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困境談判攻心術:極限談判專家教你訣竅,再頭痛的僵局也會有令雙方滿意的協議(二版)

困境談判攻心術:極限談判專家教你訣竅,再頭痛的僵局也會有令雙方滿意的協議(二版)

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9786267074725
馬提亞斯.史漢納
王榮輝
本事出版社
2024年1月08日
160.00  元
HK$ 128  






ISBN:9786267074725
  • 叢書系列:HOW
  • 規格:平裝 / 320頁 / 14.8 x 21 x 2.1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 二版
  • 出版地:台灣
    HOW


  • 商業理財 > 職場工作術 > 談判











      面對棘手的談判,理解立場,找出動機,

      真正成功的談判,沒有勝負,只有雙贏!!

    ?

      我們每天都會遇到需要「談判」的場合,

      和伴侶談判,針對生活費、孩子的教育問題或是誰該倒垃圾、誰該洗碗掃地;

      和子女談判,何時應該整理房間、何時應該做功課、何時應該上床就寢;

      和老闆談判,當我們想提早下班、想負責某項企畫或是想加薪的時候……

      和客戶談判,當我們想完成交易、想簽訂合約、想談妥互惠條件時……

    ?

      絕大多數的談判,我們都視為生活中的尋常,

      那是因為藉由多次嘗試,我們已在大腦裡建立了一套可應付「普通狀況」的sop;

      其實,談判的原則總是相同,無論你的談判對象是挾持人質者、你的伴侶,或是難搞的客戶……

      你總得嘗試摸索出最大的可能性。

     

      談判之所以變得困難,是因為我們沒有能力判斷對手或當下的情況。

      或是因為缺乏資訊及談判技巧而變得不安,

      也有可能是因為不確定的結果或對手的權力而心生恐懼……

      

      作者身為德國警務人員、緝毒組成員與官方專業談判教練,

      曾經面對過無數次的困境談判。

      他曾與綁架人質者、銀行搶匪與毒販談判。

      他的談判對手跟他一樣都處於高度的緊張狀態,

      而他總是能化險為夷,最後讓雙方達成和平協議。

      

      他喜歡把談判對手視為「談判夥伴」,理由在於,語言創造意識。

      因為,每個與你談判的人,其實都是你在邁向令人滿意的協議之路上的夥伴。

      

      在本書中,作者首次分享個人經歷,

      以在警界服務所遇到的各種刑案為例,

      轉化為日常生活中我們所遇到的各種「困境」,

      提供我們克服「困境談判」的實用祕訣,

      以及如何掌握談判技巧,臨機應變並順利達成雙贏的局面!

    ?

      談判的七大鐵則:

      1.分析你的談判夥伴

      2.有助於追求目標的清楚策略與戰術

      3.藉助正確的論述說服

      4.在談判中取得主導權

      5展現你的權力

      6.破除所有抗拒

      7.設法維持協議

    ?

      本書附錄設計了一份談判練習本,讓讀者可以實際按表操作,

      一步一步練習完成一場雙贏的成功談判。



     





    致謝

    前言:困境談判的七大法則



    ◎法則1 分析你的談判夥伴

    •在談判前分析談判夥伴

    你的談判夥伴有什麼立場與動機?

    你的談判夥伴期待什麼談判內容?

    設法獲取重要的資訊

    觀察你的談判夥伴

    為談判做準備的小建議

    •在談判中分析談判夥伴

    進行分析的傾聽

    分析談判夥伴的語言

    銷售與談判

    針對正確動機給予正確解答

    少點異議

    提問的結構

    促使對方認識動機

    假設……

    •分析談判夥伴的肢體語言

    肢體語言的分析



    ◎法則2 有助於追求目標的清楚策略

    •策略

    策略一:施壓

    策略二:閃避

    策略三:順從

    策略四:合作

    策略五:妥協

    •你該採取怎樣的策略?

    達成協議對你有多重要?

    權力如何分配?

    存在著哪些共同的利益?

    你和談判夥伴之間存在哪些共同利益?

    你和談判夥伴有著怎樣的私人關係?

    在談判之後,你和談判夥伴該維持怎樣的關係?

    •戰術

    戰術一:擁抱

    戰術二:前例

    戰術三:謊言

    戰術四:承諾

    戰術五:取中間值

    戰術六:奉承

    戰術七:扮黑白臉

    戰術八:座位安排

    戰術九:訴諸更高的權威

    戰術十:掌控時間

    -由你決定一項主題要談多久

    -由你決定時間如何分配較有利

    -由你決定何時延期較有利



    ◎法則3 藉助正確的論述說服對方

    •先讓談判夥伴暢所欲言

    •談論對談判夥伴有好處的事

    •針對一個目標區而非目標點談判

    •留心互惠法則

    •盡可能少提出論述

    •首先提出最強而有力的論述

    •說談判夥伴所說的語言

    •運用充滿感情的言語說服談判夥伴

    •引用談判夥伴的論述

    •聚焦於談判夥伴最弱的論述

    •凸顯論述的重要性而非正確性

    •只說你想說的

    •如果你沒有什麼該說的,就什麼都別說



    ◎法則4 在談判中取得主導權

    •壓力對你的能力所造成的影響

    •認識壓力並善用它們

    •登上看台

    •避開本能陷阱

    •當你遭到攻擊時,不要做出反應

    •別在談判夥伴的舉動下工夫,要在自己的反應下工夫

    •把問題丟給對方



    ◎法則5 展現你的權力

    •認清你自己的權力

    •展現你的權力

    你可以在準備過程中思考的問題

    •設法別讓談判破局

    •與令人討厭的人談判

    •與不理性的人談判

    •與驕傲自大的人談判

    •與外表強大的人談判

    •與團體談判

    你扮演哪一個角色?

    如何能夠認清每個人的地位?

    如何因應各個角色?

    與團體談判最重要的方法

    •與藥物依賴者談判



    ◎法則6 破除所有抗拒

    •警告你的談判夥伴

    •絕對不要把談判夥伴逼到死角

    •讓你的警告影響談判夥伴的情緒

    •不要贏過對方,應該贏得對方

    •展現你的堅決

    •落實你的警告

    •讓談判夥伴有轉彎的機會

    •絕對不要露出你的勝利者微笑



    ◎法則7 設法維持協議

    •在簽名之後:能夠信任很好,能夠掌控會更好

    詳細確定協議內容,避免任何詮釋空間

    以書面形式寫下協議

    肯定談判夥伴的決策正確性



    後記

    重點摘要與工作手冊

    註釋

    參考文獻






    前言




    其 他 著 作