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〔沒有大數據分析力,AI就不存在!〕如何用一張Excel找出數據價值,做出更精準的商業決策? 從蒐集、分析、解讀、應用到傳達,培養企業最需要的AI資料科學力一本就夠!

〔沒有大數據分析力,AI就不存在!〕如何用一張Excel找出數據價值,做出更精準的商業決策?

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9786267216521
柏木吉基
黃瓊仙
好優文化
2023年8月31日
150.00  元
HK$ 127.5  






ISBN:9786267216521
  • 叢書系列:view
  • 規格:平裝 / 256頁 / 17 x 23 x 1.6 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    view


  • 商業理財 > 會計/統計 > 統計學











    \Amazon 4顆星好評推薦/

    「最強AI」ChatGPT問世

    背後仰賴的正是龐大的數據資料庫

    資料與資料間的關聯性如何化為商業價值?

    本書帶你探討背後的核心基礎

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      追趕AI前先培養大數據分析力!

      人工智慧說白了就是統計學,會分析就會活用。

      做企劃、提預算、估風險、分析市場……,

      一張Excel教你搞定所有工作實務。

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      STEP 1:目的→假設→方法,順序不能顛倒

      大數據時代,所有資料都能被分析,但得到的「結果」是否符合最初「目的」?不想到頭來白忙一場,本書教你:

      ★提案前這樣思考最終目的,後續才能產生連結。

      ★成立假設4重點,避免一步錯步步錯。

      ★網羅資料4方法,讓訊息「可視化」才易於比較。

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      STEP 2:沒學過統計也沒關係!這樣做讓數字發揮真正價值

      數字資料不是拿來就用,「分解」、「比較」都有訣竅,實務應用時才有意義:

      ★單位、屬性、時間等基軸的交叉組合,會得到各式的觀點。

      ★比較資料時務必確定「基準點」,否則將有天差地別的解讀(例如,A點到B點呈上升型態;B點到C點呈下降型態,那麼到底是市場擴大了,還是業績停滯了呢?)

      ★無法取得資料時,也可以「創造」?讓作者教你該怎麼做。

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      STEP 3:定位市場 + 管理風險,懂這些數據就夠

      當一項商品要投入市場前,得先推敲規模(例如,買氣如何、價格怎麼訂、多久才能回本、營運風險有多大等等),才能擬定策略:

      ★平均數:將平均數乘以其他變數,就能大致掌握市場規模,倒過來計算,也能知道多少銷量才能達到收益目標。

      ★中位數:有時特定區域會拉大平均數,讓人誤判現實,所以最好搭配中位數來檢視。

      ★標準差:光靠平均數還不夠,透過「偏差值」更能檢視營運狀況。利用「直方圖」將離散程度視覺化,推估風險衝擊程度,就能做出合理假設,並模擬最壞狀況。

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      STEP 4:善用相關係數,讓錢花在刀口上

      輸入資訊,0.5秒就跑出圖表,這是該加碼或該收手的訊息?怎樣才能花最少錢創造最大效益?廣告vs折價券,哪一個能讓營業額提升?算出相關係數,確認資料之間的強弱關係,就能找出利潤最大化的策略。特別注意:

      ★相關程度無關數值大小,只是顯示強弱程度。

      ★就算不具相關性的資料,也能算出相關係數,7技巧教你避開陷阱。

      ★愈是重要的資料,愈要製作成分布圖,以便觀察整體狀況。

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      STEP 5:提出假設,邊思考邊修正目標計畫

      用國中生都學過y=ax+b(單一迴歸分析)公式,就能看出資料間的關聯性。如何從斜率值看出成本效益?怎樣計算KPI目標值?答案就藏在一張EXCEL裡。

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      STEP 6:轉換思考模式,簡報才不會功虧一簣

      辛苦分析了半天,當然希望提案能被認同,切記,分析和傳達本來就是兩件事,別只是丟出一堆圖表和訊息而已,你應該:

      ★要以分析結果當作結論的依據。

      ★將資料圖表化,並以簡潔文字歸納出重點。

      ★註記資料來源,更能提高可信度。

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    本書特色

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      ●不諳統計分析的初學者也能輕鬆上手。

      ●情境式模擬實務狀況,解決你的職場痛點。

      ●不必死背硬記,什麼狀況下該套用什麼函數不藏私大公開。

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    專文推薦

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      張維元│「資料科學家的工作日常」版主

      鄭宗記│政治大學商學院專任教授? ? ? ? ? ?

      賴彥甫│創創集團執行長�共同創辦人? ??

      (依姓氏筆畫排列)

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    專業推薦

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      蘇書平│先行智庫執行長? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??

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      *本書為《會分析是基本功,看懂結果才最強》的全新增訂版



     





    專文推薦1(張維元│「資料科學家的工作日常」版主)

    專文推薦2(鄭宗記│政治大學商學院專任教授)

    專文推薦3(賴彥甫│創創集團執行長�共同創辦人)

    前言? 一張EXCEL,輕鬆看懂分析結果



    第1章 培養數字力,就等於養成企劃力

    第1幕 �先有目的,才開始蒐集資料

    你的數據資料,是否具說服力?

    成立假設,分析就不會偏離目的

    ?組合多項假設,引導出最有力論述

    ?4個重點,成立有效的假設

    ?利用「金字塔結構圖」,讓邏輯更順暢

    專欄1 � 廣泛網羅資料,找出關聯性



    第2章? 蒐集資料4重點,讓數據發揮價值

    第2幕 � 資料不是蒐集到就好,重點在於如何使用

    弄清楚真正需要什麼,就不會受到思考限制

    資料蒐集重點? 連假設範圍周邊的資料也蒐集

    資料蒐集重點? 鎖定不同「主軸」,會帶出不同觀點

    資料蒐集重點? 界定不同時間範圍,多方分析比較

    資料蒐集重點? 出現「離群值」,不代表結果錯誤

    為資料加工,讓分析角度變寬廣

    專欄2? �比較資料時,「基準點」很重要



    第3章? 創造收益前,先判斷市場規模

    第3幕 � 擬定策略前,先掌握市場大方向

    市場規模有多大?該怎麼算?

    平均數不一定是中位數,可別搞混了

    中位數是什麼?2個特徵告訴你

    先決定好目的,才能讓平均數發揮最大功效

    專欄3�使用公開資料時,須留意可信度?



    第4章? 數據可視化,才能有效管理風險??

    第4幕 �數據必須可視化,才易發現潛在風險

    評估風險不能憑感覺,不妨利用「標準差」

    利用Excel算出標準差

    標準差在實務上的意義是……

    風險如何推估?答案就在離散程度中

    善用直方圖,將離散程度具體化

    2步驟製作直方圖,數據意義一看就懂

    以向上(下)擺動值,預估風險範圍

    考量2因素,更準確掌控風險

    6個好處,說明為何要採用標準差

    專欄4 �2個公式,簡單分析母體資料



    第 5 章? 善用相關分析,讓錢花在刀口上

    第5幕 � 思考策略時,要多方比較、分析相關資料

    如何花最少錢,創造最大效益?

    無關數值大小,相關係數是用來檢視關聯性

    套用函數,0.5秒就跑出有用資訊

    怎樣的相關係數,才叫有相關性?

    這樣分析相關係數,才能擬定最適合的策略

    避免分析做白工,你得注意……

    電視廣告V.S.折扣券,哪個最能增加營業額?

    專欄5? �這樣做,一次能分析多種組合



    第 6 章? 達成目標,需要投入多少預算?? ? ?

    第6幕 � 提出假設,邊思考邊修正目標計畫

    單一迴歸分析,導出X、Y的關係

    迴歸分析如何解讀?又有什麼意義?

    簡報時,直線分析圖最容易被理解

    相關係數和斜率有什麼關係???

    迴歸分析法應用? 從斜率值看出成本效益

    迴歸分析法應用? 模擬分析收支關係

    迴歸分析法應用? 分解資料後再進行分析

    迴歸分析法應用? 當作計算KPI的工具

    專欄6 � 單一迴歸分析與多元迴歸分析,哪個較好用?



    第 7 章? 為什麼簡報要這樣做、那樣表達?

    第7幕? 簡報怎麼show,才能創造最大價值?

    分析和傳達,本來就是兩件事

    3種傳達方式,最易讓聽者理解?

    在圖表中加入訊息,聚焦重點

    比較相同的軸別,更能凸顯彼此差異

    邊執行邊確認,才不會偏離主軸目的

    專欄7? �先鎖定範圍,再進行分析



    結論? 拿出數據,一擊就中






    前言




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