前言：OODA循環思考，讓人快速適應環境

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序章? OODA循環思考快速的六大原因

現在是「不快速就容易產生令人扼腕的結果」的時代

在現代，只有速度才能產生最大的成果

避開致命性失敗，且能最快速地執行

快速的原因一? OODA循環是「框架思考」

快速的原因二? OODA循環是「直觀」的行動

快速的原因三? OODA循環重視「察覺」

快速的原因四? OODA循環會「賦予意義」

快速的原因五? OODA循環「從成效出發」

快速的原因六? OODA循環具有「自主性」

【THEORY】OODA循環思考法改寫全球軍事理論

【COLUMN】約翰•博伊德為之傾倒的《五輪書》兵法思想

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第1章? 最快思考法的概要

OODA循環是「最常見的」思考流程

觀察（Observe）

理解（Orient）

決定（Decide）

行動（Act）

調整（Loop）

有「意識」才能更加活用

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第2章? OODA循環的捷徑運用

捷徑是OODA循環思考的實踐型態

最快的模式，不「觀察」就「行動」【理解→行動】

「觀察」兩次，更新世界觀【觀察→理解→觀察】

驗證假設，加深「理解」【理解→決定→行動】

完整的OODA循環，因應意外狀況【觀察→理解→決定→行動→調整】

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第3章? 以框架思考構成的世界觀

「觀察」能加速行動

世界觀決定了一切

VSAM建構的世界觀

五到十年後「理想」的長遠願景（V）

對願景感到迷茫的人可以使用的訣竅

建立策略（S）和行動方針（A），走向願景（V）

了解自己的心智模型

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第4章? 增進加速思考的要件

鍛鍊世界觀的四大訣竅

以跨領域經驗，強化OODA循環

學習宮本武藏，將各項工具變成武器

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第5章? 「深入對方OODA循環」的活用方式

OODA循環思考終極大法，驅動對方的內心

面試時意外的絕佳效果

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主要參考文獻

後記

前言



OODA循環思考，讓人快速適應環境



　　OOD循環思考擁有絕佳的速度和靈活度



　　OODA循環思考是由美國空軍上校約翰•博伊德（John Boyd）所倡導，基本理論以領先敵方且贏得全面性勝利為目標。最初，這套理論基於戰鬥機飛行員的經驗，目的是在交戰瞬間獲得勝利。而後，博伊德融會貫通各項科學理論，並嘗試運用於各領域，最終，OODA循環思考受到歐美各界的認可，成為一套「面對任何情況，經由明確的判斷與執行，可確實達到目標的普遍性理論」，廣泛運用於戰略、政治，甚至商業與運動領域。



　　現在，除了美國等全球軍事組織，還有以矽谷為主流的商業菁英，都喜愛且使用這套思考法。OODA循環思考對東方人而言較為陌生，本書正是帶領讀者了解及學會活用這套思考法的入門書。



　　不過，令人惋惜的是，博伊德並未彙整OODA循環思考相關理論，只留下演講簡報與短篇論文等，就離開人世。因此，為了將OODA循環轉換為可學習及實踐的普遍性思考法，必須對他提出的各項理論進行補充，整理成一套系統。因此，先向各位聲明一點，本書內容主要基於博伊德所留下的理論，同時加入了作者實務驗證的獨特語彙與框架思考。



　　思考法各有特性



　　話說回來，提到思考法，大家會想到什麼？



　　最近，日本出現各式各樣的思考法，大家應該常常聽到，邏輯思考、假設性思考、設計思考等詞彙。讓我們舉幾個代表性的例子。



　　如右頁圖表所示，思考法各有其特點，也各有優缺點。例如：「邏輯思考」運用廣泛，面對複雜的問題時，可藉由整理和分析而條理分明，精確導出結論，因此，優點是只要流程正確，基本上任何人都可以得出相同的答案。相反的，缺點是需要花費相當多的時間才能獲得答案。



　　另外，「設計思考」主要用於產品與服務的開發、流程的改善。製作原型，召集不同領域的人一起討論出結果，因此會隨著對使用者了解的程度而得出不同的結論，自然也需要一定的時間。



　　「OODA循環思考」嘗試檢討及了解各種思考法，它與其他思考法不同，沒有顯著的缺點。不論主題、無關時間，誰都可以使用這種思考法。全球軍事組織都把這種思考法用於戰術和戰略層面，從這一點來看，不難理解它的通用性。OODA循環是一種可以運用在任何情況，少數著重在速度的思考法。



　　OODA循環是必備的思考法



　　我在為歐美日企業提供顧問服務之後，更加相信一直以來所堅持的速度，並且確信國人最根本的問題，在於個人的判斷與行動的速度。



　　說得更直白一點，大多數人慣用的思考法陋習，並不適合現今瞬息萬變的生活，甚至有極大的毀滅性。例如以下幾點：



　　•與他人一致最重要。（過分強調一致的壓力）

　　•熱愛分析和計畫，思考過於小心謹慎。（完美主義）

　　•只在意他人的眼光，沒有自信。（強調正確的特性）

　　•等待別人開始行動，自己才慌忙跟隨。（不想領先，也不想落後）

　　•自己不觀察和思考來掌握情勢，一味接受固定模式。（停止思考）

　　•不決定，不行動，不改變等。（知識怠惰）



　　我自己長年研究OODA循環思考法，並協助組織導入這套思考法，經常見到不少缺乏活力、停滯不前且故步自封的組織。如果從經營團隊到第一線人員，每個人都不改變自己的思考法，很明顯的，企業不但行事不快速，也不會強化，更無法成長。



　　在極度要求速度與靈活度的時代，我們也必須擁有相對的思考法，但現在很多人正缺乏這一項。所以我決定出版這本書，即使只有一位也好，希望能有更多人靈活運用OODA循環思考法。



　　不過，有趣的是，約翰•博伊德在創立OODA 循環理論時，曾汲取了各種科學理論，其中OODA循環思考的架構，來自他最喜歡閱讀的一本書—日本劍豪宮本武藏的名著《五輪書》。



　　這套思考法的根本著重於領先對手以明確獲勝，而日本人竟然早已經擁有這套思想。這項事實應該要讓身為日本人感到驕傲，更令人開心的是，這個能夠讓人快速判斷和行動的思考法，原來近在咫尺，實在太有利於日本人了。因此，本書會引用《五輪書》的現代版解說（本書內容引用自魚住孝至編輯，角川學藝出版的《宮本武藏「五輪書」給初學者的日本思想》），一併介紹宮本武藏的軼事與思想，同時解說OODA循環思考法。



　　本書架構



　　本書為了讓讀者理解並運用OODA循環思考，以下述三點為核心來說明及介紹。



　　1. OODA循環的結構

　　2. 捷徑

　　3. 世界觀的框架思考VSAM



　　在序章中，我會提出六個理由說明，為何應該使用及如何使用OODA循環思考法，讓你在任何狀況都可以快速判斷和行動，收到實際的成效。



　　第1章說明OODA循環思考的概要，以及每個階段該做的事情和結構。



　　第2章說明為了在各種情況利用OODA循環思考，進而快速判斷和行動，一定要學會的捷徑。OODA循環思考並非依照OODA順序，只朝一個方向循環、缺乏靈活度的思考法。圖示的箭頭，顯示了各種捷徑的功能，能讓人加速思考。在這個章節也會介紹，在什麼時候應該使用哪一條捷徑。



　　第3章集中說明OODA循環思考最重要的「理解（Orient）」。OODA循環重視「理解（當下情況與將來走向）」情勢，因此首先應該掌握自己身處的世界觀。OODA循環思考中的「世界觀」，並非指藝術與思考領域常用的世界觀，而是必要的工具，在任何狀況下能加速賦予OODA循環功能的基礎。我將以VSAM的框架思考，針對常見的處境或想解決的問題，說明要建構哪一種世界觀。



　　第4章介紹需要哪些鍛鍊的方法，才能加快前面提到的OODA循環思考。不只著重思考方式，也盡可能具體說明從今天開始該做的事。



　　第5章說明預設對方的OODA循環，以便獲得自己希望的結果。眾所皆知，OODA循環源自於戰鬥理論，原是以對方的行動為前提的思考法。對初學者來說，解讀並利用對方的想法和行動，難度可能太高，但若可以學會，將產生極大的功效，行有餘力的人一定要嘗試挑戰。

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