推薦序
初看書名《思考如何思考》我其實是有一點緊張的,很怕是那種充滿專業詞彙與理論、有點艱深生硬的書。
不過「作者群的話」提到成書過程中,大貍問了一個問題:「什麼是你人生中覺得要是早點知道就好的事?」
不管人生處在什麼階段,世界上肯定還有很多「如果現在知道也會更好」的事。看到這段話後,我瞬間安心了不少,準備好好享受作者群們精心且誠摯為我們準備的人生建議。
雖然這本書沒有一直往理論鑽研,也非常重視生活實用度,但我必須先提醒,這是一本要認真思考、實際寫作,才會有最大收穫的書。我自己在讀時也是讀一讀就會停下來思考許久,然後把心得記在紙上。
同時閱讀的過程中我也不停模擬,這本書如果給成人閱讀他們會有什麼想法?如果是給高中生、大學生閱讀他們會有什麼想法?
想到這一點,我心裡就很想再補充一件事,讓你在翻書之前先知道,那就是:「你可以質疑內容」。
你可以質疑的不只是書裡的內容,包含新聞的內容、名嘴說的話、網路文章的觀點,甚至老師與課本教會我們的事。你不需要立刻就完全相信接受到的資訊,你可以思考之後再判斷認不認同,尤其是那些帶有權威或公信力的資訊來源。
這個質疑是「疑惑」而不是「情緒」,是在你接收資訊經過思考後,真的提出不理解的地方來討論。
在許多人的成長過程中,質疑的權利都被剝奪了,當我們滿懷好奇心發問時,常常就被大人們視為「找碴」、「愛鬧」,然後會丟下「乖乖背就好」、「小孩子不要問這麼多」「長大後你就懂了」之類的話。
只是很多事長大後我們仍然不懂,而且也失去了質疑的本能。變成了別人怎麼說,我們怎麼信。
我也要解釋清楚,「質疑內容」在本書是有提到的,是在最後一章裡提到的「問題意識」。會選擇放在書末,我猜想,可能是希望讀者讀完之後,可以再用「問題意識」重讀一次吧?
而且各章節後面設定的問題,也不乏請你思考是否認同本文的觀點,這些都是引導質疑思考的設計。
只是對於不喜歡回頭讀的讀者來說,我覺得本書精選的文本如果在一邊閱讀時可以一邊質疑「這是正確的嗎?」就像是把一條直線道路凹成曲折的迷宮來走,雖然更燒腦了,但趣味度也會上升。
我可以舉幾個簡單的例子,例如:
.〈開放力〉的章節,雖然在主講開放思考的好處,但我們也可以去想,在什麼時候反而是使用「專注模式」更好呢?
.在〈無限遊戲〉的章節你可以思考,如果今天你是一個管理者,有沒有情況是帶入一點「有限遊戲」反而更方便你領導組織提升呢?
.在〈好鴕鳥,壞鴕鳥〉中提到,可以把壞的鴕鳥心態變成健康的鴕鳥心態。那在〈冒牌者症候群〉中,除了嘗試克服冒牌者症候群這個選項,有沒有可能透過引導,轉化成健康的冒牌者症心態呢?
.在「慢的策略」提到了「慢博奕」,說明後進者的優勢。但世界上也有許多「快者大勝全拿」的結果,要快要慢到底該怎麼判斷呢?
.在〈好鴕鳥,壞鴕鳥〉中提到,面對鴕鳥心態者可以不破除真相、不打擊固有觀念,只要引導正確的選項就好。這種「重結果,輕過程」的方法在哪些情況是不能被使用的呢?
事實上我讀每一本書、看每一篇文章都會這樣思考。作者拋給我們的觀點就像一顆種子,我們自己還必須澆水耕種才會開花結果。
這些問題很有可能你想了半天,只會得出一個「沒有一定,要看情況」的答案。但這個結論仍然是有意義的,因為你曾經模擬各種情況,挑戰各個觀點適用的邊界在哪裡?這些就會變成你的資料庫,幫助你下一次遇到真實人生的難關時,能快速調動模擬資料應對。
極盡思考後得到的「不一定,看情況」,跟未經思考推託的「不一定,看情況」,兩者分量完全不同。遭遇任何突發情況都能快速應對的人,必然是預先經過深層思考的人。
書中分享給我們的十二件事,只是帶我們到達十二個新地方,而你在那些地方還要自己摸一摸、看一看、走一走,它們才會跟你的經歷產生連結,形成你自己的觀念。
這本書不是一本給你答案的書,而是提醒你人生還有其他的選項,除了專注還有開放、除了有限遊戲還有無限遊戲、除了快也可以慢,這是一本給你可能性的書。至於在你身上能不能適用,或者如何調整才能適用,全都要看你能花多久時間琢磨這些內容了。
祝福你能好好享受這本作者們用心編排的書,配合自己的情況想出與眾不同的人生解答。
最後,我也希望你可以也多想一個問題,還有什麼事是你覺得要是早點知道就好了?
我相信答案越多,我們就能思考得越多,幫助我們把人生過得更好。
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◎小說界的李洛克--故事革命創辦人、《寫作革命》作者