【優先原則】緊急且重要的事,排在第一順位

    圖6:依照重要性與緊急程度,建構四象限圖

    【兩分鐘原則】立刻做兩分鐘可完成的事,以免事態升級

    【80 / 20法則】用80%的精力,處理最重要20%的事

    圖7:如何根據自己的生理節奏,安排任務?

    同類的瑣事集中辦理,速度會比別人快2倍

    習慣做好「細節管理」,避免留下隱患

    如何養成「果斷決策」的習慣?

    圖8:透過3步驟思考,快速做出決定

    資料太多太雜時,該怎麼充分準備?

    圖9:從蒐集到呈現資料,應有的態度和工具

    如何分配任務?你得這樣授權部屬和同事

    圖10:牢記3重點,成功獲得同事奧援



    第3章任務太多時,麥肯錫習慣採取的拒絕模式

    怎麼搞定跨部門合作的門戶之見?

    圖11:根據合作人數多寡,用不同的溝通方式

    你是否一講電話就落落長?有這個狀況最好……

    圖12:節約電話使用時間有3訣竅

    怎麼拒絕額外的工作,還不會「變黑」?

    圖13:把握5關鍵,巧妙推掉額外工作

    主管是造成你時間分配問題的殺手嗎?

    圖14:與主管討論工作分配,要注意7要點

    主管千萬別做救火隊,因為……

    圖15:高明的主管善用會議,處理部屬問題



    第4章任務卡住時,麥肯錫習慣運用的解套思維

    下班前做2件事,可以改善拖延症候群

    利用零碎時間,你一年多完成365件事!

    圖16:把握工作與日常生活的4個空檔

    【一次原則】一次搞定能節省重複做的時間

    預留休閒時間,因為腦袋清楚能讓事情更快完成

    圖17:「番茄工作法」幫你在緊繃中鬆一口氣

    圖18:成功者都這樣平衡工作與生活

    為何負面情緒是做事的頭號敵人?

    圖19:繼續拖延vs立刻行動,差別在於……

    【學無止境原則】充實技能是提升效率的王道

    圖20:用5訣竅大幅激發你的學習力



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    前言



    成就的高低,取決於時間分配的效率!




      每天有二十四個小時,是人們廣泛認可的公理。在現實生活中,藝術大師達文西、音樂巨匠歌德、知名企業經營者經手的工作,在質和量方面,都遠遠超過其他同樣擁有二十四小時卻碌碌無為的人。這兩種不同的人雖然每天擁有相同的時間,取得的成果卻是天壤之別。



      音樂家莫札特僅僅活了三十五歲,一生中創作超過六百首作品。與他相比,活了七、八十年卻沒有佳作流傳的音樂家顯得十分平庸。莫札特的一生看似簡短,其實每分每秒都比一般人長得多。從這方面來說,這兩種人擁有的時間是多麼不平等!



      同樣地,歌德和達文西也都用有限的時間獲得卓越的成就。歌德不僅活躍在政界、成就斐然,而且有詩歌、戲劇、繪畫及小說等多種形式的作品廣為流傳,還在光學、植物學、地質學、礦物學及解剖學等方面貢獻良多。他的小說《少年維特的煩惱》、詩劇《浮士德》更是舉世聞名,自傳也備受歡迎。



      達文西除了眾所周知的藝術成就之外,還廣泛研究天文、物理、地理、建築、兵器、機械、植物等,幾乎成為文藝復興的最終理想──萬能之人。達文西不僅有畫作《蒙娜麗莎的微笑》、《最後的晚餐》流傳於世,還有著作《繪畫論》。此外,他的空氣力學研究更啟發後世發明降落傘和直升機。



      這些留下偉大事蹟的人們成功地運用與創造時間,邁向人生最高峰。其實,他們之所以可以功成名就,就在於科學地管理時間,使時間得到充分利用。那麼,我們該如何讓自己的每一分鐘都比別人有效率呢?



      在這個資訊飛速發展的時代,人們面臨多樣的選擇,承受的壓力增大,而感到心神疲憊不堪。即便擁有最先進的工具和設備,又增加工作時間,每天依然有做不完的事情,被時間追著屁股跑。



      這時候,我們應該學習時間管理來籌畫和分配時間,以重新塑造人生目標,並有效利用時間,使生活和工作不再搞得一團糟,進而實現每一分鐘比別人有效率的願望,讓自己每天比別人多出一個小時。



      多出來的這一個小時,讓我們擁有與朋友相聚的時間、自我充電的時間,促使自己在事業上有更多成功的機會,還可以參加有益身心的休閒活動。如此一來,我們將生活得更加充實,更有利於事業開拓和家庭和睦。



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