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獲利優先:大道至簡的現金管理系統

獲利優先:大道至簡的現金管理系統

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9786269736676
麥可.米卡洛維茲
李立心
感電出版
2023年12月27日
160.00  元
HK$ 136  






ISBN:9786269736676
  • 叢書系列:站著賺錢
  • 規格:平裝 / 360頁 / 14.8 x 21 x 2.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    站著賺錢


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略

















    ���《無限賽局》作者西奈克盛讚:本書作者是「創業家的守護者!」���



    傳統會計原則正在謀殺你的事業,

    財務報表是記帳方法,不是理財法則;

    學會「現金」管理才是經營最重要的事!



      亞馬遜書店超過7000名讀者★★★★★五顆星一致好評推薦;

      幫助全球3萬家以上企業轉虧為盈、提振獲利,以上數字,持續增加!

      比財務報表更簡單、更符合人性的現金管理工具。



      你會在這本書裡學到:

      ? 兩分鐘檢測公司實際財務狀況。

      ? 不用看財報,只要看銀行帳戶餘額,就了解實際狀況。

      ? 按部就班削減債務,進一步還清債務,不會變得一無所有。

      ? 降低經營成本與增加業績的方法,真正幫助公司轉型。



      天天衝營收、衝成長,為什麼獲利沒有起色?

      生意不斷,但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單?



      金錢是基礎,是綜效的根本,

      錢不夠,就無法把訊息、產品或服務散播到世界各地;

      錢不夠,我們就是自己創辦的公司的奴隸。



      你是不是也有這樣的情況——

      *傾盡全力拚出不錯的業績,看財務報表都有獲利,但是為什麼真正進入銀行帳戶的現金永遠不夠?



      *生意不錯、但要支付的費用也不斷墊高,只好不斷接單衝營收、不管毛利多少、跨入全新的市場也無所謂?



      本書直指你我可能知道,卻又容易犯錯的財務盲區:透過營收成長無法解決財務問題。一心指望下一張大單、下一個客戶或投資人可以挽救頹勢,但最後只是一手創造了超大怪物。不斷成長卻忽略健康,哪一天大單、客戶或投資人沒有出現,後果不堪設想。



      創業導師、暢銷書作家麥可•米卡洛維茲也曾有相同的經驗,只在乎業績成長,不在乎獲利,結果竟陷入求生存的惡性循環陷阱:營收增加,但必要費用增加更多→結果獲利更少,只好再拚命工作增加營收。在這樣的惡性循環下,創業存活的人寥寥可數。



      銷貨收入-獲利=費用

      才是確保生存的獲利成長法則



      本書作者米卡洛維茲大聲疾呼要大家改變傳統會計思維,放棄會計原則帶來的賺錢幻象。他發現,傳統會計公式會讓人只想追求成長,忘了獲利。只要翻轉傳統的公式,就可以將記帳方法一改為獲利法則。



      創業的目的是為了實現願景,達到財富自由;

      創業家別不小心把自己變成公司的災難,需謹記:

      賺錢(收入)和拿到錢(獲利),兩者天差地遠。



      創新轉型不只在產品面,更多在財務面,

      跟著本書從第一天、第一個月、第一年,運轉公司財務轉型,

      配合這套「獲利優先」系統,將公司從吃錢怪獸變成獲利機器!



    各界好評推薦



      「米卡洛維茲是創業家的守護者。」--《無限賽局》、《先問,為什麼?》作者�西奈克(Simon Sinek)



      「打造能夠為我服務的公司感覺很好,獲利優先系統幫助我實踐公司的使命。」--顧問公司Incredible One Enterprises創辦人�達耶爾•賈薇(Darnyelle Jervey)



      「我的公司財務清楚有條理。我有獲利(耶!)、嚴守紀律、可以掌握公司狀況,而且充滿動力。」--顧問公司Cunnington Shift 的創辦人�嘉利•康寧頓(Carrie Cannington)



      「現在,我一週只要花六十分鐘,就可以完成財務規劃。」--德國電子保全公司dP elektronik GmbH 老闆�克里斯汀•馬克信(Christian Maxin)



      「一旦有了現金,機會就開始前所未見的出現。」--餐飲公司October Kitchen LLC老闆�保羅•菲尼(Paul Finney)



      「創業十八年來,我們終於覺得自己成功了。」--澳洲馬術教學公司Saddle Camp老闆�佛克納夫婦(Helen and Rob Faulkner)



      「別再當公司的奴隸,快開始真正賺大錢。遵循麥可違反直覺的建議,把獲利擺第一吧!」--《逐步升級》(Scaling Up)作者�凡爾納•哈尼許(Verne Harnish)



      「《獲利優先》也許可以說是史上最厲害的『成功訣竅』,把『先付錢給自己』的原則應用到公司裡,就可以看到獲利滾滾而來。」--《你可以不只是上班族》(Side Hustle)作者�克里斯•古利博(Chris Guillebeau)



      「《獲利優先》當頭棒喝地給創業家一個很好的啟發。大部分的小型企業表面光鮮亮麗,實際上卻為了生存苦苦掙扎。米卡洛維茲用引人入勝的故事搭配他的機智語調,教你如何不再埋頭苦幹,脫離危險狀態,並找回你深愛的公司。」--《你的專屬魅力說明書》(How the World Sees You)作者�莎莉•霍格茲海德(Sally Hogshead)



      「《獲利優先》可以翻轉局勢。我把這套系統用到公司裡之後,獲利成長了21%,如果你想轉虧為盈、引領公司成長,就需要這本書。」--《開口就是一齣好戲》(Steal the Show)作者�麥可•波特(Michael Port)



      「25%的小型企業銀行裡的現金只能撐2週或更少;75%撐不到1個月。獲利優先原則教你如何一步一腳印,避免成為這個統計數字的一份子。」紐約市國王學院商學系副教授、《會加減乘除就看得懂財務報表》(Accounting for the Numberphobic)作者�唐恩•富托普勒(Dawn Fotopulos)



      「麥可不僅是時下撰寫小企業經營術最創新的作家,他的獲利優先系統用法簡單、結果顯著,更可以讓許多企業老闆不再走財務鋼索,轉而創造可預期的獲利。當獲利可以預期,企業的壓力不只可以減輕,也會更加滿意,讓你專注在真正重要的事情……服務客戶! 」--《給予的力量》(The Go-Giver)作者�鮑伯.柏格(Bob Burg)



      「《獲利優先》給我很大的啟發,真希望我剛創業就知道這套系統。」--《讓顧客主動推薦你》(The Referral Engine)作者�約翰•詹區(John Jantsch)



      「《獲利優先》完全改變我處理公司財務的方式,我還沒看完就馬上建立分配系統,設立營業費用、老闆薪資、稅款和獲利等四個帳戶來分配新的營收。麥可的系統讓我在一個月內就從損益兩平到獲利,不管你的事業是大是小,都一定要讀本書。」--《關鍵轉折》(Pivot)作者�珍妮•布雷克(Jenny Blake)



      「創業家經常不清楚現金流與獲利能力的區別,《獲利優先》把這一整套流程講得極度簡單,讓你再也沒有藉口說自己無法獲利並創造現金流!」--《簡單數字、直白對話、豐厚獲利》(Simple Numbers, Straight Talk, Big Profits!)作者�葛雷格•卡比翠(Greg Crabtree)



      「為什麼只有少數企業確實可以為老闆創造獲利?《獲利優先》翻轉一般人的理解,解析企業老闆為了創造淨利苦苦掙扎的真實原因。本書會教你如何馬上帶更多的錢回家。」--《脫穎而出》(Stand Out)作者�多利•克拉克(Dorie Clark)



      「創業家最大的煩惱就是財務問題。擁有絕佳構想的同時,又想要避免破產,那就一定要讀《獲利優先》。這套系統聰明、容易執行又絕對有效(而且你一定會享受閱讀的過程)。」--《資本主義的小豬》(Pequeno Cerdo Capitalista)作者�索菲亞•馬席爾斯(Sofia Macias)



      「創業家和小企業顧問終於有一套實務工具可以提振獲利能力了!每個和小型企業有接觸的人都閱讀這本書,並用這套足以改變局勢的原則。」--伍達德活動公司(Woodard Events)執行長�喬•伍達德(Joe Woodard)



      「我看完第一章之後,就下定決心要執行獲利優先系統。現在這本書我才看到一半,公司就開始獲利了。」--《如何突圍》(How to Get Unstuck)作者�貝瑞•莫茲(Barry Moltz)

    ?


     





    前言 最聰明的獲利成長方程式



    第1章 失控的噬金怪物

    改變我人生的小豬撲滿

    錢的問題

    大不等於好

    帳單一張接一張,恐慌一陣又一陣

    生存陷阱

    傳統會計制度正在扼殺你的事業

    獲利優先為人類而生

    從此過著幸福快樂的日子

    馬上行動:寄信給我



    第2章 獲利優先的基本概念

    獲利優先模型的四大核心原則

    新會計公式

    降低標準

    採取行動:簡單的前幾步



    第3章 為你的公司設定獲利優先系統

    帳戶餘額會計法

    五大基本帳戶

    兩個「無誘因」帳戶

    選擇銀行

    採取行動:讓公司準備好獲利



    第4章 檢視公司體質

    (堪稱)即時的即時評量

    不要陷入恐慌!

    採取行動:完成即時評量

    請讀完這一段



    第5章 分配比率

    兩個常見問題

    目前分配比率

    獲利目標分配比率

    業主薪資目標分配比率

    稅款目標分配比率

    採取行動:應用你的進階知識



    第6章 正式啟動獲利優先系統

    第一天

    第一週:減少支出

    每月兩次:十日與二十五日

    第一季

    第一年

    獲利優先是一種生活方式

    採取行動:準備好迎接美好的一年!



    第7章 消滅債務

    你無法像急速減肥一樣立即甩掉債務

    享受儲蓄勝過享受花費

    為狀況最差的月分做準備

    債務凍結

    如果你欠銀行一百萬美元

    花費最少精力,取得最佳成效

    採取行動:債務退散!



    第8章 錢就在公司裡

    造雨不如挖口井

    獲利會被擠壓

    事半功倍

    逐步擊破各項費用

    開除不好的客戶

    複製最佳客戶

    聰明銷售

    採取行動:放掉累贅



    第9章 獲利優先的進階技巧

    進階版簡化策略

    寫下流程

    把焦點從「每月必要花費」移開

    當公司不只一位業主

    為什麼第一間銀行的獲利帳戶和稅款帳戶餘額都是○元?

    募資

    怎麼決定公司有沒有能力雇用新員工?

    加強版小技巧

    採取行動:提前規劃



    第10章 獲利優先人生

    獲利優先生活方式

    快刀斬亂麻

    判債務死刑

    鎖定生活方式

    獲利優先小孩

    採取行動:把獲利優先融入生活



    第11章 如何避免系統分崩離析

    錯誤一:單獨行動

    錯誤二:太多又太快

    錯誤三:成長優先(獲利以後再說)

    錯誤四:錯刪成本

    錯誤五:「保留盈餘」與「再投資」

    錯誤六:掠奪稅款帳戶

    錯誤七:增加複雜度

    錯誤七:跳過設定銀行帳戶的步驟

    獲利優先專家

    採取行動:認真跟你的會計師談



    後記

    致謝



    附錄一:快速設定指南

    附錄二:獲利優先即時評量表

    附錄三:重要名詞



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    前言



    最聰明的獲利成長方程式




      「我真是個白痴。」



      我永遠不會忘記那天黛比.荷洛維琪(Debbie Horovitch)在我面前掉眼淚的樣子,她一邊哭、一邊反覆說著:「我真是個白痴。」



      荷洛維琪是Social Sparkle & Shine Agency的創辦人,是一間位在加州多倫多市的社群媒體服務公司。在舊金山的CreativeLive活動上,荷洛維琪主動找我攀談。那天,我到現場講授我在第二本著作《南瓜計劃》(The Pumpkin Plan)中提到的商業成長策略,並介紹「獲利優先」(Profit First)系統的基礎概念。其中有個系統工具叫做「即時評量」(Instant Assessment),可以幫助企業快速衡量企業實際的財務狀況。我邀請現場有意願的觀眾試用即時評量工具,經示範後,獲利優先系統立刻抓住在座所有觀眾的心。



      CreativeLive的演講都會在網路上同步直播。我那場演講總共吸引了八千名線上觀眾,推特上的心得與留言從世界各地瘋狂湧入。由於即時評量做起來既不費時又不費力,我看到許多線上觀眾留言說他們現學現賣、立即評量自己的公司,對此我並不意外。創業家、執行長、自由業者、企業主無不直言,學到這套簡單的評量方法讓他們鬆了一口氣。他們瞬間看透公司的財務狀況,但信心也頓時動搖。



      中場休息時分,荷洛維琪跑來問我:「可以用剛剛提到的即時評量檢測一下我們公司的狀況嗎?」



      「當然,不用兩分鐘。」



      身邊的人來來去去,我咬咬筆、著手計算。當下,我和荷洛維琪彷彿進入與世隔絕的兩人世界。我將她的年度營收寫在板子上,開始算比率。一看到結果,她馬上全身顫抖,眼淚一顆顆掉了下來。無論是評量結果所呈現的公司現況,還是公司應該達到的標準,都令她難以承受。



      「我一直都是個白痴,過去這十年來,我做的事情全都是錯的。我是個大白痴,我是白痴、我是白痴。」她潸然淚下。



      容我在此自首:我是個共感人,看到其他人哭,我就會跟著掉眼淚。荷洛維琪一崩潰,我的眼角立即泛淚,叼在嘴裡的筆也掉到地上。我張開手臂摟摟她,試圖安撫她的情緒。



      過去十年,荷洛維琪把所有的心力投注到事業上,毫無保留;她把生命奉獻給公司,犧牲了個人生活,但她的付出卻沒能轉換成金錢(或成功的事業)。當然,她很清楚自己一直在苦苦掙扎,只是她選擇持續忽視現實,拒絕面對真相。



      埋頭苦幹往往可以讓人輕易忘卻公司狀況不佳的事實。我們總是想,只要自己再努力一點、工時再長一些、表現再好一點,繼續頑強抵抗,好事總有一天會發生。馬上就會有所突破,對吧?總會有什麼魔法可以把債務、財務壓力與憂慮統統消除,畢竟皇天不負苦心人,對吧?說好的Happy Ending呢?



      不,我的朋友,那種好事只有在電影裡才會發生,與現實生活相去甚遠。



      做了即時評量,荷洛維琪就得面對現實:她的事業就像一艘即將沉沒的船隻,過去十年勉強浮在水面上,如今卻要把她一起捲入海底。她還是不斷喃喃自語:「我真是個白痴、我真是個白痴。」



      這幾個字深深刺入我心,我也曾經和她一樣,所以特別有共鳴。我很清楚,面對自己的公司、銀行帳戶、商業策略、努力拚掙成功等最為赤裸的樣貌,會有什麼感覺。



      一開始,我之所以會設計獲利優先系統,就是為了解決自己的財務問題。這套系統成功了,不僅發揮了成效,簡直就是個奇蹟。使用不出一天、甚至幾個小時不到,獲利優先系統就解決了我多年來的財務困境。當時我不禁思索:這套系統該不會只對我和我愚笨的腦袋管用吧,說不定它也可以助他人一臂之力?



      於是我把同一套方法應用到一間我與他人共同經營、位於聖路易(St. Louis)的小型皮革製造公司,結果很成功。我又套用到其他大大小小的企業,同樣可行。接著,我用一個容易被忽略的小段落,把這套系統寫進我第一本書《衛生紙計劃》(The Toilet Paper Entrepreneur)裡。後來,我陸陸續續收到其他創業家來信,說他們運用這套系統取得了一些成果。因此我在《華爾街日報》(Wall Street Journal)上發表文章,日後我又收到更多成功運用系統的故事。



      出版第二本書《南瓜計劃》之後,我開始四處演講,介紹獲利優先系統。但直到我在CreativeLive上與荷洛維琪相遇,我才意識到,就這個主題而言,創業家需要的不僅只是短短一個段落或一個章節。有太多老闆的人生完全繞著公司打轉,活像公司的奴隸;如果我要讓世界上其他和荷洛維琪(還有我)一樣的人做出改變,就得好好寫一本關於獲利優先的專書。



      《獲利優先》在二○一四年首度問世,爾後,數以萬計的創業家採用了這套系統,改善了公司的體質。他們不只創造了豐厚的利潤,還讓業務蒸蒸日上,可謂一石二鳥。



      撰寫新版的此刻,我人在三萬五千英呎的高空中,腳底下可能是賓州或德州,也有可能是俄羅斯。這陣子我出差的頻率高到得聽機長廣播,才有辦法知道自己在哪裡。四周乘客有的在重溫早已看過四遍的電影,有的在趕工作,有的在「閉目養神」(嘴巴微張,不時傳出鼾聲),也有些人在看窗外的雲朵。我呢?我在想這架飛機飛越了哪些公司,每一秒少說也有越過數千家企業吧!



      根據美國小企業管理處(SBA)統計,光是美國就有兩千八百萬家小型企業,在此,小型企業的定義是年營收兩千五百萬美元以下的公司,包括我的公司,我想你的應該也是。藝人小賈斯汀(Justin Bieber)也算其中一員(他的「小企業」去年靠音樂賺得的收入「只有」一千八百萬美元)。總而言之,光是美國就有兩千八百萬名像我們這種選擇創業的怪咖,要是放眼全球,小企業的數量則是超過一億兩千五百萬家。 這麼多創業家,這麼多兼具膽識與智慧又有決心的人發覺自己可以對世界有所貢獻,而且真的著手實踐。



      就是你,朋友,你就是創業家。也許你的公司還在草創階段,你的計劃與夢想還草草寫在酒吧裡的餐巾紙上(或是廁所衛生紙——就是在說你,我的衛生紙計劃好夥伴!)如果你才剛起步,那麼恭喜你,你從第一天開始就會把營運的重點放在獲利上,確保你不會恐慌、不怕帳戶沒錢,也避免落入危難。



      你可能是公司創辦人或經營者,也許看了第一版之後,想知道怎麼讓獲利優先系統更上一層樓;無論公司走到什麼階段,你都稱得上是創造奇蹟的人。你把想法化為現實,找到客戶,提供他們產品與服務,讓他們願意付錢。你持續販售、配送、管帳。我們都是聰明又積極進取的人,真的,非常聰明又滿腔熱血。偏偏有個天殺的問題:十間公司八間倒,倒閉的主因就是無法獲利。美國巴布森商學院(Babson College)的報告指出:「難以獲利始終是企業無法繼續經營下去的主要原因。」 這句話有嚇到你嗎?應該沒吧,至少沒嚇到我。但這是真的,真到讓我想狂喝瑪格麗特,將遺憾一飲而盡。大部分的中小企業、甚至連一些大企業都在苟延殘喘苦撐。那位開著全新特斯拉、叫司機送小孩去私立學校上課、住豪宅的男人經營一間營收三百萬美元的公司,但只要一個月做得不好,就得宣告破產。我怎麼會不曉得?他可是我鄰居。



      在社交場合上聲稱「公司營運狀況良好」的創業家,和之後跑到停車場來問我一大串難以理解的問題的女生是同一個人。我聽不懂她在問什麼,因為她邊說邊哭,而她之所以掉眼淚,是因為她已經快一年沒領薪水,眼看就要無家可歸。這只是其中一個例子,我經常遇到這樣的創業家,他們不敢承認公司財務出了狀況。



      美國小企業管理處選出的年度年輕創業家號稱是改變世界的推手,被喻為下個世代的天才,終有一天會因靈敏的商業嗅覺而登上《財星》(Fortune)雜誌封面。實際上,這樣的人得不斷向銀行貸款才能付清帳款,卡債節節高升。我再清楚不過,畢竟那就是以前的我。



      為什麼會變成這樣?到底出了什麼問題?我們把大部分的事情都做對了,也做得夠好了。我們從無到有打造了自己的事業。到底為什麼大多數的公司依舊無法獲利?



      ▍舊的獲利公式有問題



      過去,我經常炫耀公司的規模並引以為傲,因為我可以雇用更多的員工、搬進閃亮亮的高級辦公室、接到大額訂單;但事實上,這一切表象只能用來掩蓋醜陋的事實:我的公司從來沒有獲利。事情的真相是,我的公司正在下沉(最終也把我自己給拖下水),而我不斷增大規模,想確保我的人頭還在水面上。當時的我總說:「我本來就沒在追求獲利。損益兩平就好了,還可以節稅。」換句話說,我寧願賠十塊,也不要繳三塊錢給政府。就這樣,我的公司月復一月、年復一年向下沉淪,千斤重擔始終無法消除。



      打從創業以來,我整天都在付錢,帳單一張接著一張繳;最後終於有一天,我成功把公司賣了,換到一筆現金。媽呀,當下我真的鬆了一口氣!之前公司一直拖著我寸步難行,如今可終於脫手了。只是,這種鬆了一口氣的感覺帶著一點苦澀的餘味。剛創業的時候,我的目標可不只是要活下來而已,「活下去」應該是戰俘和難民的目標,而非企業家的夢想。我深信問題出在自己身上,很長的一段時間,我都覺得自己不成器、腦袋一片混亂。過了很久我才自問:有沒有可能問題不是出在我身上?錯的會不會是其他人要我遵循的系統?



      獲利優先系統之所以有用,是因為這套系統不是為了修復你的公司。你很努力,又有很棒的構想,更把自己的全部奉獻給公司了,獲利優先將幫助你在既有的基礎上更上一層樓。你真正需要修正的是系統。



      試想一個場景:有人告訴你,只要揮動手臂就能飛起來,還鼓勵你從最近的懸崖邊跳下去。沒錯,揮揮手臂就好,你不但不會因為跳入無盡深淵而粉身碎骨,還會逆勢高飛。什麼?你要摔死了?快點!揮大力一點。



      為了飛翔而揮動手臂根本是瘋了,因為人不會飛。依循一套不是為人類特性量身打造的財務方程式,就像要你不斷揮動手臂,加倍努力直到雙腳離地。很抱歉,我的朋友,你再怎麼努力都不會成功。



      我們一開始採用的獲利系統根本超級智障,奇差無比。是啦!數學上說得通,但完全不符合人類的邏輯。有些公司依循舊系統成功了,但那是特例,而非常態。按照傳統會計方法來提振獲利,就像叫你從懸崖上跳下去、再死命揮動手臂一樣。或許在幾百萬名揮動手臂的人當中,有兩、三個人奇蹟生還,但也不能指著那些人說:「看吧?明明就可以!」簡直太荒謬了。數百萬人身亡,倖存者少之又少,我們卻還盲目相信鼓動手臂、跳下懸崖這套做法是飛翔的最佳途徑,簡直莫名其妙。



      當你無法獲利,一般來說都會假設,是你成長得不夠快。我告訴你:你根本沒問題,也不需要改變,是陳腐的獲利公式出了問題,要改變的是公式。



      你知道我在講哪一條公式:銷貨收入-費用=獲利。這條陳腐老舊的公式,活像個脾氣暴躁、戴多焦眼鏡的老人。乍看之下完全沒問題,只要銷售夠多,就能付清帳款,剩下的錢就是你的獲利;然而問題在於:根本就不會剩下任何東西,你根本不可能飛起來。揮動雙臂,再揮、再揮,然後啪嚓一聲,掛點。



      這個傳統獲利方程式創造了企業怪獸,把現金吃光光。偏偏我們還是對它深信不疑,讓情況愈變愈糟。



      解決問題的方法超級簡單,就是先領取獲利。



      沒錯,就這麼簡單。



      接下來你要學的事情就只有這項,成效顯著到你會想抱頭吶喊:「我到底為什麼沒早點想到?」不過,有時你會覺得很難執行,是因為你之前沒有做過。要停止揮動手臂可不容易,但你不應該繼續做無意義的事情。(有些事明明對你一點幫助都沒有,但就是很難忍住不做。想想上一次你喝掛的樣子,嘴裡說著「我再也不喝了」,後來你忍了多久?)

      

      獲利優先系統執行不易的關鍵在於,你必須完全改變經營理念,而改變令人畏懼。多數人不懂得嚐鮮,更遑論乖乖遵循一套全新的系統。也許一開始你想嘗試採用獲利優先系統,最後卻又告訴自己,繼續走老路簡單得多,即使你知道那條路早晚會讓你與你的公司一同沉淪。所以,在我們開始之前,我先說幾則故事,讓你聽聽其他勇者如何跳上這家獲利優先專機,航向嶄新的旅程。



      此時此刻,共有一百二十八名會計師、記帳士與教練與我攜手合作,指導創業家採用獲利優先系統(別擔心,想靠自己單打獨鬥也行,只是有些人比較適合找個可信、透澈了解產業的合作夥伴,一步步地引導他們)。這一百二十八名獲利優先專家(Profit First Professionals,簡稱PFP)當中,平均每位專家都指導過十間公司執行這套新系統,換句話說,我們已經帶領一千兩百八十家企業成功採用獲利優先系統。



      不過,依據我的估算,多數接觸過獲利優先系統的人都已經自行試用過了。我每天大概會收到五封創業家的來信,信中提到他們已經開始採用獲利優先系統,或已靠著新系統讓公司脫胎換骨。換算下來,過去兩年來我大約收到三千六百五十封信,提及引進獲利優先系統後的執行成果。而我也知道還有更多人看了書並採用這套做法,但沒有特別張揚,因此,我估計現正採用獲利優先系統的公司最多有三萬家。不過,即使這個數字正確,我們仍然有很長一段路要走,三萬這個數字聽起來很多,但和一億兩千五百萬家小企業相比,還是小巫見大巫,我們才剛起步而已。讓我們繼續推動這套系統,就從你開始。



      首先,我想介紹一下凱斯.福爾(Keith Fear)這號人物。



      福爾是我的老粉絲,我出版《南瓜計劃》不久就收到他的信,信中提到他很喜歡我的書,而且拜我的書所賜,他的熱氣球事業一飛衝天。他的公司成長了,獲利卻沒跟著向上提升,明明已經賺進百萬美元的營收,他還是得另外兼一份全職工作,才不至於入不敷出。後來他也讀了我寫的《獲利優先》,卻完全沒有採取行動。



      完全沒有!為什麼?因為福爾無法想像獲利優先會奏效。他這輩子一直都在揮動手臂,最詭異的是,這個人明明是靠熱氣球維生,反應居然跟其他人一樣:再揮用力一點。先領取獲利的想法對他來說太過陌生,簡直像天方夜譚。然而,又過了兩年不斷繳款、驚恐度日的生活,他終於舉手投降,放棄習慣的做法,放手一搏。結果??嗯,我讓福爾自己說給你們聽。他寫了這封信給我:



      致麥克與團隊:



      我決定花點時間與你們分享一件事,我已經把《獲利優先》讀了N遍,而且還得再買一本,原先那本被我弄得有點爛爛的,我把它送給另一個朋友,幫助他經營公司。我擁有並經營一間熱氣球乘坐公司,在密蘇里州的聖路易、新墨西哥州的阿布奎基(Albuquerque)和陶斯(Taos)、亞利桑那州的卡頓伍德(Cottonwood)都有設點。



      第一次拜讀你的著作時,老實說我覺得你瘋了,這種做法絕對不可行。因此,一直到二○一四年的最後幾個月,我還是在做一樣的事,毫無改變,畢竟我還是有賺點錢,只是現金流不佳。坦白說,現金的問題我也只能做到這樣了。直到今年初,我重看了這本書,並開始嘗試書中提到的做法。



      為了讓你們了解這個嘗試對公司造成多大的影響,我來舉幾個例子。二○一五年年初,我們某一天的年初至今淨利年增率高達一七二一%。沒錯,就是這個數字、沒有誤植,我也絕對沒在開玩笑,二○一五年年底結算,全年的淨利年成長為三三五.三%,我們的淨利率更是達到二二%!





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