庫存狀況
「香港二樓書店」讓您 愛上二樓●愛上書
我的購物車 加入會員 會員中心 常見問題 首頁
「香港二樓書店」邁向第一華人書店
登入 客戶評價 whatsapp 常見問題 加入會員 會員專區 現貨書籍 現貨書籍 購物流程 運費計算 我的購物車 聯絡我們 返回首頁
香港二樓書店 > 今日好書推介
二樓書籍分類
 
最強的一頁報告: 不知道寫作技巧而加班苦思? 專為你寫的入門書,三星、LG、樂天企業都採用。

最強的一頁報告:

沒有庫存
訂購需時10-14天
9786267041604
朴信榮
賴毓棻
大是文化
2022年1月22日
133.00  元
HK$ 113.05  






ISBN:9786267041604
  • 叢書系列:Biz
  • 規格:平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 x 1.72 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    Biz


  • 商業理財 > 職場工作術 > 企劃書/商用書信











      ★韓國暢銷10萬本!

      ★三星、LG、CJ集團、樂天等知名企業指定企劃教科書!

      ★哥倫比亞大學、首爾大學、高麗大學、延世大學學生必聽的寫作課!

    ?

      ◎我找了好多資料,要怎麼將50頁、上百頁濃縮成一頁?

      ◎主管或教授要我寫報告,我從目次開始就不知從何說起。該怎麼架構?

      ◎同事、同學曾笑你是「解釋蟲」嗎?意思就是你說明很多,但無趣。

    ?

      有句俗話說:這世上最困難的兩件事,

      一是把別人的錢放進我的口袋,另一是將我的想法放進別人的腦袋;

      寫報告就是後者。到底要怎麼寫,才能讓主管、客戶都滿意?

      這是一本專為不知道這個技巧,所以經常加班苦思的你,所寫的入門書。

    ?

      本書作者朴信榮,有韓國最強一頁報告書女王之稱,

      曾任韓國三星旗下最大廣告企劃公司第一企劃的品牌企劃人員,

      目前擔任作家兼講師,教授超過10萬名上班族,關於寫作的技巧。

      

      什麼是一頁報告?就是這明明是一份企劃書,卻只有一張紙──

      事實上,就算你得寫幾十頁報告,最關鍵的仍然是第一頁。

      只要運用書中提供的3種提問法、8份報告書範例,和10個寫作祕訣。

      你就能學會豐田、三星、LG、樂天都在用的一頁報告。

      

      ◎寫報告前:當主管問問題,我該怎麼答?  

    ? ? 「可以這麼說……但好像不能那麼說……。」

    ? ? 「我的意思是……這樣好了,我整理好了之後,請您自己看。」

    ? ? 「關於您想了解的問題,相關資料我蒐集得頗完整,都在這裡,請您過目。」

      

      如果你這樣回答,在公司就真的黑到底了,

      因為這是主管最痛恨的解釋蟲,就是說明的話講很多,卻無趣又說不到重點。

      

      本書提出跟主管報告的三大步驟:說狀況、提要求、給建議,

      ? 保證會得到「好,就照你的意思做吧」的最佳結果。

    ?

      ◎報告不外乎八類型,這麼寫,立刻與同事拉開差距:  

      寫檢討報告,要附上根據,才能增加結論的可信度,

      提出業務改善報告,要有兩組差異很明顯的數字,說服力才會高。

      擬定出差報告,當然要寫成功案例,但別忘了分享失敗故事。

      至於最常見的會議報告,逐字稿是大忌,只要重現會議精華就好。

      書中提供8個情境範本及框架,你可以直接套用。(詳見第三章)

    ?

      ◎一頁報告當然要簡潔,但還要有忍不住讀下去的魅力

      最實用的寫作技巧,就是——條列,

      如果資料很多,你要範疇化,依空間、時間、優先順序分類;

      記得刪除多餘的助詞,只用明確的動詞和名詞,

      適時插入圖表和兩組數據做比較,因為數字比文字更能幫你說話。

        ??

      這是一本專為不知道商業寫作技巧,所以現在還在加班的你,寫的入門書,

      三星、LG、樂天企業都這麼要求、這麼用。

    ?
    名人推薦

    ?

      職人簡報與商業思維專家�劉奕酉

      泛科知識公司知識長╱鄭國威



     





    推薦序 在對方分心之前,用一頁報告切入重點�劉奕酉

    前言 不想被人看輕,一定要學好報告能力



    第一章 報告,不能當成小說寫

    1. 掌握四要素,寫出主管要的報告



    第二章 當主管這樣問,我該怎麼答

    1. 報告3大步驟:說狀況、提要求、給建議

    2. 麥肯錫新人必學的結論歸納法

    3. 難為情、尷尬的事,怎麼簡單說明?

    4. 別當「解釋蟲」:話多但無趣



    第三章 八類型報告書,立刻與同事拉開差距

    1. 最糟的報告:讓自己看起來很聰明,但對方看不懂

    2. 目次怎麼寫?在主管的提問中找答案

    3. 可是,我聽不懂主管在問什麼?

    4. 報告書架構標準方案,讓你直接套用

    5. 檢討報告:附上根據,增加結論可信度

    6. 狀況報告:根據情況是否危急,結果大不同

    7. 業務改善報告:差異越明確,說服力就越高

    8. 建議報告:公司不是用語言,而是以數字運作的

    9. 企劃報告:重點只有4個字

    10.出差報告:寫成功案例,也要分享失敗

    10. 會議報告書:重現會議精華,逐字稿是大忌

    11. 結果報告書:只要寫以後你打算怎麼做

    12. 統一體例,不要有特殊設計



    第四章 文字不能只有簡潔,要有忍不住讀下去的魅力

    1. 最實用寫作技巧——條列式

    2. 範疇化:依空間、時間、優先順序分類

    3. 避免重複和遺漏,分割過於籠統的內容

    4. 運用SMART概念,光看標題就讓人點頭

    5. 刪除多餘的助詞,只用明確的動詞和名詞

    6. 一句客觀事實,勝過一百句主觀話語

    7. 插入圖表和數據,用兩份數字幫你說話

    8. 可以正式,但不能太過正式

    9. 縮寫效率高,但要用對地方

    10. 有了一點進度,就先拿給主管看看



    後記 沒有完美報告,只有最適報告

    致謝







    推薦序




    其 他 著 作