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把微不足道的小事放在心上:千萬職場名師教你做對30個細節,打破職涯天花板

把微不足道的小事放在心上:千萬職場名師教你做對30個細節,打破職涯天花板

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9789861344508
周純如
先覺
2023年10月01日
120.00  元
HK$ 96  






ISBN:9789861344508
  • 叢書系列:商戰系列
  • 規格:平裝 / 264頁 / 14.8 x 20.8 x 1.32 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    商戰系列


  • 商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學











      ★職場眉眉角角的完全指南!

      ★台灣賓士、Lexus、奧迪、鴻海、台積電、日月光、友達、國泰金控、日盛金控等超過百家知名企業培訓講師,每年學員超過5,000人!

     

      職場上,說話、書面溝通、應酬都是智慧,

      掌握對上、對下、橫向溝通的要點,

      用細節衝破職涯天花板,

      在任何公司、任何職位,都將如魚得水!



      ★為什麼上面的人總是不授權?

      ★如何交辦事情,讓同事心悅誠服地執行?

      ★如果真的被要求背黑鍋,該怎麼辦?

      ★如何將微不足道的小事做好,贏得信賴?

      ★中階主管如何恰如其分地在職場中發揮自己?

      ★如何精準接收高層指令並完整傳達給下屬?



      出身基層的職場導師周純如,教你從公司最尷尬難熬的中間角色,突圍而出,在任何職位,都能成為創造價值的「職場精品」!



      純如老師一路從行政收發、祕書、幕僚,做到科技公司董事,具備豐富的基層、管理與教學經驗,深刻了解中階主管面臨的兩難處境、新進人員容易疏忽的應對細節。在這本書中,她分享個人經驗與實際案例,並提供解決方案,協助職場工作者減少摸索、自我懷疑的心力,掌握對上、對下、橫向溝通的要點,會做事又會做人的訣竅。



      不管在哪個位置、哪個角色,精神與態度,才是最後決定自己能否被看見、勝出的關鍵!



    各界一致好評.重磅推薦



      王永福│頂尖培訓教練

      王孝慈│1111科技人才發展中心董事長

      石詠琦│海峽兩岸著名培訓師

      朱玉鳳│外交部首位女性禮賓司司長

      呂學博│詮營PARKINSYS董事長

      呂耀華│黛寶拉SPA集團董事長

      邱銘乾│家登精密董事長

      韋文敏│台灣服務業發展協會祕書長

      姚詩豪│大人學共同創辦人

      張國洋│大人學共同創辦人

      許景泰│大大學院創辦人

      陳麗如│全國創新創業總會總會長、杏一董事長

      彭建文│品碩創新管理顧問執行長

      黃振霖│台灣服務稽核協會理事長

      游舒帆│商業思維學院院長

      楊田林│人文企管講師

      趙文瑜│功文文化事業董事長

      歐淑芳│大學光學科技董事長

      盧鄭麟│兵法管理顧問創辦人

      謝文憲│企業講師、作家、主持人

      聶繼承│方惟企管首席顧問

      蘇書平│先行智庫執行長

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    前言 奉茶奉出一片天



    序章 做好微不足道的小事,成為職場精品

    1 從成本單位變創價單位,從日常品變精品

    2 變遷中的職場工作者角色與未來趨勢



    第1章 職場的煩惱,都是人際關係的煩惱

    ──對上、對下、橫向溝通的要點

    1 工作一陣子,朋友一輩子

    2 最尷尬難熬的中階主管

    3 當我寫下「奉董事長指示」

    4 不要當傳聲筒,成為部門之間溝通的橋梁

    5 多傾聽,多表達

    6 偶爾吃苦當吃補,但要釐清權責

    7 如果真的被要求背黑鍋,怎麼辦?



    第2章 主管難為

    ──帶人先帶心!成為主管後,要和團隊一起成長

    1 享受孤獨,是主管必須學習的功課

    2 從自己做起,把自己放在對的位置上

    3 當主管一定要做到的三件事

    4 觀念傳承,不能將錯就錯

    5 協助主管成為真正的主管

    6 教導新人,別再提當年勇



    第3章 時間永遠不夠用

    ──追求更好的效率,是工作者永遠的功課

    1 建立SOP,就不需要事必躬親

    2 充分運用被忽視的八○%時間

    3 善用科技產品,為工作加分

    4 視訊會議不是看電視聊天



    第4章 為什麼上面總是不授權?

    ──打破職涯天花板,向高階挺進的關鍵

    1 提升我們在職場上的「價值感知力」

    2 為什麼主管總是不授權?

    3 讓自己值得被信任

    4 這又不是我的工作

    5 你還可以為公司貢獻什麼?

    6 懂得放下,你就強大

    7 向高階挺進的關鍵:你是主管愛將嗎?



    第5章 累積微差力的商業禮儀

    ──說話、書面溝通、應酬都是智慧

    1 我們真的會說話嗎?

    2 字裡行間的意義

    3 社交禮儀:交換名片、稱謂使用、手機禮儀

    4 應酬禮儀:點菜、敬酒的學問



    附錄 職場加油站,職涯Q&A



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    前言



    奉茶奉出一片天




      這些年,科技業、網路業、自媒體等新創事業非常火熱,對很多年輕人來說,相當具有吸引力。相對的,一份行政工作、一個祕書職,看起來似乎無趣了點,因此,在授課的過程中,常有學員問我:「行政工作能做多久?這麼容易被取代的工作,有前景嗎?」



      我剛踏入社會時,雖然沒有現在這麼發達的數位裝置與軟體,但那時我就盡可能把工作系統化、模組化,以利建立資料庫、歸檔。我手中就保留不少當年做的表單,其中一份檔案是一九九六年製作,檔名為「重要訪賓飲品登錄表」。



      學員們一看到這張表單,都驚呼連連:「飲品竟然也可以有登錄表?」沒錯!因為表單上的人,都是創造我們公司八○%業績的那二○%客戶。



      當年還是小祕書的我,沒有人教我要這麼做,但我總是想著如何幫公司加分、如何幫老闆多爭取一些訂單。所以我就在想,如果能讓這些重要訪客覺得我們公司做事細膩、穩定,是不可多得的好夥伴,那麼生意一定會成交,訂單甚至會追加。



      在我職責分內可以發揮的,就是把重要客戶喜好的飲料牢牢記住,總不要每次來,每次問。雖然這也不是問題,而且大部分的祕書都這麼做,但如果你能主動奉上一杯他喜歡的茶,那一定會讓對方非常開心。



      這就好像我們去買飲料,飲料店的店員一看到你,馬上知道你喜歡珍珠奶茶、三分甜、去冰,我相信你一定會感覺很好。



      這張表單登錄的內容包括姓氏、職稱、公司、喜好飲品、特殊需求等,最重要的是,這張表單只有我自己知道,不會被其他人看見。表單不是寫寫就算了,必須熟記上頭的客戶資料,當客戶來,我的應對就很自然。



      舉例來說,林董事長來訪,他喜歡碧螺春,我不是默默奉上這杯茶就離開,而是在奉上這杯茶時說:「林董事長,這是您喜歡的碧螺春。」



      他非常驚訝我怎會知道。



      「您三月十五日來訪時,說過您喜歡碧螺春。」



      「妳怎會記得這些細節?」



      「老闆有特別交代,您是我們公司最重要的客戶!」



      接下來的局面可想而知,這位客戶的訂單一張都不會少,還會追加。



      我的老闆看到我用這種方式奉茶,也嘖嘖稱奇,不斷讚美我,直說我超厲害。



      連客戶都跟我老闆說:「你的祕書很厲害,讓我不好意思不多下一點訂單。」



      奉茶,怎會只是奉茶而已?



      多一點心思,多一點企圖心,你的工作與角色就會不一樣。



      這裡我以行政工作為例,然而,任何工作、職位的道理都一樣,你如何把自己從「成本」變成「創價」?當你能在自己的崗位上為公司加分,你就是創價單位,你就是為團隊加分的要角。



      從基層晉升到中階主管,同樣的細膩心思,你不需要親力親為,但要懂得帶領團隊,把這些細節交給部屬執行。



      你只要顧全大局,讓團隊不要落掉節奏,盡可能幫助他們補強任何疏漏,如此一來,當你帶領的每一位同仁,都能在其崗位上發揮最大的潛力,自然會為公司帶來亮眼的績效。



      我大學念的是企管,第一份工作是收發,一路從基層行政、祕書、幕僚,做到董事,我想告訴你的是,不管在哪個位置、哪個角色,精神與態度是最後決定自己能否被看見、勝出的關鍵。



      也許是家庭教育的關係,父親總是叮嚀我們:工作上,我的付出是否與薪水相符?因此,薪水對我來說反而是次要,我更在意的是,每天上班時,是否都學到一件新鮮事?有一項新的挑戰?這樣才能真正保持熱情。



      唯有你看重自己的角色,並且能以團隊的視野看到整體績效,這麼一來,你將不再只是為自己做事,而是看到更恢宏的藍圖,為公司帶來效益,也為自己擴展價值。



      別小看奉茶,請隨時回頭看看自己第一份工作背後的熱情!

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