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共感簡報:改變自己、也改變他人的視覺傳達與溝通技巧

共感簡報:改變自己、也改變他人的視覺傳達與溝通技巧

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9789571473796
三輪開人
李璦祺
三民
2022年3月02日
117.00  元
HK$ 105.3  






ISBN:9789571473796
  • 規格:平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 職場工作術 > 演講/簡報

















      想讓聽眾理解你、相信你,甚至好想幫助你

      關鍵在於自我人設

    ?

      ▍美國《富比士》雜誌評選「引領亞洲的青年領袖」的溝通絕學

      ▍日本創業圈瘋傳,讓世界銀行、Panasonic、Uniqlo慷慨解囊的簡報法則

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      作者三輪開人是非營利組織e-Education的負責人,為開發中國家提供教育援助。很多人認為,其他國家的教育問題與自己無關,但作者憑著獨創的簡報法,成功打動聽眾的心,募得活動資金,也吸引世界銀行、Panasonic、Uniqlo等國際組織與跨國企業紛紛響應。

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      在此之前,作者其實是一個不敢站在臺前講話的人,還因為缺乏同理心,讓部下和妻子離自己而去,e-Education也曾陷入孤立無援的危機。他從這些痛苦的經驗中學到,「共感」才是與他人交流、建立信賴關係的唯一途徑。

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      他自行開發出一套「共感」簡報法,擺脫了之前的困境,還在商業簡報大賽中拿下第一名,這支冠軍影片已超過1,000,000人次瀏覽。創業圈盛傳「只要學會三輪開人的簡報法,就能拉到更多投資者與消費者的支持和協助」,登門求教者絡繹不絕。如今他也為國家隊教練提供諮詢,傳授能和運動員產生「共感」的說話方式。

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      本書將會詳盡說明,一套有效的「共感簡報」必須先調整好人設、呈現真實的自己,再輔以刺激想像的視覺資料與說話訣竅,就能讓原本興致缺缺的聽眾理解你、相信你,甚至好想幫助你。

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      ※ 共感簡報四元素 ※

      腳本、口白、投影片、訓練

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      ★跟歐巴馬學【共感腳本】→讓人感受到這是「我們」的事

      2004年,歐巴馬發表了一場傳奇演說,把自己推上總統之位。

      這場演說由三種故事交織而成:

      .用「我」的故事帶給聽者親切感

      .用「我們」的故事讓聽者變成當事人

      .用「此刻」的故事敦促聽者實際行動

    ?

      ★跟賈伯斯學【共感投影片】→保留殘缺,刺激想像

      一張投影片最好只有0.5個訊息。

      讓資訊不完整,才會引起聽眾注意。

      當聽眾在腦中自行想像,就比較容易共感而被打動。

      實際上你可以這麼做:

      -減少字型與顏色

      -不套用圖表的標準格式

      -省略轉場與動畫技巧

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      ★跟航海王魯夫學【共感口白】→以展露弱點拉攏對方

      航海王魯夫有強大的能力,但身為海盜卻不會游泳,還是常常跳進大海中,又靠同伴幫助而得救。

      魯夫的魅力不在於他有多厲害,而是他的性格率真又正直,才贏得夥伴的喜愛。

      講者的人格特質正是共感口白的核心關鍵。展現脆弱和失敗經驗,反而能讓聽者憐惜你,更能激發共感。

      再搭配幾個口語表達小技巧,包準讓你惹人喜愛:

      -開頭微破題就好,不要把結論講完

      -準備兩個以上的高潮起伏

      -製造數秒的沉默,聽眾的視線自然投向你

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      ★跟鈴木一朗學【共感訓練】→在不斷重複中潛移默化

      日本前職棒選手鈴木一朗從小學起,一年練習三百六十天;成為職棒選手後,也會把自己的擊球姿勢錄下來,透過影片不停研究與改善。

      簡報的訓練也包括錄影觀察,還有上場前的自我提醒,以及下場後的反省。

      -錄影觀察重點:肢體動作、不順耳的口頭禪、對停頓的掌握

      -實地練習或複製相同場景練習

      -留意簡報的目的、聽者、場所、講義、現場規則

      -上場前積極和參加者聊天,他們就會認真聽你講話,感染其他聽眾

      -時間有限的話只練習開頭一分鐘與最後一分鐘

      -懷抱感恩心情,享受眼前景象

      -利用3x3模板提高反省精準度

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    共感推薦(按姓氏筆畫排列)

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      RainDog雨狗∣簡報奉行創辦人

      林大班∣BFA簡報共同發起人

      林大涵∣貝殼放大執行長

      林子鈞∣遠山呼喚共同創辦人

      林以涵∣社企流執行長

      林長揚∣簡報教練、暢銷作家

      張忘形∣溝通表達培訓師

      劉安婷∣為台灣而教創辦人暨董事長

      劉奕酉∣職人簡報與商業思維專家

      鄭俊德∣閱讀人社群主編

      謝文憲∣企業講師、職場作家、主持人



     





    前言

    第1章

    出洋相、離婚、下屬離去、營運連連失敗……

    在人生谷底孕育出的「共感簡報」

    我缺少的是「共感」

    國中時代大出洋相的演說

    從失敗中領悟練習的重要性

    出洋相和上臺次數正是通往進步之道

    出社會後的第一場簡報,臺下半數聽到睡著

    講者為主,投影片為輔

    代表理事更替後,支持者紛紛離去

    能夠撼動人心的只有「自己的故事」

    「強大」和「正確性」無法讓人採取行動

    能讓人為你行動的是「脆弱」和「虛心」

    用共感取代邏輯



    第2章

    以美國前總統歐巴馬的傳奇演說為目標

    讓人感受到這是「我們的事」的「共感腳本」

    好的腳本從企劃書開始

    1 引起共感後的「目標」為何?

    2 誰是你想要引發共鳴的「聽眾」

    3 抱著非讓對方明白不可的強大「意志」

    阻礙共感的三道高牆

    1「漠不關心高牆」靠增加交集克服

    2「事不關己高牆」靠來回於主張與交集之間克服

    3「以後再說高牆」靠解放心靈煞車器克服

    歐巴馬使用的三種故事

    學習「公共敘事」

    1「我」的故事要讓聽者產生親切感

    2 用「我們」的故事讓聽者變成當事人

    3用「此刻」的故事敦促聽者做出實際行動

    剪去枝葉,確認主根

    1 以共感為目標,緊扣主軸,保持直線前進

    2 刪去多餘的資訊與雜音

    3 回到主根確認初衷



    第3章

    以賈伯斯的簡報為範本

    保留殘缺,刺激想像的「共感投影片」

    大家容易陷入的投影片迷思

    1 簡報不能沒有投影片的迷思

    2 投影片的製作必須親自操刀的迷思

    3 製作投影片的第一步是打開簡報軟體的迷思

    4 簡報就是要使用PowerPoint的條列式標準格式的迷思

    5 費時製作投影片的迷思

    要簡單,要不完整

    投影片缺之不可的「侘寂」美學

    一張投影片,零點五個訊息

    必須消除的三種雜音

    1 文字的字型和顏色種類要少

    2 表格或圖表不使用標準格式

    3 轉場、動畫皆可省略

    留白的三個小技巧

    1 投影片大小採用熟悉的16:9比例

    2 投影片的張數要多

    3 文字不如照片,照片不如影片



    第4章

    將魯夫的「人格力」視為教科書,不當最厲害,要做最惹人愛

    以展露弱點拉攏對方的「共感口白」

    共感口白會跟著講者一起進化

    有脆弱與失敗的一面才能惹人愛

    以自己為主角進行個性分析

    口白要有觸動人心的節奏

    1 以「微破題」起頭的懸疑解謎法則

    2 效仿鬼屋的心驚膽跳法則

    3 以沉默吸引視線的沉默與緊繃法則

    字斟句酌到最後一句話

    1 站在聽者的立場「翻譯」成好懂的語言

    2 用「具象化」讓畫面浮現在眼前

    3 著重「WHY」而非WHAT



    第5章

    向練得比誰都勤快的鈴木一朗看齊

    在不斷重複中潛移默化五感的「共感訓練」

    累積上臺次數以磨練技巧

    誘發你內在動機的自身經驗最能感動人心

    周遭的人能帶給你啟發

    像看電影、聽音樂般反覆觀賞簡報

    既追求質也追求量的共感訓練

    1 不看講稿,也不超過時間

    2 事先改掉壞習慣

    正式上場日以前一定要確認的事

    1 Purpose(目的)的再確認

    2 People(聽者)的徹底調查

    3 Place(做簡報的場所)的確認

    4 Print(講義)需要與否的確認

    5 Protocol(現場規則)的確認

    上場前的三點注意事項,讓你的簡報無懈可擊

    1 積極與參加者聊天、交朋友

    2 練習最初的一分鐘和最後的一分鐘

    3 最後要享受眼前景象,懷抱感恩的心情

    下場後才是最大的成長契機

    1 反省的基礎從KPT開始

    2 以多元切入點來提高精準度的3×3

    任何人都能成為鈴木一朗



    終章

    今後時代所需的「共感」能力

    簡報是為了誰而做

    簡報是為了「自己」而做

    簡報是為了「夥伴們」而做

    簡報是為了「社會」而做

    面對今後即將來臨的共感時代

    後記

    附錄值得參考!身邊可效法的賢人之簡報









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