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成為賈伯斯:天才巨星的挫敗與孕成
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商業模式創新轉型經典套書:《價值主張年代》、《設計思考全攻略》暢銷套組

商業模式創新轉型經典套書:《價值主張年代》、《設計思考全攻略》暢銷套組

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0010920665
季晶晶,周宜芳
天下雜誌
2022年4月06日
466.00  元
HK$ 466  






叢書系列:天下財經
  • 規格:平裝 / 632頁 / 19 x 24 x 2 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    天下財經


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意











    在複雜環境中有效創新的關鍵工具!

    視覺化思考+系統化 顛覆你的思維!

    開發新事業、商業模式轉型或創新事業,從理論、實務到應用工具一套滿足



      《價值主張年代》

      ☆亞馬遜Amazon商業、策略、行銷暢銷書

      ☆讀者4.5顆星熱讀推薦!18種語言譯本!



      《獲利世代》未能詳盡,卻絕不可或缺的關鍵思考工具

      「你需要『價值主張』去創造目標客戶的價值,

      也需要『商業模式』為你的企業創造獲利,兩者缺一不可。」

      -奧斯瓦爾德Alex Osterwalder



      全球百萬暢銷書《獲利世代》作者 奧斯瓦爾德帶你深入策略核心的必備規劃工具。

      3張圖幫你看清環境關係、找到顧客迫切需要、企業又能獲利的創新!



      《設計思考全攻略》

      史丹佛大學傳奇課程ME310課程總監、設計思考的共同創始人萊佛

      最完整說明設計思考的概念與流程

      唯一一本可以讓你搞懂設計思考及如何運用的最強攻略書!



      學會設計思考,你可以:

      翻轉產品優先的慣性,從聚焦使用者需求啟動創新;

      建立清楚的流程意識,梳理跨部門多方協作與持續疊代;

      用圖像釐清複雜系統問題,融合用途理論、精實創業、敏捷開發、

      換位思考、鉤癮畫布,一本學會在適當流程運用專家級工具共創!



      不論是加入創新專案的新手、帶領數位轉型的經理人還是準備開發服務的創新者,

      這本書都能夠幫助你全方位了解的設計思考──看清盲點、找到工具、協作共創。



      國際政經情勢變動加劇,不確定性已成為新常態,

      新世代工作者都該具備轉型思維,思考如何在商業世界持續迭代轉型,穩健經營,繁榮永續。


     





    《價值主張年代》



    第一部Canvas


    價值主張圖:設計、測試、建立與管理產品和服務的策略管理工具,可以與商業模式圖充分整合

    ?

    第二部Design

    設計:協助設計價值主張的技術

    ?

    第三部Test

    測試:藉著決定測試項目,降低新價值主張的風險與不確定性,並評量計劃的進展

    ?

    第四部Evolve

    演進:隨著組織不斷演進,以價值主張圖與商業模式圖做為組織的共同語言,持續精進

    ?

    第五部Afterword

    後記:提供價值主張設計的相關名詞說明,並介紹本書的製作過程



    《設計思考全攻略》

    寫在書前

    推薦序一 超越數位框架的設計思考

    推薦序二 整合創新與管理的主流工具,讓設計思考從概念變行動

    作者序 啟動數位轉型的最適工具

    導論 市場的下一波大好機會從哪裡冒出來?



    第1部 設計思考是什麼?

    1.1 使用者素描

    1.2 流程意識為什麼很重要?

    1.3 怎麼陳述問題才能直指核心?

    1.4 如何探索使用者的潛在需求?

    1.5 為什麼需要換位思考?

    1.6 找到正確的焦點

    1.7 激盪出構想的簡單流程

    1.8 篩選構想的基本原則

    1.9 動手打造構想原型

    1.10 如何達成測試效率?



    第2部 打造有改變力量的團隊

    2.1 如何設計創意空間和環境?

    2.2 為什麼需要科際整合團隊?

    2.3 用觸動人心的好故事包裝構想

    2.4 將構想故事化的基本條件

    2.5 如何引導團隊執行設計思考?

    2.6 由上而下導入設計心智模型

    2.7 臉書如何運用前瞻策略十年有成?



    第3部 系統思考、商業模式、生態圈

    3.1 系統思考與設計思考

    3.2 如何應用精實商業模式思考?

    3.3 如何將創新構想發展成商業生態系統?

    3.4 如何突破組織限制,成功落實解決方案?

    3.5 建立符合未來的設計典範

    3.6 達成數位轉型不可或缺的關鍵思維

    3.7 如何運用最新科技持續優化顧客體驗?

    3.8 設計思考X資料科學:爭取最大彈性決策空間



    結語

    作者簡介




    其 他 著 作