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發條法則:讓事業自動運轉、人生不空轉的最強法則

發條法則:讓事業自動運轉、人生不空轉的最強法則

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9786267212479
麥克.米卡洛維茲
沈聿德
一起來出版
2024年1月10日
160.00  元
HK$ 136  






ISBN:9786267212479
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 2.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略











    誰說,你不能放一個月的假?

    用有限資源滾出無限獲利、事業規模與人生自由的連鎖效應

    ??創業守護神 米卡洛維茲 《南瓜計畫》、《獲利優先》最強續作??

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      ★ 各領域、大小層級管理者皆適用,突破時間、精力與發展極限的根本之道

      ★ 少做事,才能幹大事!Amazon分類第一,創業、經營者必讀的實用指南

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      你是否也曾有這種經驗……

      努力清空待辦清單,結果只是讓工作更源源不絕?

      竭盡心力改善流程、調整方法,成果�收益卻不如預期?

      公司上下都要操心,想不起上次安心休假是何時?

      明明一手創造事業,卻感覺這不是你「真正」想要的?

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      別讓事業綁架你!先放下「拚命努力總會成功」的迷思

      許多人懷抱著美好願景開展事業,最後卻成了時間、金錢和工作的奴隸──因為他們不只相信「努力就能成功」,還堅信非得「靠自己努力」不可。傳奇創業人米卡洛維茲,曾經也陷入這種迷思,同時深受生活與工作失衡的狀態所苦。

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      他偶然發現,讓蜜蜂得以生存繁衍的蜂群組織結構,正是讓創業、經營管理者,從無止境的工作漩渦中脫身的方法。企業就像蜂群,得有自己的「女王蜂角色」,這也是企業能夠無須緊盯,靠「自動發條法則」運作的關鍵。

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      從檢視現況、調整策略,到向前邁進的全自動升級步驟

      本書凝聚作者多年創業的經驗,與提供各種領域創業者諮詢的案例,以其一貫的輕鬆詼諧風格,告訴你如何落實「發條法則」,才能從工作中抽離、讓公司自動為你帶來想像不到的收益。從企業現況的分析,到改善的流程的實作方法,以豐富的參考實例和方便實踐的簡化步驟,一步步帶領讀者,實現「自動發條化」企業的目標。最終,你將能夠用長達一個月的假期,判斷你的事業,是否已經準備好自行運作了。

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      各領域、一人企業�中小企業經營者都適用的有效系統

      ˙文案行銷公司的成功關鍵是「體貼入微」,

      但如何讓「傾聽顧客想法」成為可系統化的流程?

      ˙餐廳用「像祖母做的家常菜餚」脫穎而出的秘訣?

      維護對品質的共識,比行銷噱頭更重要

      ˙名畫家也能透過發條法則,實現高產目標?

      看似不可複製的技術,背後都有一套隱藏邏輯

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      掌握發條法則,達成「獲利與自由雙贏」的自動運轉目標

      ˙比起「老闆」、「創辦人」,「股東」才是最適合你的身分

      ˙「女王蜂角色」不是人?關鍵是讓對的人用正確的方法做恰當的事

      ˙想要領先市場、創造區隔,務必固守「說到做到的承諾」,

      ˙看似安全的生存陷阱:做越多事,你的公司越不妙?

      ˙企業沒有你,到底可不可以?放個「長假」就知道

      

      讓本書帶領你,為事業、人生上緊發條,

      找回一切的主導權。

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    本書特色

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      ˙實例多元,各行業�規模皆可參考

      ˙方便實踐,步驟簡化、清晰且具彈性

      ˙視角全面,管理者及員工都實用

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    好評推薦

     

      ▍國內創業家、經營管理人 實用推薦──

      Jenny�JC 財經觀點

      王繁捷�貝克街巧克力蛋糕負責人

      張元溢Mars�紅門互動執行長

      解世博�超業級講師、Podcast銷幫幫主

      齊立文�《經理人月刊》總編輯

      ﹝按姓名筆畫排序﹞

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      「《發條法則》點出了企業都想實現的經營目標:時間和財務自由。這本增訂版還補充了更多,能讓你從思想到一手打造的企業,都為下一階段的業務增長做好準備。」──奇諾.威克曼,EOS全球訓練公司創辦人

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      「如果要選出企業家的守護神,麥克.米卡洛維茲肯定是最佳人選。他親身經歷了創業雲霄飛車的每個階段,這讓他能夠用企業家想聽的那種誠實的語言和他們交談。《發條法則》中沒有常見的那種浮誇的高談闊論,而是充滿了實用的相關建議。它提醒了企業家為何要開始冒險,並為他們提供了豐富的工具。」──賽門.西奈克,《先問,為什麼?》、《最後吃,才是真領導》作者

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      「當事業能夠像上了發條一般順暢運轉時,你就可以擺脫時間的限制了!作者透過這本有趣的書告訴你,你也可以在享受生活的同時,實現讓企業蓬勃發展的夢想。」——蘿拉.范德康,《要忙,就忙得有意義》、《這一天過得很充實》作者

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      「《發條法則》教會你真正『擁有』自己的企業,而不只是『經營』它。讓這個法則帶給你更多的自由時間、自動湧入的現金和更多做自己的自由吧。我很感激這個容易實現的系統。」——唐納.米勒,《跟誰行銷都成交》作者

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      「你是否覺得是你的公司掌控著你,而不是你掌控著你的公司?這本書將幫助你建立一個為你服務、而非你為它服務的企業!」——大衛.馬凱特,《當責領導力》作者

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      「你被工作淹沒了嗎?很多企業家都只能在日益增多的任務中勉強保持頭腦清醒。該如何規劃你的事業,才能克服磨難、專注於你真正想做的工作?這本書提供了解答。讀《發條法則》,邁出重拾生活的第一步吧。」——丹尼爾.品克,《動機,單純的力量》、《什麼時候是好時候》作者



     





    推薦序?

    導論 運用發條法則,不只是為了你

    如果你是員工



    第1章 你的企業「依然」停滯不前的原因

    解方不是解方

    目標不是成長,而是擴大規模

    「有一天就會……」的迷思

    讓人窮忙的生存陷阱

    別當老闆,當股東

    營運假

    自動發條系統三階段

    自動發條系統實務



    ▍第一階段 校準

    第2章 搞清楚你服務的對象


    喜歡�討厭分析

    集結點:將需求轉換為顧客

    寫給員工:柯拉的故事

    自動發條系統實務



    第3章 宣告你一定說到做到的承諾

    你的「大爆炸」是什麼?

    你們公司一定說到做到的承諾是什麼?

    寫給員工:柯拉的故事

    自動發條系統實務



    第4章 決定你公司的「女王蜂角色」

    什麼是「女王蜂角色」?

    如何找出「女王蜂角色」?

    「女王蜂角色」帶來的影響

    「女王蜂角色」並不是人

    寫給員工:柯拉的故事

    自動發條系統實務



    ▍第二階段 整合

    第5章 保護與滿足「女王蜂角色」


    「女王蜂角色」VS 「主要工作」

    寫給員工:柯拉的故事

    自動發條系統實務



    第6章 追蹤記錄工時

    經營自動發條化企業的4D

    做事只是讓你原地踏步

    委派授權的難題

    4D組合的目標佔比

    工時分析

    任何企業都能像自動發條一樣運作

    規劃第五個D:休息時間

    從1%開始

    寫給員工:柯拉的故事

    自動發條系統實務



    第7章 捨棄、移轉、削減或珍藏

    要捨棄、移轉、削減或珍藏什麼?

    不要複製自己

    如果你是滿足「女王蜂角色」的人

    寫給員工:柯拉的故事

    自動發條系統實務



    第8章 擷取做事方法

    你已經有做事方法了

    新創公司的做事方法

    如何擷取做事方法

    任何事都能被「擷取」

    河流,會順著最沒有阻力的路線流

    寫給員工:柯拉的故事

    自動發條系統實務



    ▍第三階段 加速

    第9章 平衡你的團隊

    合適的人

    我什麼時候該聘僱員工?

    我應該僱用誰?

    你最害怕的事—信任

    練習:工作特質分析

    讓他們的工作所在成為快樂所在

    練習:平衡團隊

    找到挑戰員工的新方法

    寫給員工:柯拉的故事

    自動發條系統實務



    第10章 找出瓶頸,加以突破

    釐清「女王蜂角色」,確立衡量標準

    吸引、轉換、交付、收集

    ACDC模型

    當企業運作得太有效率

    一次調整一個條件

    寫給員工:柯拉的故事

    自動發條系統實務



    第11章 休四週的假

    為什麼是四週?

    信任你的團隊

    真的度假去吧

    營運假及行前準備

    當四個禮拜變成好幾個月

    寫給員工:柯拉的故事

    自動發條系統實務



    第12章 將一切整合起來

    第一階段:校準

    第二階段:整合

    第三階段:加速



    第13章 推拒:碰到這種情況,該怎麼辦

    感覺無效的方法

    合夥人的推拒

    其他人的推拒

    自動發條系統實務



    結語

    致謝

    發條法則的關鍵名詞

    作者的話






    導論(節錄)




    其 他 著 作