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稻盛和夫 中小企業學(暢銷紀念版):這樣做公司就會強!完整解答從小壯大的決策、擴張、育才、傳承到永續的經營課題

稻盛和夫

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9789863989417
稻盛和夫
呂美女,陳維玉
天下雜誌
2024年2月29日
160.00  元
HK$ 128  






ISBN:9789863989417
  • 叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 312頁 / 14.8 x 21 x 1.56 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    天下財經


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











    稻盛和夫把小生意經營成大事業的成功要訣

    ?

      「如何持續提高收益?」

      「外在環境轉變時該如何因應?」

      「企業二代如何接班?」

      「哪些是經營者必備的條件?」

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      市場變化愈來愈快、產業面臨不斷升級與轉型的挑戰,中小企業主資源有限、規模與條件又無法與大企業正面抗衡,經營者如何在種種限制下,帶領組織穩健成長,拚下自己的一片天?

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      超過3600個企業主集體智慧,帶領企業不斷突圍的經營方針

    ?

      日本經營之聖稻盛和夫帶領京瓷從一間借來的木造倉庫出發,一路發展成為世界級的大企業,一一克服事業從小到大會面臨的各種挑戰。他深刻體悟事業草創到穩健發展的困難,尤其是在資源相對不足、條件相對缺乏的中小企業規模下,必須穩步開拓自己的市場以提升企業競爭力,在大企業夾殺和大環境快速變化下生存下來的不易。為了幫助中小企業主持續突圍,他組建「盛和塾」,向中小企業主傳授運用自己的經營智慧。本書正是集結了盛和塾中不斷出現的「問」與「答」,特別針對中小企業主,根據「經營決策」、「提振士氣」、「危機處理」以及「領導人品格」四大經營事業不可或缺的能力,提出最務實的解方。

      

      無論環境好壞、事業大小,經營者必須銘記的三個關鍵行動:

      ●   反覆自問,經營者應有的風範是什麼?

      ●   用不亞於任何人的努力,不逃避、正面接受挑戰,一一設法解決。

      ●   不斷精進自己,提升心智與思想,堅定信念地朝目標前進。

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      網羅最完整、最接近第一線的經營挑戰,

      運用稻盛和夫超過半世紀的經營智慧,助你在經營上持續突圍,不斷壯大。



     





    前言



    第一章? 判斷力的提升與磨練

    1 領導者的判斷準則為何?

    →要制定何種目標

    2總經理最重要的職責是?

    →根據原理原則來經營

    3如何有領導者的器量?

    →為人類盡心力

    4如何制定企業經營的目標與基準?

    →抱持強烈的足以滲透進潛意識的願望

    5如何克服本業與公職的糾葛?

    →本業為重

    6面對危機的心理建設為何?

    →以積極的態度面對



    第二章? 擴大事業規模

    1何謂成長企業的企業文化?

    →勤跑現場,掌握工作實況

    2如何脫離低收益的窘境?

    →制定價格就是經營要訣

    3如何考量員工的利益分配?

    →別以些微利潤而滿足

    4如何調度快速成長期的生產設備及資金?

    →百分之十的利潤是理所當然

    5擴大規模與貸款金額增加的情況要如何平衡?

    →不懂會計的人無法當經營者

    6如何抓準先期投資的時間點?

    →貫徹健全的經營體質



    第三章? 提升員工的動機

    1如何提升資深員工的自我成長動機?

    →眾志成城

    2如何使3K產業的員工對工作感到驕傲?

    →對員工曉以大義

    3如何讓資深員工活性化?

    →必須用數據證明事業的價值

    4如何培養有共同哲學觀的年輕人才?

    →使員工為你著迷

    5如何選擇企業繼承者?

    →善用有才華的人

    6如何處理員工的進退及招聘人才?

    →經營者的氣度決定了企業的規模



    第四章? 傳承事業的要點

    1如何做好事業強人父親的產業繼承者?

    →付出不輸給任何人的積極努力

    2繼承岳父的事業,如何建立領導力?

    →建立彼此的信賴

    3中小企業領導人的世襲制度是對還是錯?

    →守護自己的員工

    4第二代繼承人與舊幹部之間

    →對其曉以大義

    5分店經營的真義

    →多元化經營是必經的挑戰



    第五章? 成功挑戰新事業的要點

    1外在環境轉壞時要如何因應?

    →以紮實的財務管理為本發展新事業

    2投入新市場的條件

    →利潤由採購開始

    3開發海外市場成功的秘訣?

    →由第一人選領軍打拚

    4需用什麼標準判斷何時進入市場或從市場撤退?

    →每步棋須有所策略,縝密思考

    5開發新商品的著眼點

    →四種創新



    第六章? 構築堅強的企業體質—各種有關經營的話題

    1京瓷的員工聚會是怎樣的?

    →以真心為基礎

    2如何引起高昂的鬥志?

    →擁有責任感和對社會貢獻的心

    3如何接納年輕員工的價值觀?

    →提升員工的思考意志到經營者的高度

    4如何尋求家庭與事業的平衡?

    →化小愛為大愛

    5經營者的健康法則

    →常保開朗積極的心

    6成為著名經營者的條件為何?

    →喜歡這份名為經營的工作





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