序

共創精進卓越　陳時中

腳踏實地，走出自己的路　張文昌

開創醫療大未來　李祖德

創新翻轉，北醫醫療版圖新紀元　林建煌



楔子

航向無可限量的未來



Part 1 創新多元的營運模式

1?? ?自營北醫附醫 台北東區醫療旗艦

2?? ?公辦民營萬芳醫院 締造多項台灣第一

3?? ?BOT打造雙和醫院 新北市量體最大的醫院

4?? ?成立臺北癌症中心 為癌症專科醫療找到最佳平台

5?? ?創設臺北神經醫學中心 專科醫療再上層樓

6?? ?經營李惠利東部醫院 兩岸合作辦醫新模式

7?? ?改造託管新國民醫院 提升地區醫療照護水準



Part 2 設立管發中心運籌帷幄

1?? ?從重管理到重發展

2?? ?以有限資源達到最大效益

3?? ?打造競合創新模式



Part 3 建立重視品質的文化

1?? ?邁向品質促進之路?? ?

2?? ?優化管理品質?? ?



Part 4 精進醫療服務

1?? ?發展具特色的醫療

2?? ?提供先進的創新醫療服務



Part 5 研究開發以臨床為本

1?? ?提升研究能量

2?? ?加速發展臨床試驗

3?? ?擴大生技事業版圖

4?? ?打造台灣生醫矽谷



Part 6 獨步全國的前瞻教學

1?? ?培育跨領域人才

2?? ?創新科技教學

3?? ?打造頂尖模擬場域

4?? ?深化臨床教育



Part 7 培育優秀人才

1?? ?內外並進，建立豐沛人才庫

2?? ?獎勵進修，提升競爭能量

3?? ?引領變革，成立卓越領導學院



Part 8 全方位醫療資訊服務

1?? ?為患者做好就醫準備

2?? ?智慧醫院保障病人安全

3?? ?醫院圍牆外的醫療照護



Part 9 展現人文關懷之心

1?? ?與社區共好的醫療服務

2?? ?不停歇的海外醫療援助



結語

朝向世界級醫療體系邁進

自序



創新翻轉，北醫醫療版圖新紀元

林建煌．臺北醫學大學校長



　　一九七六年八月臺北醫學大學第一家附屬醫院——臺北醫學大學附設醫院開幕，當時僅有一百七十六床，員工不到百人，經過四十多年努力，二○二○年的今天，北醫擴展為六家附屬醫院，擁有病床逾三千床，員工達八千六百人，每年營運規模超過兩百億元，足以見證北醫醫療體系翻轉的奇蹟。



　　臺北醫學大學（簡稱北醫大）醫療體系為何能快速擴張，頭角崢嶸，在這本與天下文化共同出版的《競合力點亮醫療：北醫醫療體系的變革之路》中可以找到答案。



　　為完善醫療服務盡心



　　北醫醫療體系目前擁有六家附屬醫院，提供具有特色、完整的醫療服務，建構完善的教學研究資源環境，運用AI人工智慧打造最新的科技化醫院，創新營運模式，引領醫療體系發展，創造利潤，回饋北醫教學研究發展，良性循環，共創雙贏，已成為全台大學永續經營的最佳典範。



　　一九九七年，北醫受台北市政府委託接手第一家公辦民營（OT）的市立醫院——萬芳醫院，當初在各界都不看好的氛圍下，北醫董事會及全體師生、校友，獨具慧眼，把握這個千載難逢的機遇，發揮團隊合作，兩年多就財務收支平衡、創造盈餘，七年就躋身醫學中心之林。



　　萬芳醫院的成功典範，帶動北醫醫療體系蛻變，隨後於二○○八年順利取得雙和醫院BOT案，激勵北醫附醫革新求變、勵精圖治，逐漸奠定今日北醫一校六院的龐大醫療體系，成為國內外享有盛譽的醫學重鎮。信手拈來，經營萬芳醫院的心路歷程，只是北醫醫療體系從無到有、從小到大、從虧到盈，發展出如今多元經營策略的精采故事之一。



　　二○一九年十月，教育部通過共同經營新國民醫院，新國民醫院的加入，讓北醫醫療體從醫學中心、準醫學中心、區域醫院、地區醫院，一應俱全，也讓北醫的醫療版圖繼續往外拓展。



　　開創市場新藍海



　　北醫醫療體系的突破、成長、卓壯，這四十多年來的發展，可以見證，唯有把握最佳時機、眼光精準、打破框架和範疇、擘劃創新，才能開創醫療市場的一片藍海。



　　整體而言，《競合力點亮醫療：北醫醫療體系的變革之路》這本書包羅萬象，主軸是記錄開創嶄新多元經營模式，例如，對於營運管理、醫療品質、組織文化、精進醫療、研究、教學、人才培育、智慧醫療、社會責任，都有詳細著墨。



　　在北醫大創校六十年之際，未來北醫大暨醫療體系將繼續接受挑戰、勇於冒險，不僅轉型為創新型大學，擁有更強的科研實力，能快速應對外界的環境變化，更期勉北醫同仁繼續打拚，在一校六院的穩健基礎上，擘劃宏觀開闊的藍圖，奮力向前，航向無可限量的美好未來。

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