庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
   
好吃(NO.5+6)套書(共二冊)
  • 定價99.00元
  • 8 折優惠:HK$79.2
  • 放入購物車
二樓書籍分類
 
誠擔:王玉杯一生懸命的南光傳奇

誠擔:王玉杯一生懸命的南光傳奇

沒有庫存
訂購需時10-14天
9786263746107
王玉杯,陳淑泰,杜惠蓉
時報出版
2023年11月21日
127.00  元
HK$ 101.6  






ISBN:9786263746107
  • 叢書系列:People
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.1 cm / 普通級 / 部份全彩 / 初版
  • 出版地:台灣
    People


  • 商業理財 > 傳記 > 人物傳記











    一位出生平凡、來自於傳統家庭的女性,

    為何因為GMP改變她的一生?

    一間臺南鄉下的家庭式小藥廠,

    如何走過一甲子成為國際知名藥廠?

    本書一探製藥業傳奇女傑的生命歷程。



      本書以南光化學製藥總經理王玉杯的個人歷史為時間軸,書寫其出身、童年、求學至大學畢業嫁入南光製藥後的成長記事。



      此書另一重點則是王玉杯嫁入南光第二天,南光創辦人陳旗安即宣佈退休,由長子陳賢光與長媳王玉杯接班後,如何將南光從土法煉鋼家庭式製藥工廠,歷經轉型、三度經營危機迄今,享有「點滴王國」美譽的艱辛歷程。



      同時,南光創辦迄今六十年,這一甲子的歲月,如同台灣本土製藥業發展的縮影,與台灣醫藥產業暨健保制度發展同步俱進。



    產官學界重磅推薦



      我一路看著王玉杯,從以前一個乖乖的、有點內向的女生,到現在變成一個女強人,我想就是南光給她的責任和使命,從嫁到南光當媳婦後,肩負著南光營運的重擔,鍛鍊她行為和性格的改變,變成現在的她,更把南光打造為「針劑王國」。——臺北醫學大學前董事長張文昌



      王玉杯一定是無時無刻都在想著南光的明天與後天,永遠都在鞭策自己不斷求進步,緊跟著時代的變局,與時俱進。勇於找尋機會,且用開放的心胸、接受專家的建議,這種格局及魄力,真非一般人所能及。——生技創投大老張鴻仁



      王玉杯是十分聰明?有智慧的人,在公協會理事長任內親力親為?非常投入。多次舉辦國內外參訪活動,積極與國際接軌,也能和同業維持既競爭又合作的關係,這些都是讓南光再茁壯時,非常正面且必要的原素及養分。——前食藥署署長葉明功



      南光經營有獨到創見,產品走向國際化,是經銷商最安心的品牌。王玉杯熱心公益,分享經驗、低調行善、提攜後進、多元佈局、增強續航力,以「女中豪傑」、「臺灣阿信」稱之,絕非浮誇。——中華醫事科技大學董事會監察人林壽宏



      南光製藥從傳統生醫產業,走向預防醫學與老人醫學的產業發展方向,是當今人類醫學發展的新桂冠,亦是臺灣生醫產業發展的里程碑。相信在王玉杯的卓越領導下,一定會再創臺灣人的奇蹟。——國立成功大學名譽教授王覺寬



      臺灣製藥業有臺灣的優勢,南光就是在衝撞多年之後,找到自己的立足點。因為在王玉杯的帶領下,走在「從臺灣傳統藥業出發,轉型成為與國際接軌的開發型藥廠」的這條路上,變成臺灣傳統藥業的獨角獸指日可待。——漢達總經理陳俊良



    ?


     







    南光製藥一甲子,濟世救人傳英聲�林壽宏

    王玉杯的傳奇 �王覺寬

    比CEO還CEO�杜蕙蓉

    四種堅持,造就完美 �陳淑泰



    大事紀 南光六十年的重要歷程



    Part1 產官學眼中的南光與王玉杯

    王玉杯是體現北醫開創精神的女中豪傑——北醫前董事長張文昌

    勇於嘗試,為南光找尋跨步走的第二隻腳——生技創投大老張鴻仁

    化危機為養份,差異化策略找到藍海——前食藥署長葉明功

    南光會成為營收超過百億元的本土獨角獸——漢達生技總經理陳俊良



    Part2 南光一甲子

    南光創辦人陳旗安:開創家業,樹立典範與願景

    接手半世紀——王玉杯打造南光傳奇南

    戰後出生、走過困難且不順遂的前半生

    體弱險被送養,五歲前都站不起來

    貧窮的兒時,晦澀的青春期

    聯考滑一跤、錯失臺大藥學系榜首

    大學專注念書,遺憾找不到房東夫婦

    公公選媳婦緊迫盯人,大三訂婚,一畢業就結婚

    嫁入南光,人稱台灣阿信練接班

    新嫁娘每天清晨五點起床,一人做三人工作

    被檢舉漏報稅款,遭調查局約談一個月

    嫁妝是電子秤,來不及報答母親成遺憾

    接下家業,犧牲陪伴孩子的時間

    技術本位突破專利、買德國機器、前進日本市場

    以高技術改變凍晶藥品成注射液,領先取得數張藥證

    成為第一批通過GMP認證的藥廠,月營收倍增

    請美國專家建構cGMP認證,花5年研發PP材質軟袋

    日本訂單經過長期醞釀、肯定南光的品質

    放棄中國設廠,請美國專家協助推動升級

    二OO六年拆除舊廠,花四十億元重建廠房

    南光三次重大危機

    第一次危機:GMP認證後被查證發現缺失

    第二次危機:健保上路藥價溢報、遭懲處藥價歸零

    第三次危機:PIC/S GMP上路前十三種藥品遭銷毀,損失慘重

    打破傳統,用女力帶領製藥業

    對總統建言,盼南北資源平衡

    帶製藥發展協會走出去,舉辦六次國外參訪團

    南光人解決南光事,培養第三代接班梯隊

    因緣具足,慈航居士會為退休歸隱處



    Part3永續南光

    轉投資攻守兼備,多元布局強化續航力

    積極跨足新領域,延伸經營觸角

    活用六大優勢,邁向百年南光

    ?




    其 他 著 作