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與領導有約:原則致勝

與領導有約:原則致勝

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9786263554115
史蒂芬.柯維
徐炳勳
天下文化
2023年10月31日
167.00  元
HK$ 141.95  






ISBN:9786263554115
  • 叢書系列:心理勵志
  • 規格:平裝 / 416頁 / 14.8 x 21 x 2.08 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    心理勵志


  • 商業理財 > 管理與領導 > 領導/帶人











    成功學大師史蒂芬.柯維

    運用高效能人士的7個習慣

    實踐以原則為重心的領導



      領導是一種選擇,不是一個職位。──史蒂芬.柯維



      領導不是誰的專利;領導與每個人都有關

      無論是勞工、父母、老師,或是總裁、經理、中小企業老闆,想成為能夠啟發他人的模範,有智慧與能力解決問題,使家庭、工作或組織成功圓滿,需要的是什麼?

      

      答案正是成熟的領導力。而真正成熟的領導力是什麼?該如何養成?



      運用高效能人士的「七個習慣」,實踐「以原則為重心的領導」

      柯維在《與成功有約》中提出高效能人士的「七個習慣」,影響了全球無數人,證明其經久不衰的價值。

      他將這七個習慣運用在個人生活、工作及組織中,發展出「以原則為重心的領導」。他認為,善用「以原則為重心」的領導力,每個人都可以是成功的領導者。



      過去利用獎勵與懲罰,領導者或許能在短期帶動團隊前進,

      但他指出,這種「棍子與胡蘿蔔」的領導方法,終將遭遇阻礙──

      以棍子領導,會面對反彈;

      以胡蘿蔔領導,會強化員工的個人主義,不利於團隊合作。

      唯有以原則為重心,才能獲得長期而衷心的尊重,發揮最大的領導力。



      以原則為重心,領導自己

      個人可以重新掌握人生,且營造幸福的家庭和人際關係,創造根本而長期的改變。



      以原則為重心,領導組織

      員工有共同的價值觀,能自發投入工作,發揮潛能,一起朝組織的使命前進,達成企業與人才雙贏。



      從人性的角度出發,奉行自然法則

      「原則」是什麼呢?就是順從自然,相信「要怎麼收穫,就得怎麼栽」。而正確的原則如同羅盤,永遠會為我們指出「正北」的方向,讓我們不致迷失,行事有據,處變不驚。

      柯維認為,領導必須奉行主宰一切的「自然法則」,才能看穿事件表相,找出問題的根源,使個人、人際關係、組織產生根本而長期的改變。

      柯維歷久彌新的智慧,為瞬息萬變的網路時代留下珍貴的資產。運用本書所傳授的觀念、心法,你將能擁有智慧及力量,成為一位成功的領導人。



      「以原則為重心」的必備八項特質

      ☆不斷學習

      ☆服務至上

      ☆散發積極的能量

      ☆信任別人

      ☆均衡的生活

      ☆生活充滿趣味

      ☆相信合作帶來雙贏

      ☆進行自我更新的活動



      ◎以原則為重心的領導,讓個人與組織成功邁向卓越。

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    作者序 原則領導



    第一部 領導個人與人際關係──掌握人生,創造改變

    前言 從自然法則出發



    觀念篇

    1以原則為重心的領導

    2領導自我成長的七個習慣

    3下定決心,真正改變

    4高尚品格的力量

    5擺脫過去,開創新局

    6成長,需要循序漸進

    7當原則面臨挑戰

    8以「道德羅盤」為指引



    實踐篇

    9成為傑出的領導者

    10有效溝通帶來影響力

    11增加影響力的三十個方法

    12讓家庭更幸福的八種做法

    13教出冠軍子女



    第二部 領導企業組織──共榮共生,達成雙贏

    前言 解決困境,齊力向前



    觀念篇

    14富足心態成就卓越

    15組織的七個長期問題

    16培養領導思維1──管理思維的轉換

    17培養領導思維2──原則領導的優勢



    實踐篇

    18授權的六項條件

    19管理期望,達成雙贏協議

    20讓員工自我督促

    21讓員工參與解決問題

    22建立人力資訊制度

    23讓員工完全負責



    提升篇

    24用左腦管理,用右腦領導

    25追求全面品質1──理念的基礎

    26追求全面品質2──從原則領導出發

    27追求全面品質3──運用七大習慣

    28徹底改造組織

    29建立共同的使命,維持長期優勢

    30一份完整的使命宣言

    31從教育開始改變



    結語 領導的意義在「教人釣魚」



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    作者序



    原則領導




      在研討會上,我經常請出席者說出他們所面臨的困境,再由我來解答難題。通常,這些都是無法以傳統方式解決的衝突或困境。以下就是幾個例子:



      ● 面臨接踵而至的危機和壓力時,如何在個人生活與工作中取得平衡?

      ● 如何才能由衷地為他人的成就與快樂感到高興?

      ● 如何在充分授權的同時,仍然主控一切?

      ● 當追求品質與改進的計畫執行後,如果員工仍是冷眼相看,如何才能在各個階層和所有員工之間,落實這些計畫?



      當你與實際挑戰搏鬥時,或許已經捫心問過這些問題。閱讀本書,你將更了解具備有效領導才能的基本原則。



      「給人魚吃,不如教人釣魚;教他如何釣魚,將使他一輩子都有魚吃。」有了這個認識,你將能回答這些艱難的問題。缺乏理解,你將只能用碰運氣或豁出去的方法去生活、解決問題。



      打破無效能習慣



      在我的著作《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)出版後,我和許多嘗試改善自己生活品質,以及改善產品、服務和公司組織的優秀人才共事過。不幸的是,雖然許多人誠心地想要改善他們的人際關係,但所運用的方法卻未經過深思熟慮。我那位擔任教職的哥哥約翰(John Covey),將此稱為「無效能族群的七大習慣」:



      一、被動:懷疑自己並怨天尤人。

      二、努力工作,卻無明確目標。

      三、著重於完成迫在眉梢的事情。

      四、得失心太重。

      五、先求被人了解。

      六、無法占得上風,就妥協。

      七、懼怕改變,藉詞拖延。



      有效能的族群在邁向成熟的過程中,經過不斷地自我修練,必定會出人頭地;而無效能的族群在反成熟的過程中倒退時,若無法戰勝自己,必定會在眾人面前慘遭失敗的命運。也就是說,這些無效能族群從依賴(dependency)的狀態(其他人供給他們基本需求,滿足其欲望),走到反依賴(counterdependency)(採取抗爭或逃避的行為)或共同依賴(codependency)的狀態(以相當消極的方式相互合作)。



      那麼應如何打破這些習慣,以新的習慣取而代之?你我又該如何擺脫過去的羈絆,在個人生活和工作生涯中,重新塑造自己並完成有意義的改造?



      這就是本書宗旨所在。第一部討論如何將有效的原則運用在個人和人際關係上;第二部則討論這些原則在管理和組織上的運用。



      (摘自作者序〈原則領導〉)

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