關於張士傑

自序／專欄年曆的肺腑之言

?

第一篇•我的人生小品

在那段象牙塔的苦澀日子

北竿義務役的回憶

北高醫院的「陸軍軍醫」

刻骨銘心的回憶

韋昌嶺的離別感傷

台美的成長年代

美國求學的記憶

談談實習這件事

畢業後工作的抉擇

有感而發的教學分享

金管會的四年官場體驗

回憶教授升等的那段往事

?

2010第二篇•負責人適格性規範

解讀金融市場：保險滲透度全球No.1暗藏隱憂

另一道監管防線

適度干預企業，是必要之惡

企業風險管理，不能漏網

友邦保險於南山人壽之啟示

誰是適合人選？：保險業股東與負責人適格性規範

?

2011第三篇•產金分離防範力霸案重演

破解魔術師的戲法：40號公報揭露企業風險管理

專業投資或養地套利：房地產投資之迷思

產金分離：防範力霸案重演

產物保險，罩得住天災：從日本大震看產物保險

從南山案看人壽股權分散之利弊

慎防再保成為粉飾財報工具

金融監理不能一味增設綠燈

保險業風險管理，何不攤在陽光下？

告別全民買單模式之退場機制

停看聽，外幣傳統型保險商品

做大餅？還是分小餅？

ERM的奧斯卡獎與金酸莓獎

保險業登陸，卒子拚變活車

現代煉金術：虧損與盈餘轉換戲法

從資本結構分析公司控制與風險管理

資產負債管理：知難行易或知易行難

鋸箭療法與正本清源之間

財報揭露，因時制宜的監理？

貓狗兒女的寵物險

?

2012第四篇•金融監理寬容與縱容

金融監理：寬容vs.縱容

銀行保險上演的變臉戲碼？

超額儲蓄下的投資出路

成就高品質政府的風險管理思維

解決利差損 壽險業當務之急

成就市場穩健發展的外部約制力量

壽險公司的長期價值與短期損益

拒絕歹戲拖棚的歷史共業戲碼

大而不倒與有夢相隨

導致金融海嘯的系統性風險

重拾企業「季札掛劍」的承諾價值

台灣保險業的漫漫長路

談壽險業輔導與退場機制的監理思維

綠巨人參與公共建設應有的思維

保險市場的最壞時代和最好時代

國華人壽的退場與契機

落實保險監管，遠離風險

解讀產業金融分離政策

保險業投資鬆綁有利分散風險

?

2013第五篇•退場機制的監理思維

善用公權力，明確處理問題金融

離境保險中心，從樂觀期盼到開花結果

保險監理，應與國際接軌

壽險業的盈餘該以現金或股票分配？

自願或強制：談保險業評等與揭露

你應該重視的分紅保單

國寶介入龍邦改選，金管會該管

自律規範與資產負債監理

台灣金融機構的社會關懷與安定力量

保險規劃創造人生財富

保險監理要遠離全民買單的補貼思維

壽險業以土地作價增資的探討

放寬壽險投資，避開日式陷阱

談壽險業輔導與退場機制的監理思維

壽險業投資長照，應強制設公益董事

東方航空出售國壽持股的省思

發揮保險安定基金的市場穩定功能

保險業合資模式的夢醒時分

守住保戶權益，強化保險業競爭力

各取所需與各自表述，壽險業財務揭露

解讀保險業自我風險、清償評估

?

2014第六篇•呵護生活家園

推動環境污染責任險

疼惜台灣永續發展的農業保險機制

保險監理新思維

國際風管市場開拓新契機

再保險交易的監理規範與實務準則

保險業董監投票權不應剝奪

核保監理政策要兼顧市場競爭

省思公營事業民營化後的股權管理

即刻救援，快抽出監理鞭子

呵護生活家園，倡議「國家風控長」

看國寶與幸福人壽的標售

維繫台灣永續發展的農業保險

保險業後發先至的國際布局

保險經代產業的契機與展望

營造老有所養的長照安全體系

金融機構的誠信原則與社會責任

?

2015第七篇•跨國併購的美麗與哀愁

壽險業跨國併購的美麗與哀愁

邁向保險交易電子化的變革潮流

期待立竿見影的「收費出單」政策

壽險業的「分離」與「區隔」帳戶管理？

監理寬容下的實質選擇權

保險業應強制設立權責相符的風控長

台灣建立離境保險中心（OIU）的市場與願景

保險業併購為價值創造的風潮

保險業錢滿為患下的藍海策略

高科技的世界盃與金融業的亞洲盃

壽險業「國外投資」的差異化與分級監理

善用資本市場創新與審慎監理之間

釋出控制權的大陸保險市場經營策略

加速推動團體年金保險營造幸福企業

公私夥伴思維下的基礎公共建設投資