思維篇

第1章　管理，科學或藝術

一、從軍事實戰驗證市場實戰

二、完美的作戰規劃，慘烈的全軍覆沒

三、兩大干擾變數影響實戰結局

四、從軍事戰役透析市場實戰之本質



第2章　戰略，有用或無用

一、策略是什麼？

二、在不同時空環境下，策略模式如何演變？

三、我們現在處於哪種時空環境下？

四、動態競爭市場經營曲線

五、以動態思維省思策略的本質



第3章　市場變化，內在或外在

一、動態競爭思維面轉型3步驟

二、建構動態競爭實作新模型

三、釐清動態競爭的內涵

實戰篇

第4章　市場路線，計畫或摸索

一、動態市場如何摸索路線

二、認知導向策略思維所產生之量變與質變

三、精進「認知導向」的系統性手法

四、打造智慧性失敗，摸索市場發展路線



第5章　市場轉型，潛行或跳躍

一、慎跳躍重點1：跳得對

二、3種動態模式的跳躍方法

三、慎跳躍重點2：跳得好

四、慎跳躍之轉型與塑形

五、隨時變動的地形地貌



第6章　敵我優勢，固定或變動

一、靜態環境作戰模式與問題

二、動態競爭市場作戰決策新思維

三、識虛實──辨識事中可切入的「虛實空間」

四、轉虛實──主動創造有利的競爭優勢

五、戰將創造逆轉勝的生機



第7章　敵我攻防，練套路或打擂台

一、動態競爭市場實戰模式

二、動態競爭攻防新思維──點線面攻防決策

三、點，化零為整，掌握主要作戰階段

四、線：盤點對手不同階段可能使用的招式

五、面：規劃全面性，整合攻防方案

六、建立點、線、面之系統性攻防思路



第8章　動態競爭，手法或心法

一、「學兵法」或「用兵法」

二、讓心法智慧融入手法運用

三、操縱心念，改變競爭局勢

四、精進動態競爭致勝心法



養成篇

第9章　戰將，先天或後天

一、企業動態競爭能力組成

二、市場作戰能力養成之瓶頸

三、戰將養成舊方法、新思維

四、打造動態競爭時代的實戰型團隊



第10章　實戰能力，理性或感性

一、為什麼要進行實戰模擬

二、實戰模擬操作流程

三、以實戰模擬技術打造企業實戰團隊

四、動態競爭市場經營是理性還是感性？

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由於昭良的上課教材太豐富，在聽聞他計畫出書的當下，我立刻說：這將會是動態競爭領域學習者的大福音。我讚嘆於本書內容的寫實、對戰事的縝密分析、對戰果的清晰解盤，對想研究企業策略或動態競爭的讀者來說，這本書絕對是值得一讀再讀的好書。

——臺灣科技大學企管系教授林孟彥



讀昭良老師的書就像是經歷一次豐盛的知識饗宴。其精心設計的案例故事解說與圖解，不僅充分表達清晰，同時在文字、感情、思維、說理及態度上，直接間接地展現給企業各種務實而適當的解決途徑。筆法與文字更見平易近人，真實反映實際商場百態與企業經營實況，全然超脫一般管理書籍的窠臼，同時也更容易讓企業達成預期的目標。

——中華臺北國際註冊管理諮詢協會理事長劉邦寧



在現今教育系統裡，傳統的二元化思維，重視既有的理論與工具，假設環境穩定或靜態，進而尋求或制訂標準答案的做法，是一個嚴重的迷思、誤導，也限制了對產業環境驟變、科技與經營模式不斷創新的認知與接受。在本書中確能看到對此問題之深層省思與解決方案。相信可以提供管理研究與實務工作者，一套知行合一的知識體系與理論建構，並協助企業轉換思維認知模式及改變行為，更有效地實現企業目標及解決問題！

——臺灣大學管理學院商學研究所教授陳家聲



許多工作者在崗位上遇到困難時，通常採用直線式思考，在變動環境中往往會使錯力、使不出力。本書的思維心法強調情境式思考，傳授商場的實戰攻略，由內而外的競爭技巧。想要成為未來市場上的企業戰將、策略菁英，就不該錯過這本書。

——城邦媒體集團執行長何飛鵬