《紐約時報》《金融時報》《出版商週刊》盛讚好評
《哈佛商業評論》專訪推薦
?
叱吒風雲的尖牙企業並非堅不可摧
投資銀行家X哥倫比亞教授解構FAANG的真實優勢
教你洞悉數位環境中商業運作顛撲不破的底層邏輯
發現電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告的商機
?
投資原創內容反而削弱Netflix的經營優勢？
空間共享相對於汽車共乘，Airbnb為什麼勝過Uber？
瞄準專業小眾市場的Etsy和1stDibs，竟能勝過Amazon老大哥？
?
平台不是保證成功的密碼，尖牙股大巨頭也有弱點，
掌握商業本質，建立長期成功的優勢基礎。
?
接連顛覆產業規則的Facebook、Apple、Amazon、Netflix與Google這五家尖牙股FAANG企業，雖然看似不可一世，其實在許多產業領域或國家地區都不是龍頭，甚至居於劣勢地位。企業經營成功的根本源頭是自身的結構性優勢，唯有正視商業的存續要件，增強實力，建立供需面的規模化優勢，才能戰勝弱項，鞏固永續成功的基本盤。
?
本書作者強納森．尼，是著名的高盛、摩根士丹利投資銀行家兼哥倫比亞大學教授，他提出獨特的角度，從投資、經營的結果，仔細檢視平台企業實際的成效，逐一破除四大平台神話，拆穿FAANG稱霸世界的妄言：
?
◎平台是翻天覆地的全新商業模式
◎數位平台結構優於傳統平台
◎所有平台都展現強大的網絡效應
◎網絡效應必定造就贏家通吃的市場
?
在尼教授眼中看來，人人朗朗上口的網絡效應、平台經濟、大數據等，是一窩蜂的網路流行語，是迷惑人的誘餌，投資人、創業家、經營者必須回歸商業不變的本質。投資或經營策略如果沒有經過認真思辨與驗證，將無法為我們帶來真實的獲利與收益。
?
發掘數位邊角的潛在商機
本書立足於堅實的研究基礎，爬梳FAANG並橫跨電子商務、數位旅遊、共享經濟、網路廣告、媒體、軟硬體等產業數十家企業的沿革、商業模式與勁敵，指引你發現未被滿足的細分類別，領先加入最有商機的產品和地域，為自己創造源源不絕的價值！
?
國內外專業推薦
?
政大商學院副院長兼EMBA執行長 邱奕嘉
iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
臺灣大學經濟系副教授 馮勃翰
美國財政部前次長 穆茲尼奇 Justin Muzinich
《巨頭的詛咒》作者 吳修銘 Tim Wu
普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者 斯圖爾特 James B. Stewart
時代華納前董事長暨執行長 貝克斯 Jeff Bewkes
凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席 杰納科夫斯基 Julius Genachowski
?
各界好評
?
揭開來自矽谷最大迷思的魔幻面紗。——《紐約時報》
?
論點說服力十足又引人入勝，細密爬梳各家平台及其支持者錯綜複雜的關係，讀來平易近人又出乎意料。——《出版商週刊》?
?
採取宏觀的視角，探索大型科技企業成功的原因。——《金融時報》
?
尼教授是一位才華洋溢又魅力十足的作家。他對數位商業模式的看法不見得所有人都會同意，但他不會對常見觀點照單全收，反而鼓勵進行思辨，這對決策者和投資人來說都無比重要。——賈斯汀．穆茲尼奇（Justin Muzinich），美國財政部前次長
?
每個世代都常自我感覺良好，認為自己發明了全新的商業規則。強納森．尼筆下這本書毋寧是當頭棒喝，揭穿我們可笑的妄想，再次教導我們，商業基本原理的轉變可能沒有你想像得那麼巨大。每個人都應該讀這本書。——吳修銘（Tim Wu），《巨頭的詛咒》作者?
?
強納森．尼毫不留情地剖析美國名聲響亮的科技巨擘引發的各種噱頭炒作和痴心妄想，凸顯哪些企業才真正擁有令人欣羡的競爭優勢，有機會帶給投資人優渥報酬。我敢打包票，你讀完必定和我一樣跌破眼鏡。——詹姆斯．斯圖爾特（James B. Stewart），普立茲獎得主暨《迪士尼戰爭》作者
?
只要你投資過數位平台、是數位平台員工或與數位平台競爭，就需要讀這本書。你將明白這些平台是如何獲得當前龍頭地位、未來的發展方向、新興數位寵兒可能成功或失敗的原因。這是一本不可或缺的超凡聖經，不僅適用於平台企業，更適用於所有企業。——傑夫．貝克斯（Jeff Bewkes），時代華納前董事長暨執行長
?
這是一本令人刮目相看的大作，深掘數位經濟的傳統看法，探討其前所未有的複雜度，提供重要洞察給商業領袖和決策者參考。《平台假象》出版得正是時候，不僅具指標意義，更提供一盞明燈。——朱柳斯．杰納科夫斯基（Julius Genachowski），凱雷集團董事暨聯邦通訊委員會前主席?